freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

精益生產(chǎn)ppt文件(編輯修改稿)

2025-02-22 21:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ion 5S現(xiàn)場組織管理 5SStep 3: Shine 清潔 ASSIGNMENTS 分配職責 METHODS 確定方法 TOOLS 準備工具IMPLEMENT 付渚行動 TARGETS 建立目標61Copy Right By LMCWorkplace Organization 5S現(xiàn)場組織管理 5S錘子錘子 扳手扳手 螺絲刀螺絲刀12 10812 10812 108Step 4: Standardize 展開 HabituallyPreventing?習慣?預(yù)防62Copy Right By LMCWorkplace Organization 5S現(xiàn)場組織管理 5SAlways followthe specified and Standardized procedures.按規(guī)定和標準操作Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教養(yǎng) 將 5S 進行到底 !!63Copy Right By LMC每個零件都有指定的存放位置,什么東西不在位置上,一目了然因為有很好的標記,需要時很快就能找到所要東西Workplace Organization Visual Aids現(xiàn)場組織管理 可視管理TOOLSEverything has its place and everything in its place每件物品有指定的位置,每件物品在它的位置上 !64Copy Right By LMCWorkplace Organization Color Coding現(xiàn)場組織管理 色標管理合格品或安全區(qū)待審查區(qū)固定位置的物品廢品、返工區(qū) 有害物品或防撞標識Red BlueWhiteYellow Grey一般區(qū)域65Copy Right By LMCB15C16B16C152 3 4 578910609 08 0702 03 04 050601FABC15/16Workplace Organization Address System現(xiàn)場組織管理 地址系統(tǒng)FA – L012 3 4 578910609 08 0702 03 04 050601FA – L0266Copy Right By LMCWorkplace Organization Operational Sheet現(xiàn)場組織管理 操作圖表卡全面質(zhì)量管理 操作 校驗校核基線安裝光學(xué)器件壓緊螺釘67Copy Right By LMCTeam Building and People Involvement團隊建設(shè) / 員工參與216。 People doing the work know the operation best216。 Decisions need to be made at all levels where the work is being done216。 Those people affected by a change (line design) need to participate in making that change216。 從事工作的人員最了解其本職工作216。 在工作地點的 所有層次上 都需要作出決策216。 受某一改革影響的人需要參與實施這個改革WHY ???68Copy Right By LMCTeam Building and People Involvement團隊建設(shè) / 員工參與Change is exciting when it is done by us, threatening when it is done to us.“當 變化 由我們 完成時,它是令人激動的,而當它 發(fā)生到我們身上 時,就是危險的。 ”Who Moved My Cheese? 69Copy Right By LMCTeam Building and People Involvement團隊建設(shè) / 員工參與 自然工作小組 NWG252。 激發(fā)主人翁精神252。 通過消除浪費和關(guān)注客 戶達到不斷完善的目的252。 培養(yǎng)多技能員工252。 提高效率T TogetherE EverybodyA AchieveM More“我們是老虎隊! ”70Copy Right By LMCTeam Building and People Involvement團隊建設(shè) / 員工參與252。 define training plan, based on training needs252。 set up on the job training and certification program252。 formalize training effectiveness evaluation processTraining 216。 基于需求的分析做出培訓(xùn)計劃216。 建立在崗培訓(xùn)與操作證制度216。 實行培訓(xùn)效果評估程序71Copy Right By LMCTeam Building and People Involvement團隊建設(shè) / 員工參與252。 All near misses are examined.252。 Safety instructions are incorporated in all jobs.252。 Tracking injury / illness incident rates and lost workday case rates 杜絕隱患于未然 ,所有工作卡應(yīng)包含安全指導(dǎo) 跟蹤并改進 “ 傷病事故率 ” 和 “ 損失工作日率 ”綠十字日歷72Copy Right By LMCTeam Building and People Involvement團隊建設(shè) / 員工參與Three ways’ municationq Horizontal 平行q Top to bottom 自上到下q Bottom to top 從下到上73Copy Right By LMCTeam Building and People Involvement團隊建設(shè) / 員工參與作為自然小組的日常工作,參與建議率 90%建議應(yīng)在 30天內(nèi)答復(fù), 60天內(nèi)實施 GOODJOB! 承認和表彰有正式 及非正式形式, 應(yīng)與工廠的目標 結(jié)合在一起Idea!74Copy Right By LMCValue Stream Mapping價值流分析4理解流程 … 看到價值 … 憧憬未來狀態(tài)供應(yīng)商 顧客信息控制工序 C工序 A 工序 BCopy Right By LMC價值流價值流概念概念 投產(chǎn)投產(chǎn)訂單訂單 交付交付原材料原材料 成品成品Action Action多個工廠多個工廠 / 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈ActionAction單個工廠單個工廠Action Action工序What Is Value Stream 什么是價值流76Copy Right By LMCWhy Mapping the Value Stream 為什么要圖析價值流216。 Develops ability to see the total flow...beyond the single process level 建立超越單個工藝過程層次而看到宏觀生產(chǎn)流程的能力216。 Helps identify the sources of waste 幫助發(fā)現(xiàn)浪費源216。 Shows the linkage between information flow and the material flow 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系216。 Provides a munication tool for all levels 廣泛溝通的工具216。 Helps establish priorities based on barriers to flow 確定優(yōu)先次序216。 Ties together lean concepts and techniques helps avoid cherrypicking 結(jié)合精益的概念與技術(shù) … 避免 “只挑容易的 ” 來改進 216。 Forms the basis of an implementation plan 形成實施計劃的基礎(chǔ)216。 Describes what you are actually going to do to affect the quantitative data 描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù),應(yīng)該做些什么 77Copy Right By LMCSome Lesson Learned 實施精益生產(chǎn)中的一些教訓(xùn) Cherrypicking the tools is not enough趕時髦或隨機選擇一些工具是不行的 Focus on the flow of value to create a system應(yīng)當建立一個增值的連續(xù)流程78Copy Right By LMCValue Stream Managers價值流經(jīng)理每一個價值流應(yīng)指定一個價值流經(jīng)理 職責 : ?關(guān)注系統(tǒng)優(yōu)化?協(xié)調(diào)所有資源?向高層管理者匯報價值流經(jīng)理工序 工序工序 沖壓 焊接 裝 配改善原材料 成品79Copy Right By LMCValue Stream Mapping Steps 價值流圖析步驟Product family產(chǎn)品族工作計劃及實施Current status當前狀態(tài)圖Future status未來狀態(tài)圖216。 將注意力集中在單個的產(chǎn)品族上216。 了解工藝工程當前是如何運作的216。 設(shè)計一個精益價值流216。 制訂 “未來狀態(tài) ”的實施計劃80Copy Right By LMCValue Stream Mapping Icons 價值流圖析:圖標 1物流圖標 Weekly卡車運貨庫存或隊列時間I300 pieces1 Day推式箭頭 物流流向 /來自外部資源max 20 piecesFIFO先進現(xiàn)出順序流 超市 回收通用圖標緩沖區(qū)或安全庫存Uptime 1pc flow改進方案外部資源XYZCorporation操作工內(nèi)部工藝工程ASSEMBLY數(shù)據(jù)筐 C/T = 45 secC/O = 30 mins3 Shifts2% Scrap81Copy Right By LMCValue Stream Mapping Icons 價值流圖析:圖標 2信息流圖標手工信息流 電子信息流 提取看板 生產(chǎn)看板分批地看板到達WeeklySchedule信息OXOX生產(chǎn)順序 信號看板看板架“現(xiàn)場了解 ”進度安排82Copy Right By LMCVSM Understand Current Process理解當前過程Understand how the process currently operate理解當前過程是怎么運行的? 從顧客要求著手– 包括訂單數(shù)量與包裝大小? 繪制基本的生產(chǎn)過程– 沿著 “ 門對門 ” 流程 倒 走 (從發(fā)貨點開始 )– 草繪簡單的流程圖,初步了解流程與工藝順序– 使用標準圖標(用鉛筆)開始繪制當前狀態(tài)圖83Copy Right By LMCUnderstand how the process currently operate理解當前過程是怎么運行的(續(xù))? 給每一工藝過程加上數(shù)據(jù)框– 沒有標準時間 (使用秒表 )– 包括每一工藝過程如下的一些適當數(shù)據(jù) : 生產(chǎn)周期時間 產(chǎn)品批量大小 包裝尺寸 作業(yè)準備時間 工人數(shù)目 工作時間 機器正常使用時間 產(chǎn)品變更 一次性合格率? 記錄庫存 /在制品數(shù)量– 定義關(guān)鍵零件 key/control part, 統(tǒng)計其庫存數(shù)量VSM Understand Current Process理解當前過程84Copy Right By LMC216。 Data collecting 需要數(shù)據(jù)采集216。 Understand Sequence 理解工作順序216。 Understand Cycle Time了解生產(chǎn)周期216。 Capture Waiting Time 收集等待時間VSM Understand The Work理解當前工序操作Without Data, It’s Just An Opinion! 沒有數(shù)據(jù),它只是你的觀點 !85Copy Right By LMCUnderstand how the process currently operate理解當前過程是怎么運行的(續(xù))? 展示來自供應(yīng)商并且流向顧客的物流– 包括發(fā)貨頻率? 展示工藝過程之間的物流? 展示信息流? 畫出時間線– 包括交付周期時間和加工時間VSM Understand Current Pr
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1