【正文】 5 附則 本規(guī)定由生產部提出并歸口。 生產調度匯報 向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部進行日匯報： a） 匯報時間：每日上午 9： 00 以前，節(jié)假日不推遲、不間斷； b） 匯報方式：指派專人上網匯報； c） 匯報內容： 主要生產裝置加工量和生產負荷，主要產品產量，庫存量和出廠量等。在沒有本企業(yè)領導出席時，由生產部部長（副部長）主持會議。 會議地點在生產部調度會議室。 裝置發(fā)生較大或嚴重生產波動時： a） 所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報生產部總調度臺； b） 生產作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領導； c） 當班調度立即匯報調度科分管副科長及生產部相關技術室科長； d） 調度科分管副科長立即匯報調度科科長和生產部分管部長； e） 生產部相關技術科科長立即匯報生產部分管部長。 有權對本企業(yè)生產單位相關專業(yè)經濟技術指標進行考核。 及時完成本企業(yè)交辦的其它工作任務。 2 適用范圍 本規(guī)定適用于本企業(yè)所有生產經營的調度管理工作。 負責制定本企業(yè)檢修開、停車總體計劃，負責開、停車總體協(xié)調工作。 按要 求參加生產管理方面的會議。 生產作業(yè)單位電、儀設備出現(xiàn)一般故障時： a） 所 在崗位當班人員立即聯(lián)系電儀部維護班人員處理； b） 如電儀部維護班人員難以解決，應及時按電儀部內部匯報程序匯報處理。 生產部分管部長立即匯報生 產分管經理和設備分管經理。 參加早會的單位、人員： a） 本企業(yè)分管生產的副經理及其他領導； b） 生產部負責人 及有關人員； c） 綜合計劃部、機動部、安全環(huán)保部、科技發(fā)展部、質量管理部、分公司財務部、煉油一部、煉油二部、計量中心、銷售中心、物資供應中心、檢驗中心；工程部、資產公司財務部、電儀部及盈創(chuàng)公司負責人或有關人員。 巡檢及現(xiàn)場調度的權利和注意事項： a） 貫徹以總 調度臺為指揮中心的原則，巡檢及現(xiàn)場調度人員與生產作業(yè)單位或有關方面商定的生產事宜，一般應通過調度臺下達正式調度指令； b） 按照已經下達的調度指令，巡檢及現(xiàn)場調度人員有權協(xié)調各有關方面的人力、物力，進行各項現(xiàn)場作業(yè)。 新裝置設備單試和裝置開車調度匯報制度： a） 凡已經中交的新建裝置和設備均應具備試車條件。 附錄 生產調度管理工作流程圖 工作流程 主管 /協(xié)管 依據(jù)文件 相關文件 /記錄 調度匯報 生產調度程序 正常上班時間調度工作聯(lián)系程序 非正常上班時間調度工作聯(lián)系程序 出現(xiàn)重大安全問題或總廠、分公司關鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時 生產經營調度會 生產早會 生產經營日分析 調度交接班 巡回檢查與現(xiàn)場調度 生產部 /各生產作業(yè)單位 相關生產管理辦法、規(guī)定 生產調度管理制度、調度記錄、生產方案、工藝指標 生產部 /相關管理部 /各生產作業(yè)單位 相關生產管理辦 法、規(guī)定 各類規(guī)程、檢查相關記錄、管理細則 生產部 /相關管理部 /各生產作業(yè)單位 相關生產管理辦法、規(guī)定 各類規(guī)程、檢查相關記錄、管理細則 生產部 /相關管理部 /各生產作業(yè)單位 相關生產管理辦法、規(guī)定 各類規(guī)程、檢查相關記錄、管理細則 生產部 /相關管理部 /各生產作業(yè)單位 相關管理辦法、規(guī)定 生產經營調度會紀要、檢查相關記錄、管理細則 生產部 /相關管理部 /各生產作業(yè)單位 相關管理辦法、規(guī)定 檢查相關記錄、管理細則 生產部 /相關管理部 /各生產作業(yè)單位 相關管理辦法、規(guī)定 檢查相關記錄、管理細則 生產部 相關管理辦法、規(guī)定 檢查相關記錄、管理細則 生產部 相關管理辦法、規(guī)定 檢查相關記錄、管理細則 生產部 相關管理辦法、規(guī)定 檢查相關記錄、1 目的 為本企業(yè)生產調度系統(tǒng)快速、高效運轉，使生產調度組織、指揮、協(xié)調作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產經營單元安全、穩(wěn)定、優(yōu)質經濟的運轉，特制定本規(guī)定。主要生產裝置每周日均加工量，汽油、柴油、液化氣收率，主要產品和原料庫存。 生產經營日分析會 生產經營日分析會安排在每個工作日上午生產早會后立即召開（雙休日、節(jié)假日視生產經營情況決定是否召開），會議時間控制在 30 分鐘以內。本企業(yè)分管領導外出時，由出席會議的本企業(yè)領導主持。 生產作業(yè)單位電、儀設備出現(xiàn)一般故障時： a） 所在崗位當班人員立即聯(lián)系電儀部值班人員處理； b） 如電儀部值班人員難以解決，應及時在電儀部內部逐級匯報并組織處理。 生產作業(yè)單位的權限 在生 產裝置處于事故和緊急狀態(tài)下，有權要求相關管理部門組織人力、物力搶修，盡快恢復正常生產。 按生產計劃組織調整產品結構，努力生產適銷對路、經濟效益好的產品。 3. 1. 31 目的 為本企業(yè)生產調度系統(tǒng)快速、高效運轉，使生產調度組織、指揮、協(xié)調作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產經營單元安全、穩(wěn)定、優(yōu)質經濟的運轉，特制定本規(guī)定。 生產作業(yè)單位的分管領導負責本單位內部生產調度的管理工作，工藝組長（含副組長）負責本單位管轄范圍的