建立籃球隊項目計劃書(編輯修改稿)
2024-12-22 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機會，缺少了寶貴的經(jīng)驗和技術(shù)水平的提升。如何讓俱樂部的老板們改變自己的觀念，是重中之重的問題。怎么能讓老板們放棄一些利益， 注重培養(yǎng)國內(nèi)球手，成為改變國內(nèi)籃球現(xiàn)狀的關(guān)鍵任務(wù)。 4 選擇和建議 改變目前這種狀況的辦法有兩種策略： 第一、 與各球隊老板進行溝通，讓他們改變傳統(tǒng)的觀念，放棄一小部分利益，注重培養(yǎng)國內(nèi)的隊員，促進國內(nèi)籃球的發(fā)展； 第二、 自己建立一直更有效率的職業(yè)籃球隊，首先壯大自己的籃球隊，給其他球隊做表率作用，使他們改變策略，為國內(nèi)籃球發(fā)展做貢獻。 這里，我們選擇第二種策略，通過自己的行動，來給老板們做個表率，間接地為國內(nèi)籃球運動貢獻力量。 第二章 啟動項目 1 利益相關(guān)者 該項目的利益相關(guān)者有球隊贊助商、合伙創(chuàng)建人、球隊隊員、教練、 球隊管理人員、后勤人員以及支持球隊的球迷。 計算機網(wǎng)絡(luò)工程 4 2 需求分析 建立該球隊，需要使得其在 10 個月內(nèi)能夠有一套完整的輪換整容，球隊投入相關(guān)的訓練中，并參與和國內(nèi)外其他籃球隊之間的拉練比賽，把球隊扶持著走向正軌。 需要有完善的后勤服務(wù)、完備的公關(guān)部門以及具體的訓練機制和球隊文化。 后勤方面包括：醫(yī)療機構(gòu)、衛(wèi)生部門、場地器材、飲食住宿等； 公關(guān)部門的任務(wù)包括：聯(lián)系各商家，使之為球隊提供贊助；聯(lián)系國內(nèi)外球隊商量與之進行拉練比賽； 球隊文化包括：隊徽、隊旗、隊歌、球隊理念、以及球隊在每個時期的奮斗背景等。 第 三 章 項目管 理計劃 1 需求收集 在球隊建立過程中以及球隊建成以后的鍛煉中需要用到的物質(zhì)的、精神方面的東西都算是項目的需求，都在項目的管理范圍之內(nèi)。 2 項目組的建立 該項目由本人發(fā)起，經(jīng)過自己精心的策劃和慎重的考慮，即將建立如下所示的項目團隊。 項目經(jīng)理：張彬 主要負責該項目的整體策劃和監(jiān)督，使項目實施過程中，永遠走在正確的方向上。 后勤部主管：顧天琪 主要負責該項目開始啟動后，后勤管理職責范圍內(nèi)的相關(guān)事務(wù)。包括采購部門、醫(yī)療部門、餐飲食宿部門等機構(gòu)。 建設(shè)部主管：蘭紅林 計算機網(wǎng)絡(luò)工程 5 主要負責球隊球員的選擇、教練組的選擇、訓練師的選擇、以及各個球探的管理工作。 文化部主管：馬阿斌 主要負責最對文化的建立，使球隊的相關(guān)成員迅速融入到球隊的文化中去；策劃相關(guān)的社區(qū)服務(wù)活動，促進球隊隊員與球迷的互動；鼓舞隊員士氣，提升隊員場上下的積極性。 公關(guān)部主管：奧巴馬 主要負責聯(lián)系贊助商，保持與國內(nèi)外其他球隊之間的交流與合作，與其他球隊相關(guān)管理者商議球隊拉練的事宜。 球隊各個部門之間在工作中應(yīng)該互相幫助，互相支持，是項目實施過程中每一項活動能夠順利的展開。為了促進國內(nèi)籃球水平的提高，個利益相關(guān)者應(yīng)該與球 隊同榮辱、共進退。 計算機網(wǎng)絡(luò)工程 6 3 組織結(jié)構(gòu)圖 圖 31 項目組織結(jié)構(gòu)圖 項目組織 后勤主管 建設(shè)主管 文化主管 公關(guān)主管 伙食住宿 設(shè)備選購 教練組 球員 球隊理念 社區(qū)活動 聯(lián)系贊助商 聯(lián)系拉練 醫(yī)療機構(gòu) 球探管理 業(yè)余文化 計算機網(wǎng)絡(luò)工程 7 4 項目工作分解圖 圖 32 項目工作分解圖及時間管理 5 團隊契約 一個項目，不可能有一個人完成從頭到尾的所有工作，而是需要一個團隊所有成員相互配合相互，有一個整體意識。這就需要 起草 一個大家都樂于簽署的團隊契約，有助于項目小組成員在項目實施的過程中，有效的溝通合作。具體內(nèi)容計算機網(wǎng)絡(luò)工程 8 見表 31. 表 31 團隊契約 行為準則：作為一個項目小組，我們將 ? 有前瞻性地工作，預(yù)計可能發(fā)生的問題，做好預(yù)防工作 ? 注重項目小組的整體利益。讓其他小組成員了解項目的相關(guān)信息 ? 注重項目小組的整體利益 參與：我們將 ? 在所有的項目活動中，做到誠實和公開 ? 當有小組成員無法參見會議或按時完成工作時，要提前通知項目經(jīng)理 ? 經(jīng)常討論，開放性地看待新方法，考慮新想法 ? 提供平等參與機會，鼓勵多樣性的團隊工作 溝通：我們將 ? 確定小組最佳的溝通方式?？紤]到有時小組成員可能參與到面對面的會議中，我們將使用電子郵件、網(wǎng)絡(luò)視頻等方式來協(xié)
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