建立籃球隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-12-22 12:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)會(huì)，缺少了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的提升。如何讓俱樂(lè)部的老板們改變自己的觀念，是重中之重的問(wèn)題。怎么能讓老板們放棄一些利益， 注重培養(yǎng)國(guó)內(nèi)球手，成為改變國(guó)內(nèi)籃球現(xiàn)狀的關(guān)鍵任務(wù)。 4 選擇和建議 改變目前這種狀況的辦法有兩種策略： 第一、 與各球隊(duì)老板進(jìn)行溝通，讓他們改變傳統(tǒng)的觀念，放棄一小部分利益，注重培養(yǎng)國(guó)內(nèi)的隊(duì)員，促進(jìn)國(guó)內(nèi)籃球的發(fā)展； 第二、 自己建立一直更有效率的職業(yè)籃球隊(duì)，首先壯大自己的籃球隊(duì)，給其他球隊(duì)做表率作用，使他們改變策略，為國(guó)內(nèi)籃球發(fā)展做貢獻(xiàn)。 這里，我們選擇第二種策略，通過(guò)自己的行動(dòng)，來(lái)給老板們做個(gè)表率，間接地為國(guó)內(nèi)籃球運(yùn)動(dòng)貢獻(xiàn)力量。 第二章 啟動(dòng)項(xiàng)目 1 利益相關(guān)者 該項(xiàng)目的利益相關(guān)者有球隊(duì)贊助商、合伙創(chuàng)建人、球隊(duì)隊(duì)員、教練、 球隊(duì)管理人員、后勤人員以及支持球隊(duì)的球迷。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程 4 2 需求分析 建立該球隊(duì)，需要使得其在 10 個(gè)月內(nèi)能夠有一套完整的輪換整容，球隊(duì)投入相關(guān)的訓(xùn)練中，并參與和國(guó)內(nèi)外其他籃球隊(duì)之間的拉練比賽，把球隊(duì)扶持著走向正軌。 需要有完善的后勤服務(wù)、完備的公關(guān)部門以及具體的訓(xùn)練機(jī)制和球隊(duì)文化。 后勤方面包括：醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生部門、場(chǎng)地器材、飲食住宿等； 公關(guān)部門的任務(wù)包括：聯(lián)系各商家，使之為球隊(duì)提供贊助；聯(lián)系國(guó)內(nèi)外球隊(duì)商量與之進(jìn)行拉練比賽； 球隊(duì)文化包括：隊(duì)徽、隊(duì)旗、隊(duì)歌、球隊(duì)理念、以及球隊(duì)在每個(gè)時(shí)期的奮斗背景等。 第 三 章 項(xiàng)目管 理計(jì)劃 1 需求收集 在球隊(duì)建立過(guò)程中以及球隊(duì)建成以后的鍛煉中需要用到的物質(zhì)的、精神方面的東西都算是項(xiàng)目的需求，都在項(xiàng)目的管理范圍之內(nèi)。 2 項(xiàng)目組的建立 該項(xiàng)目由本人發(fā)起，經(jīng)過(guò)自己精心的策劃和慎重的考慮，即將建立如下所示的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目經(jīng)理：張彬 主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整體策劃和監(jiān)督，使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，永遠(yuǎn)走在正確的方向上。 后勤部主管：顧天琪 主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目開始啟動(dòng)后，后勤管理職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)事務(wù)。包括采購(gòu)部門、醫(yī)療部門、餐飲食宿部門等機(jī)構(gòu)。 建設(shè)部主管：蘭紅林 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程 5 主要負(fù)責(zé)球隊(duì)球員的選擇、教練組的選擇、訓(xùn)練師的選擇、以及各個(gè)球探的管理工作。 文化部主管：馬阿斌 主要負(fù)責(zé)最對(duì)文化的建立，使球隊(duì)的相關(guān)成員迅速融入到球隊(duì)的文化中去；策劃相關(guān)的社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)球隊(duì)隊(duì)員與球迷的互動(dòng)；鼓舞隊(duì)員士氣，提升隊(duì)員場(chǎng)上下的積極性。 公關(guān)部主管：奧巴馬 主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，保持與國(guó)內(nèi)外其他球隊(duì)之間的交流與合作，與其他球隊(duì)相關(guān)管理者商議球隊(duì)拉練的事宜。 球隊(duì)各個(gè)部門之間在工作中應(yīng)該互相幫助，互相支持，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每一項(xiàng)活動(dòng)能夠順利的展開。為了促進(jìn)國(guó)內(nèi)籃球水平的提高，個(gè)利益相關(guān)者應(yīng)該與球 隊(duì)同榮辱、共進(jìn)退。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程 6 3 組織結(jié)構(gòu)圖 圖 31 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目組織 后勤主管 建設(shè)主管 文化主管 公關(guān)主管 伙食住宿 設(shè)備選購(gòu) 教練組 球員 球隊(duì)理念 社區(qū)活動(dòng) 聯(lián)系贊助商 聯(lián)系拉練 醫(yī)療機(jī)構(gòu) 球探管理 業(yè)余文化 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程 7 4 項(xiàng)目工作分解圖 圖 32 項(xiàng)目工作分解圖及時(shí)間管理 5 團(tuán)隊(duì)契約 一個(gè)項(xiàng)目，不可能有一個(gè)人完成從頭到尾的所有工作，而是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有成員相互配合相互，有一個(gè)整體意識(shí)。這就需要 起草 一個(gè)大家都樂(lè)于簽署的團(tuán)隊(duì)契約，有助于項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，有效的溝通合作。具體內(nèi)容計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程 8 見表 31. 表 31 團(tuán)隊(duì)契約 行為準(zhǔn)則：作為一個(gè)項(xiàng)目小組，我們將 ? 有前瞻性地工作，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問(wèn)題，做好預(yù)防工作 ? 注重項(xiàng)目小組的整體利益。讓其他小組成員了解項(xiàng)目的相關(guān)信息 ? 注重項(xiàng)目小組的整體利益 參與：我們將 ? 在所有的項(xiàng)目活動(dòng)中，做到誠(chéng)實(shí)和公開 ? 當(dāng)有小組成員無(wú)法參見會(huì)議或按時(shí)完成工作時(shí)，要提前通知項(xiàng)目經(jīng)理 ? 經(jīng)常討論，開放性地看待新方法，考慮新想法 ? 提供平等參與機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)多樣性的團(tuán)隊(duì)工作 溝通：我們將 ? 確定小組最佳的溝通方式?？紤]到有時(shí)小組成員可能參與到面對(duì)面的會(huì)議中，我們將使用電子郵件、網(wǎng)絡(luò)視頻等方式來(lái)協(xié)
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