化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-12-22 16:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所在生產(chǎn)作業(yè)單位、盈創(chuàng)公司、電儀部主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。 當班調(diào)度隨后立即匯報生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長，相關(guān)技術(shù)科科長匯報其分管部長。 調(diào)度科分管副科長立即匯報生產(chǎn)部分管部長。 調(diào)度科科長立即匯報生產(chǎn)部部長。 生產(chǎn)部分管部長立即匯報生 產(chǎn)分管經(jīng)理和設(shè)備分管經(jīng)理。 生產(chǎn)部部長立即匯報本企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，視情通知相關(guān)部門。 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13： 30（夏季時間 14:00）召開，時間一般控制在 1 小時以內(nèi)。 會議地點在生產(chǎn)部調(diào)度會議室。 參加會議的單位、人員： a） 本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； b） 生產(chǎn)部負責(zé)人及有關(guān)人員； c） 各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長； d） 熱電廠、港貯部分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和工藝科（組） 長； e） 電儀部負責(zé)同志； f） 各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊負責(zé)同志； g） 培訓(xùn)中心、華成公司、社區(qū)服務(wù)中心、華成勞動服務(wù)公司、電話站負責(zé)同志； h） 宣傳部、工程管理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負責(zé)人或有關(guān)同志； i） 盈創(chuàng)公司、實華公司、慶達公司、時菱化工、曙光集團負責(zé)人或有關(guān)人員； j） 指定需要參加會議的其他單位、人員。 會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由生產(chǎn)部部長（副部長）主持會議。 會議程序： a） 熱電廠、港貯部匯報當前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； b） 生產(chǎn)部調(diào)度科負責(zé)人匯報當前本企業(yè)主要裝置的生產(chǎn)情況； c） 各作業(yè)部、銷售中心匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； d） 其它單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； e） 生產(chǎn)部匯報上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》落實情況，并對當前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； f） 最后會議主持人對當前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。 會議要求： a） 參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b） 會議期間將手機置于振動狀態(tài)； c） 特殊情況不能到會時必須事先向生產(chǎn)部請假； d） 保持良好的會風(fēng)和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時向本單位有關(guān)人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實。 生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》，經(jīng)會議主持人審定后，由生產(chǎn)部及時在“企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng) — 生產(chǎn)經(jīng)營 — 生產(chǎn)動態(tài)”欄目上公布。 每周一上午，生產(chǎn)部負責(zé)了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》落實情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。 生產(chǎn)部負責(zé)督查《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》執(zhí)行情況，并在每月初向企業(yè)管理部反饋對上月《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》執(zhí)行情況的考核意見。 生產(chǎn)早會 生產(chǎn)早會安排在每周一至周五上午 8:00 召開，會議時間控制在 30 分鐘以內(nèi)。 會議地點在生產(chǎn)部調(diào)度會議室。 參加早會的單位、人員： a） 本企業(yè)分管生產(chǎn)的副經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)； b） 生產(chǎn)部負責(zé)人 及有關(guān)人員； c） 綜合計劃部、機動部、安全環(huán)保部、科技發(fā)展部、質(zhì)量管理部、分公司財務(wù)部、煉油一部、煉油二部、計量中心、銷售中心、物資供應(yīng)中心、檢驗中心；工程部、資產(chǎn)公司財務(wù)部、電儀部及盈創(chuàng)公司負責(zé)人或有關(guān)人員。其中科技發(fā)展部、質(zhì)量管理部、分公司財務(wù)部、計量中心以及資產(chǎn)公司財務(wù)部每周一、三、五參加會議； d） 會議主持人：會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由生產(chǎn)部部長（副部長）主持會議。 早會程序和內(nèi)容 a） 值班調(diào) 度長匯報前一天的各主要裝置生產(chǎn)情況及存在問題；雙休日和法定假日結(jié)束的次日要匯報假日期間的生產(chǎn)情況及存在問題與處理結(jié)果； b） 各單位、部門匯報當天需要協(xié)調(diào)解決的問題； c） 生產(chǎn)部對當天生產(chǎn)工作進行安排，并對生產(chǎn)存在問題提出解決辦法和初步意見； d） 會議主持人就當天生產(chǎn)工作安排和需要解決的問題做最后決定。 早會具體要求 a） 參加會議人員要按時到會并簽到，會議期間將手機置于振動狀態(tài)； b） 值班調(diào)度長匯報生產(chǎn)情況要清楚、簡明扼要、突出重點，傳遞生產(chǎn)信息要全面準確； c） 各有關(guān)單位 、部門必須對早會的決定認真貫徹落實； d） 生產(chǎn)部調(diào)度科負責(zé)對會議決定的執(zhí)行情況進行督查 ,并每月初向企業(yè)管理部反饋對上月生產(chǎn)早會決定執(zhí)行情況的考核意見； e） 重要問題解決后，要向本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 生產(chǎn)經(jīng)營日分析會 生產(chǎn)經(jīng)營日分析會安排在每個工作日上午生產(chǎn)早會后立即召開（雙休日、節(jié)假日視生產(chǎn)經(jīng)營情況決定是否召開），會議時間控制在 30 分鐘以內(nèi)。 會議地點在生產(chǎn)部調(diào)度會議室。 參會單位：生產(chǎn)部、綜合計劃部、質(zhì)量管理部、分公司財務(wù)部、銷售中心（調(diào)度室和油品室）。 生產(chǎn)經(jīng)營日分析的內(nèi)容： a） 主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)負荷完成情況分析； b） 主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)運行中存在的問題； c） 主要物料的庫存、平衡情況分析； d） 近期和在途原油進廠情況
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