【文章內(nèi)容簡介】 評價項目 de財務盈利能力 ? 營業(yè)利潤率 =營業(yè)利潤 /營業(yè)收入 *100%=（ ） /781=% ? 成本費用利潤率 =利潤總額 /成本費用總額 *100%=（ ） /=% 因此，得出 投資決策 是本方案 de 實施在經(jīng)濟財務上是可行 de。 4. 組織 管理 可行性 分析 該項目小組將 制定合理 de 項目實施進度計劃、設計合理 de組織機構、 采取團隊合作策略， 選擇經(jīng)驗豐富 de 管理人員、 聘請富有開發(fā)經(jīng)驗 de 張工做項目經(jīng)理， 建立良好 de 協(xié)作中原旅行社管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 第 8 頁 關系、 利用辦公室，人事，外聯(lián)，接待部，計調(diào)部，綜合業(yè)務部，財務部作輔助。 制定合適de 培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行 。具有可行性。 5. 社會可行性 分析 該項信息系統(tǒng)得開發(fā)與建設將會舍得更多 de 人切實感受到旅行所帶來 de 方便與舒適，真正理解到現(xiàn)代技術 de 現(xiàn)代化與信息化，與時 俱 進。在利用該項目信息系統(tǒng) de同時不僅能在公司內(nèi)部使得營業(yè)額 de上升，從大 de 方面講在旅游旺季使得國家 de經(jīng)濟有很大上升空間，促進國 家 de 經(jīng)濟結構，帶動消費，擴大內(nèi)需，提高經(jīng)濟利潤。一個國家 de 經(jīng)濟發(fā)展了，人民 de 生活水平必定會有所提高，人民 de 生活滋潤必將會促進社會 de 穩(wěn)定發(fā)展，和諧共處，共同發(fā)展，一起奔向小康社會。 旅行社信息系 統(tǒng)開發(fā) 和 運 行 與國 家 de 政策法 規(guī) 不存在任何沖突和抵 觸 之 處 ，符合國家 de法律法規(guī)，符合國家 de可持續(xù)發(fā)展，人與環(huán)境 de和諧相處，符合 ISO 質(zhì)量環(huán)境要求。另外， 旅行社信息系 統(tǒng) 所采用 de 操作和工作方式符合工作人 員 和游客 de需要，而且操作方便 靈 活，便于 學習 。 據(jù)分析該項目 de合理開發(fā)將有助于其發(fā)展。具有可行性。 素及對策 分析 主要對項目 de市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等風險因素進行評價，制定規(guī)避風險 de 對策，為項目全過程 de 風險管理提供依據(jù)。 由于財務部是旅行社企業(yè)經(jīng)營管理 de核心部門，因而對于財務投資風險 de 預測是整個系統(tǒng)開發(fā)過程中必不可少 de部分，通過準確 de 財務投資風險預測，才能更好地對系統(tǒng)進行開發(fā)，有利于最后系統(tǒng) de 整合與實施。關于財務投資風險 de 預測可利用以下方法公式： 即 : 期望投資報酬率 =資金時間價值（無風險報酬率） +風險報酬率 假定資金時間價值為 5%。某項投資期望投資報酬率為 15%，如果不考慮通貨膨脹因素，該項投資 de 風險報酬率便是 10%。因此該項目具有可行性。 7. 可行性 研 究 結論 通 過管理，經(jīng)濟財務 、項目技 術 和社 會 等方面 de 可行性分析，可以確定本系 統(tǒng) de開發(fā) 完全必要，而且是可行 de，可以立 項開發(fā) 。 中原旅行社管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 第 9 頁 五 、 擬采用 de 信息系統(tǒng) de 方法 所采用 de 開發(fā)管理信息系統(tǒng) de 方法是結構化系統(tǒng)開發(fā)方法，也是目前應用得最普遍de 一種開發(fā)方法。 用結構化系統(tǒng)開發(fā)方法開發(fā)管理信息系統(tǒng)可分為三個階段：系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計和系統(tǒng)實施。其中： （ 1） 系統(tǒng)分析。舊 de系統(tǒng)（手工或計算機系統(tǒng)）如果不再適應發(fā)展變化了 de 環(huán)境，就可能提出開發(fā)新系統(tǒng) de要求，并做出新系統(tǒng) de 開發(fā)規(guī)劃。系統(tǒng)分析是開發(fā)工作 de第一個階段，它以開發(fā)規(guī)劃中提出 de 目標為出發(fā)點，包括進行初步 de系統(tǒng)調(diào)查（包括對開發(fā)新系統(tǒng) de 可行性進行論證）和詳細 de 系統(tǒng)調(diào)查，進行系統(tǒng)化 de 分析，建立信息系統(tǒng)de 邏輯模型。系統(tǒng)分析階段應寫出系統(tǒng)分析報告作為下一開發(fā)階段 de 工作基礎。 （ 2） 系統(tǒng)設計。系統(tǒng)設計階段是為了在系統(tǒng)分析提出 de 邏輯模型 de 基礎上設計系統(tǒng)de 物理模型，其主要內(nèi)容包括：代碼設計、信息系統(tǒng)流程圖設計、數(shù)據(jù)庫設 計、處理流程圖設計和編寫程序設計說明書。系統(tǒng)設計階段 de 成果是“系統(tǒng)設計說明書”。 （ 3） 系統(tǒng)實施。系統(tǒng)實施階段 de 內(nèi)容包括程序設計及調(diào)試、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換及系統(tǒng)運行與評估等環(huán)節(jié)。這一階段 de成果，除了最終實現(xiàn) de 管理信息系統(tǒng)外，還包括有關 de 技術文檔（如程序說明書、使用說明書等）。 六、項目小組 de 角色分配 組長： 項目負責人 劉天虹 執(zhí)行： 問題分析 全體小組成員 項目開發(fā) de 目標和約束 鈕芳 項目 de 可行性分析 劉天虹，鈕芳 擬采用 de 信息系統(tǒng)方法 劉天虹 項目 de 角 色 分 配 和 開 發(fā) 過 程 時 間 進 度 、 人 員 、 資 金 安 排 鈕芳 ，劉天虹 中原旅行社管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 第 10 頁 旅行社組團 de 業(yè)務流程和 數(shù)據(jù)流程及功能分析子系統(tǒng)劃分 瞿靜超，傅磊 接待和計調(diào)部門 de 業(yè)務流程和數(shù)據(jù)流程圖 瞿靜超，傅磊 綜合業(yè)務、財務部門 de 業(yè)務流程和數(shù)據(jù)流程圖 劉天虹，鈕芳 數(shù)據(jù)字典舉例 楊麗莉 系統(tǒng)功能結構圖設計 傅磊 系統(tǒng)代碼設計 瞿靜超 輸入設計 楊麗莉 數(shù)據(jù)庫輸出設計 劉天虹 資料整合 鈕芳 七、項目開發(fā)過程時間進度、人 員、資金安排 這里我們所采用 de是甘特圖 de方法來編制信息系統(tǒng) 開發(fā)項目工作計劃，圖中橫方向表示時間，縱方向列出工作，如圖所示： 說明：項目開發(fā)前 de 準備工作由小組 de 全體 5 名成員共同完成。系統(tǒng)規(guī)劃中 de 投資項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計與整理等財務分析方面由劉天虹同學完成，軟硬件環(huán)境設置則是由鈕芳同學加以完成。系統(tǒng)分析主要是由 瞿靜超，傅磊，楊麗莉 3名同學合力完成。 根據(jù)個人分配任務 de 數(shù)量不同，包括 軟硬件原料采購費用，市場調(diào)研以及差旅費用，項目開發(fā)準備工 作 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析 系統(tǒng)規(guī)劃 財務分析 系統(tǒng)分析 軟硬件環(huán)境配置 系統(tǒng)設計 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)實施 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14（周） 中原旅行社管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 第 11 頁 系統(tǒng)開發(fā)與開發(fā)過程中損耗以及人員支出消費等一系列不可預見 de費用可得總共需要資金。人均花費 。 第二章 中原旅行社管理信息系統(tǒng)分析 一、旅行社業(yè)務流程調(diào)查 表格 分配圖 ： 外部客戶管理部 財務部 內(nèi)部客戶管理部 付款 旅客 存檔 旅客 存檔 圖 （一 ）表格分配圖 ? 1。 組團 de信息流程圖 ： 準備費用單 費用單 應付款處理 應付款 登記待計調(diào) 計調(diào)文件 計調(diào)處理 收帳單 通知單 中原旅行社管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 第 12 頁 圖 1 業(yè)務流程圖 ? 2。 接待部業(yè)務 de 信息流程圖 圖 2 業(yè)務流程圖 境外旅行社 中國境內(nèi)旅游線路和旅游日期單 組團報價員 旅游計劃表 各 個旅行社 組團中心核算員 報價及團隊人數(shù) 旅行社接待部門 旅行消費者 名單 接待員 住宿單 賓館 交通單 交通部門 中原旅行社管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 第 13 頁 ? 3。 接待部業(yè)務流程 圖 圖 3 業(yè)務流程圖 ? 4。 綜合業(yè)務部業(yè)務流程 圖 圖 4業(yè)務流程圖 各組團社 計劃書 計調(diào)部 交通企業(yè) 接待部門 機票 火車票 訂餐單 訂房單 本地景點 本地飯店 旅行社其他部門 綜合業(yè)務部 報表 主管部門 領導 中原旅行社管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 第 14 頁 ? 5。 財務部 業(yè)務流程 圖 1） 成本核算流程 圖 圖 2)帳務處理流程 圖 圖 財務管理員 平整證 日記帳 明細帳 總帳 內(nèi)部表 外部表 其他部門 費用單 收入單 財務部 收支現(xiàn)金憑證 銀行存款憑證 轉(zhuǎn)帳憑證 中原旅行社管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 第 15 頁 二 、 旅行社數(shù)據(jù)流程調(diào)查 1. 組團報價業(yè)務數(shù)據(jù)流程圖 組團報價 de 業(yè)務過程是：根據(jù)境外旅行社預報 de 中國境內(nèi)旅游線路和旅游日期進行預算，將報價寄回境外旅行社；境外旅行社同意方案后，編制旅游計劃，下發(fā)到旅游路線上de 各個旅行社；將報價及團隊人數(shù)報組團中心進行核算。 如圖 1 所示： 圖 1 組團報價 de 數(shù)據(jù)流程圖 組團核算業(yè)務流程為： (1)根據(jù)組團報價計算預提成本，并做收入和預提成本憑證