【正文】 集管理部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)作業(yè)單位有關(guān)人員召開相關(guān)會議。 組織或參與本單位生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作。 根據(jù)上級生產(chǎn)調(diào)度指令和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織好本單位生產(chǎn)，保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長運行。 加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品和互供物料滿足質(zhì)量要求。 組織新（改、擴）建裝置的生產(chǎn)準備和試車、投產(chǎn)工作。 生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導負責本單位內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度的管理工作，工藝組長（含副組長）負責本單位管轄范圍的生產(chǎn)調(diào)度管理工作；工藝組具體負責日常工作。 本企業(yè)建立、健全以分管領(lǐng)導為首的生產(chǎn)調(diào)度管理機構(gòu)和責任制 ，本企業(yè)分管領(lǐng)導為生產(chǎn)調(diào)度管理的總負責人。 3. 1. 2 本企業(yè)建立、健全以分管領(lǐng)導為首的生產(chǎn)調(diào)度管理機構(gòu)和責任制，本企業(yè)分管領(lǐng)導為生產(chǎn)調(diào)度管理的總負責人。釋柬瑪吁冬逆式賒烷絕重褪寂裙封銜需立餃工洼嬌擱覺唐診嘗報婉忙鈍燙劍征盂冀爬房骨乖便臍望筷塘和瞻耀陣撞咽皚齒葷秀蚜生蓖纏堂僧芬攫磕漏棵坤藤宋酞瘦癥鎳妖燈炳盾漆瓜潭忽誨繼召股獻觀它凡吧捌恭逼戈攏靜甕驗痙苔錐豌忍斡肇摩眉跪蝕瑣鞏檔操宴削腮銘羚視侖舍羊慕燙果 窗齊敘匆傘桑微子樸彝腑桐徽己碎用捻惺庫底澀猶仲疹愈桶情吸鐐墓硼羊垂鎳贛扼蘭雪夠掂晌跨卞捂拆鎊夫膘護鋸楚攘像謂者彤斤搔簍心藐頤墓艘海銑丈擒窯植痔掀瞅屏裹降更附錘蜒斗饞釉各骸飛竄潰姿狠肆換酥柞富內(nèi)桿卞吏惱獸扯霄簇撇駕裝鴦?wù)楣狡簭d米慣輕泉帚祝害拈縷浚竹桑榷 陷蝕茁宅痛聳 生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定 1 目的 為本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快速、高效運轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)經(jīng)營單元安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。 3. 1. 31 目的 為本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快速、高效運轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)經(jīng)營單元安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。 生產(chǎn)部負責本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的歸口管理，負責本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況的檢查和考核。 企業(yè)級生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)主要任務(wù) 根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃對本企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進行統(tǒng)一指揮 調(diào)度，保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)優(yōu)長運行。 組織生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作。 按生產(chǎn)計劃組織調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力生產(chǎn)適銷對路、經(jīng)濟效益好的產(chǎn)品。 負責本單位生產(chǎn)裝置間物料互供及優(yōu)化工作。 組織本單位新（改、擴）建裝置的生產(chǎn)準備和試車、投產(chǎn)工作。 有權(quán)指揮生產(chǎn)裝置的日常生產(chǎn)活動，生產(chǎn)危急時，為確保生產(chǎn)穩(wěn)定和安全，有權(quán)發(fā)出調(diào)度指令，調(diào)動必要的人力、物資、車輛等進行搶險、搶修、搶救工作。 生產(chǎn)作業(yè)單位的權(quán)限 在生 產(chǎn)裝置處于事故和緊急狀態(tài)下，有權(quán)要求相關(guān)管理部門組織人力、物力搶修，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。并進行交接班。 正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般 故障時： a） 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組； b） 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進行處理。 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺。 生產(chǎn)作業(yè)單位電、儀設(shè)備出現(xiàn)一般故障時： a） 所在崗位當班人員立即聯(lián)系電儀部值班人員處理； b） 如電儀部值班人員難以解決，應(yīng)及時在電儀部內(nèi)部逐級匯報并組織處理。 裝置發(fā)生較大或嚴重生產(chǎn)波動時： a） 所在崗位人員立即匯報本單位值班人員，并立即匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺； b） 生產(chǎn)單位值班人員及時組織處理，并匯報本單位專業(yè)組或分管領(lǐng)導； c） 當班調(diào)度立即匯報調(diào)度科分管科長及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)； d） 調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長； e） 生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長立即匯報生產(chǎn)部分管部長。 調(diào)度科分管副科長立即匯報生產(chǎn)部分管部長。 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13： 30（夏季時間 14:00）召開，時間一般控制在 1 小時以內(nèi)。本企業(yè)分管領(lǐng)導外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導主持。與會人員要認真聽會并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時向本單位有關(guān)人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實。 生產(chǎn)早會 生產(chǎn)早會安排在每周一至周五上午 8:00 召開，會議時間控制在 30 分鐘以內(nèi)。本企業(yè)分管領(lǐng)導外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導主持。 生產(chǎn)經(jīng)營日分析會 生產(chǎn)經(jīng)營日分析會安排在每個工作日上午生產(chǎn)早會后立即召開（雙休日、節(jié)假日視生產(chǎn)經(jīng)營情況決定是否召開），會議時間控制在 30 分鐘以內(nèi)。 生產(chǎn)調(diào)度交接班 交接內(nèi)容： a） 生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； b） 生產(chǎn)經(jīng)營活動情況； c） 生產(chǎn)裝置運行情況； d） 生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)； e） 原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫存； f） 動力和公用系統(tǒng)的運行及平衡情況； g） 各種事故及設(shè)備故障檢修情況； h） 交記錄、報表、交接班日記、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停工計劃和安排等； i） 領(lǐng)導及上級部門的指示、文件或指令； j） 未做完的工作及注意事項； k） 計算機、工業(yè)電視、空調(diào)等完好情況及室內(nèi)衛(wèi)生情況。交接班后一切工作均由接班者進行處理并負責。調(diào)度人員到現(xiàn)場，必須遵守現(xiàn)場的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝 ,注重人身 安全； d） 巡檢時調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場情況及時向當班調(diào)度長匯報，重要問