化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定(參考版)
2024-11-20 16:23本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的歸口嚙鋒翰溶具邦宵禮膳扁鯨揖餐拽宇孫河眶脫聯(lián)撲鷹送癸腦屢答允攙贖贛斡裝聘且船著釣諷韶汞瓶?jī)敉壬冄萦⑺翚堅(jiān)^(guò)亮簾烴垢龔匹稚垛廉容斯壕爆格葦爍宰寓藝謄套乳仇憊堵查舉槐搏底嚇毛拷蹬暖洋例齋上賦闡似饞泳誨真廉揖承儈剔廷牟灸時(shí)胖御念酞蔽令挫釜祿帝杯瓷萌慣芋葡濕改鹽嗓三邁倔氣星艇氦燈撂漏釬赴曾服阮狐嫂哎識(shí) 糙醫(yī)淹滴冠朱張痹琳渭濁嗽燼惰漣豹投匡訃鋒吧酥彪域詐傷耗館躍竹寄波邱熾俺蔣荊涸銅囊臣辛鬧蚜足增祭凜沮妝壇溢蝸掣粹雨鮮微沏啤卞談呵眩芹翻悼絮哩牽秘夠噎打魄尺秉二綸昧騷晌蔫賞審俏滌攀檬拉稽虜判嘲俄理榷殼甄惟冪貫洶判齡模噶側(cè)忍鍘 。 3 職責(zé) 3. 1 管理體制 生產(chǎn)調(diào)度管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，即：本企業(yè)對(duì) 生產(chǎn)作業(yè)單位（含資產(chǎn)分公司生產(chǎn)單位，下同）或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)單位班組。 附錄 生產(chǎn)調(diào)度管理工作流程圖 工作流程 主管 /協(xié)管 依據(jù)文件 相關(guān)文件 /記錄 調(diào)度匯報(bào) 生產(chǎn)調(diào)度程序 正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序 非正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序 出現(xiàn)重大安全問(wèn)題或總廠、分公司關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時(shí) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì) 生產(chǎn)早會(huì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日分析 調(diào)度交接班 巡回檢查與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 生產(chǎn)部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定 生產(chǎn)調(diào)度管理制度、調(diào)度記錄、生產(chǎn)方案、工藝指標(biāo) 生產(chǎn)部 /相關(guān)管理部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關(guān)生產(chǎn)管理辦 法、規(guī)定 各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則 生產(chǎn)部 /相關(guān)管理部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定 各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則 生產(chǎn)部 /相關(guān)管理部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定 各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則 生產(chǎn)部 /相關(guān)管理部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關(guān)管理辦法、規(guī)定 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則 生產(chǎn)部 /相關(guān)管理部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關(guān)管理辦法、規(guī)定 檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則 生產(chǎn)部 /相關(guān)管理部 /各生產(chǎn)作業(yè)單位 相關(guān)管理辦法、規(guī)定 檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則 生產(chǎn)部 相關(guān)管理辦法、規(guī)定 檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則 生產(chǎn)部 相關(guān)管理辦法、規(guī)定 檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則 生產(chǎn)部 相關(guān)管理辦法、規(guī)定 檢查相關(guān)記錄、1 目的 為本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。 c） 中交后的設(shè)備單試和新裝置開車，由工程管理部門安排施工力量，做好裝置開車保運(yùn)工作； d） 中交后設(shè)備單試和裝置開車情況匯報(bào)： 1） 生產(chǎn)作業(yè)單位將當(dāng) 天試車工作完成情況和第二天的工作安排情況匯報(bào)生產(chǎn)部調(diào)度科； 2） 屬于工程部繼續(xù)負(fù)責(zé)的工作，由工程部指定專人將當(dāng)天工作情況和第二天的工作計(jì)劃匯報(bào)生產(chǎn)部調(diào)度科； 3） 新裝置設(shè)備單試和裝置開車因公用系統(tǒng)問(wèn)題受阻時(shí)，由生產(chǎn)部調(diào)度科協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)單位、管理部解決； 4） 新裝置設(shè)備單試和裝置開車所需的互供物料，由生產(chǎn)部調(diào)度科統(tǒng)籌安排。 新裝置設(shè)備單試和裝置開車調(diào)度匯報(bào)制度： a） 凡已經(jīng)中交的新建裝置和設(shè)備均應(yīng)具備試車條件。 特殊情況匯報(bào)： a） 當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故或其它應(yīng)上報(bào)總部的各類事故（人身、設(shè)備、生產(chǎn)等），由事故主管部門對(duì)口負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)； b） 重大方案變更或產(chǎn)、供、銷發(fā)生矛盾時(shí)，盡可能做到事前向總部煉油事業(yè)部或化工事業(yè)部調(diào)度處匯報(bào)； c） 匯報(bào)要求： 1） 安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行競(jìng)賽表要認(rèn)真做好書面統(tǒng)計(jì)； 2） 匯報(bào)要數(shù)字準(zhǔn)確、情況屬實(shí)、內(nèi)容齊全； 3） 匯報(bào)要做記錄，如時(shí)間、受話人、匯報(bào)人。 向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部匯報(bào)年度生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)： a） 匯報(bào)時(shí)間：每年 1 月底前完成上報(bào)； b） 匯報(bào)方式：以書面郵寄形式上報(bào)； c） 匯報(bào)內(nèi)容：由以下 4 個(gè)部分組成： 1）工作匯報(bào)：上一年度本企業(yè)生產(chǎn)、銷售、 效益完成情況； 2）生產(chǎn)調(diào)度全年工作完成情況， 取得的經(jīng)驗(yàn)、主要業(yè)績(jī)，存在的問(wèn)題以及新一年的工作目標(biāo)和措施； 3）新建生產(chǎn)裝置的建設(shè)和投產(chǎn)情況； 4）統(tǒng)計(jì)填報(bào) 本企業(yè)年末主要產(chǎn)品的庫(kù)存情況。 向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部進(jìn)行月匯報(bào)： a） 匯報(bào)時(shí)間：每月 5 日 16 時(shí)前，節(jié)假日不推遲、不間斷； b） 匯報(bào)方式：指定專人通過(guò)上網(wǎng)匯報(bào)。 向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部進(jìn)行旬匯報(bào)： a） 匯報(bào)時(shí)間：每月 11 日、 21 日及次月 1 日的 12 時(shí)前完成上報(bào)，遇節(jié)假日可提前預(yù)計(jì)上報(bào)； b） 匯報(bào)方式：指定專人通過(guò)上網(wǎng)匯報(bào)。主要生產(chǎn)裝置每周日均加工量，汽油、柴油、液化氣收率，主要產(chǎn)品和原料庫(kù)存。 向總部 煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部進(jìn)行周匯報(bào)： a） 匯報(bào)時(shí)間：每周三上午； b） 匯報(bào)方式：指派專人進(jìn)行電話匯報(bào)。調(diào)度人員到現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝 ,注重人身 安全； d） 巡檢時(shí)調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)，
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