【正文】 健全以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的生產(chǎn)調(diào)度管理機構(gòu)和責任制 ，本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)調(diào)度管理的總負責人。 組織新（改、擴）建裝置的生產(chǎn)準備和試車、投產(chǎn)工作。 根據(jù)上級生產(chǎn)調(diào)度指令和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織好本單位生產(chǎn)，保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長運行。 企業(yè)級生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)限 有權(quán)召集管理部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)作業(yè)單位有關(guān)人員召開相關(guān)會議。 調(diào)度指令及生產(chǎn)經(jīng)營信息的傳遞形式： a） 調(diào)度指令總調(diào)度臺用調(diào)度電話直接下達給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當班班長； b） 調(diào)度指令總調(diào)度臺用調(diào)度電話傳遞給各生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長； c） 生產(chǎn)作業(yè)單位反饋、匯報生產(chǎn)經(jīng)營信息用調(diào)度電話聯(lián)系； d） 在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中 ，總調(diào)度臺必須對電話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。 生產(chǎn)作業(yè)單位電、儀設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴重故障時： a） 所在崗位當班人員立即聯(lián)系電儀部維護班人員處理，并立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組和生產(chǎn)部總調(diào)度臺； b） 如電儀部維護班人員難以解決，應(yīng)及時按電儀部內(nèi)部匯報程序匯報處理； c） 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組應(yīng)及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)； d） 當班調(diào)度匯報調(diào)度科分管副科長，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)； e） 調(diào)度 科分管副科長匯報科長和生產(chǎn)部分管部長。 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，崗位人員立即組織處理，匯報本單位值班人員，并匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺。 生產(chǎn)部部長立即匯報本企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，視情通知相關(guān)部門。 會議要求： a） 參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b） 會議期間將手機置于振動狀態(tài)； c） 特殊情況不能到會時必須事先向生產(chǎn)部請假； d） 保持良好的會風(fēng)和會場紀律。其中科技發(fā)展部、質(zhì)量管理部、分公司財務(wù)部、計量中心以及資產(chǎn)公司財務(wù)部每周一、三、五參加會議； d） 會議主持人：會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。 生產(chǎn)經(jīng)營日分析的內(nèi)容： a） 主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)負荷完成情況分析； b） 主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)運行中存在的問題； c） 主要物料的庫存、平衡情況分析； d） 近期和在途原油進廠情況通報； e） 主要產(chǎn)品出廠完成情況分析及近期出廠安排建議； f） 原油、成品油和化工產(chǎn)品市場情況通報； g） 分析當前市場行情變化，及時進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品； h） 及時根據(jù)原料進廠、加工量、裝置運行工況變化，提出優(yōu)化生產(chǎn)運行的具體措施； i） 當前生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題及建議。特殊情況，有權(quán)調(diào)動必要的人力、物力，處理現(xiàn)場突發(fā)事件或特殊問題，但應(yīng)盡快向調(diào)度臺和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報； c） 巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員對生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和需要解決的問題，超出自己權(quán)限的要如實記錄，及時匯報請示領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)。對于變化較大的數(shù)據(jù)需用文字說明； c） 匯報內(nèi)容：主要生產(chǎn)裝置加工負荷和產(chǎn)品產(chǎn)量，主要產(chǎn)品和原料庫存情況。工程管理單位向生產(chǎn)部和有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)單位提供新建裝置竣工圖紙及其它有關(guān)資料； b） 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)做好中交后裝置及設(shè)備的開車準備： 1） 生產(chǎn)作業(yè)單位制定裝置開車方案； 2） 生產(chǎn)作業(yè)單位制定裝置開車總體網(wǎng)絡(luò)圖； 3） 生產(chǎn)作業(yè)單位將制定的新裝置設(shè)備單試和 裝置開車方案及總體網(wǎng)絡(luò)報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門進行審查，報本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行； 4） 接到生產(chǎn)部正式批準通知后，生產(chǎn)作業(yè)單位方可按試車方案和網(wǎng)絡(luò)實施； 5） 新裝置設(shè)備單試和裝置開車涉及到公用系統(tǒng)（水、電、汽、氣）的工作，生產(chǎn)作業(yè)單位必須提前 2 天向生產(chǎn)部調(diào)度科或系統(tǒng)科申請，得到調(diào)度科或系統(tǒng)科正式批準答復(fù)后，在使用前需經(jīng)總調(diào)度臺批準方可進行。 本企業(yè)建立、健全以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的生產(chǎn)調(diào)度管理機構(gòu)和責任制，本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)調(diào)度管理的總負責人。 6 附錄 生產(chǎn)調(diào)度管理工作流程圖。 每月 4 日前各生產(chǎn)作業(yè)單位將有關(guān)數(shù)據(jù)報生產(chǎn)部。匯報前要按要求認真做好準備，了解、匯總近期情況，做好文字記錄； c） 匯報內(nèi)容：由生產(chǎn)數(shù)據(jù)和情況闡述兩部分組成。接班者簽字后，交班者方可下班。 早會具體要求 a） 參加會議人員要按時到會并簽到，會議期間將手機置于振動狀態(tài)； b） 值班調(diào)度長匯報生產(chǎn)情況要清楚、簡明扼要、突出重點，傳遞生產(chǎn)信息要全面準確； c） 各有關(guān)單位 、部門必須對早會的決定認真貫徹落實； d） 生產(chǎn)部調(diào)度科負責對會議決定的執(zhí)行情況進行督查 ,并每月初向企業(yè)管理部反饋對上月生產(chǎn)早會決定執(zhí)行情況的考核意見； e） 重要問題解決后，要向本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 生產(chǎn)部負責督查《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》執(zhí)行情況，并在每月初向企業(yè)管理部反饋對上月《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要》執(zhí)行情況的考核意見。 會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。 當班調(diào)度隨后立即匯報生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長，相關(guān)技術(shù)科科長匯報其分管部長。 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴重故障時： a） 所在崗位立即匯報本單位值班人員，并立即匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺； b） 生產(chǎn)作業(yè)單位值班人員應(yīng)及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報本單位專業(yè)組或單位分管領(lǐng)導(dǎo)； c） 當班調(diào)度立即通知盈創(chuàng)公司調(diào)度室派人處理 ，匯報機動部相應(yīng)業(yè)務(wù)科負責人，必要時匯報機動部分管部長； d） 當班調(diào)