【文章內(nèi)容簡介】 采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機制 信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級或二級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標的實現(xiàn)。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制 1） 我們將以合約為控制手段，以總控計 劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約 中國建筑一局（集團）有限公司 建工學院大興新校區(qū)熱力管網(wǎng)工程 10 管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。 2） 我們已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度 ，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度， CI 管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由總包召開一次有分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周 四 召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過 例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享 針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》（簡稱 MIS系統(tǒng)），以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過 MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。 MIS信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此， MIS系統(tǒng)可以為項 目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準確、果斷地進行決策。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序進度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理 我公司將施工不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和 物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合。 加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作 我公司能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計院以及各專業(yè)分包的設(shè)計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負責此項工作。 加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的 中國建筑一局（集團）有限公司 建工學院大興新校區(qū)熱力管網(wǎng)工程 11 因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責人和行政部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外 部環(huán)境。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 第 四 節(jié) 項目進度計劃 施工進度計劃 詳見 附 頁 第 五 節(jié) 勞動力機具計劃 一、 勞動力計劃 選配精干的施工隊伍 根據(jù)本工程的特點，選用參加過同類工程施工，具有 較強施工能力的國內(nèi)一流的勞務(wù)隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。另一方面要引進競爭機制，在部分分項工程或關(guān)鍵部位實行投標競爭，擇優(yōu)錄取的辦法，確保施工質(zhì)量。 作好勞動力的技術(shù)培訓工作 針對本工程施工特點，落實施工計劃和技術(shù)責任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降 低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求、設(shè)計變更和技術(shù)核定事項及關(guān)鍵及復(fù)雜部位，必要時進行現(xiàn)場示范。 做好勞動力管理 1）根據(jù)北京市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參與施工隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。 2）所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行施工 中國建筑一局（集團）有限公司 建工學院大興新校區(qū)熱力管網(wǎng)工程 12 總動員，勞動競賽活動。 3）進場施工人員必須“三證”齊全，進場后按分包 關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強進出場管理。 4）安排好工人進場后生活，加強施工現(xiàn)場生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場工人的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標準，提高文明施工管理水平。 5）根據(jù)總工期安排，勞動力使用情況見勞動力動態(tài)表。 十月 十一月 十二月 測量工 2 2 1 力工 20 25 15 瓦工 2 5 2 焊工 5 5 3 混凝土工 2 2 2 木工 5 5 3 鋼筋工 4 4 2 電工 2 2 1 勞動力動態(tài)曲線 二 、擬投入主要施工機械、設(shè)備表 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 1 鋼筋切斷機 GJ5~40 1臺 江蘇 強 加工區(qū) 2 鋼筋彎曲機 WJ401 1臺 江蘇 強 加工區(qū) 3 電焊機 BX300 4臺 中國 20 較強 施工區(qū) 4 調(diào)直機 GT3/9 1臺 中國 11 較強 施工區(qū) 5 蛙式打夯機 HW60 2臺 中國 較強 施工區(qū) 0510152025302020年10月 2020年11月 2020年12月測量工力工瓦工焊工混凝土工木工電工鋼筋工 中國建筑一局（集團）有限公司 建工學院大興新校區(qū)熱力管網(wǎng)工程 13 6 插入式振搗棒 ZN系列 1臺 中國 較強 砼澆注 7 木圓鋸 MJ114 1臺 國產(chǎn) 3 強 木加工 8 挖掘機 906C 2臺 日本 119 1m3 開挖 9 灑水車 SZQ5/30 1臺 北京 75 6000L 表面防塵 10 潛水泵 QC140 2臺 天津 5 140m3/h 槽底排水 11 自卸汽車 SDZ3200 1臺 濟南 85 15t 開挖、運料 12 電動打壓泵 SGH 2臺 中國 2 較強 管道打壓 13 空壓機 20m3/m 1臺 中國 20m3/m 施工區(qū) 14 配電箱 A02/B05 4臺 浙江 施工配電 15 推土機 ZD2303 1臺 長沙 169 較強 現(xiàn)場推土 三 、 勞動力供應(yīng)保證措施 編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時高速避免勞動力資源的浪費。 高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成定額任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工 生產(chǎn)需要。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)整，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動節(jié)效率。 制定合理可行的激勵機制，在整個工程過程中，全線月評比質(zhì)量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組，對優(yōu)秀班組進行獎勵，對較差組進行懲罰。當月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分同最優(yōu)班承接，若三個月班組都被除數(shù)評比最差，該項班組將被勒令退場，以此來充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。 做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，組織相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解 決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 加強對農(nóng)民工工資支付管理 農(nóng)民工工資的支付問題關(guān)系到社會的安定，關(guān)系到建設(shè)社會主義和諧社會的實現(xiàn)，為預(yù)防和治理拖欠農(nóng)民工工資問題，我公司對此高度重視并采取一系列的管理辦法，做好農(nóng)民工工資支付成為我公司的一項重中之重的工作。我公司建立健全監(jiān)督管理及組織責任體系，疏通工資發(fā)放渠道，切實解決農(nóng)民工工資的支付和拖欠問題，建立解決拖欠農(nóng)民工工資的長效機制。 中國建筑一局（集團）有限公司 建工學院大興新校區(qū)熱力管網(wǎng)工程 14 堅決杜絕影響社會穩(wěn)定的事件發(fā)生。 （ 1）農(nóng)民工工資支付辦法 1）嚴格按照《勞動合同法》、《國務(wù) 院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》等國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，以及簽訂的勞動合同約定的工資標準、支付日期等支付農(nóng)民工工資，不得拖欠、克扣。 2）在工程項目所在地銀行建立勞務(wù)費專用帳戶，專項用于支付勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)費。專用帳戶的預(yù)留資金應(yīng)當能保障按月?lián)芨斗职髽I(yè)使用的農(nóng)民工工資。帳戶內(nèi)資金啟用后，并在30日內(nèi)予以補充。 3）勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當在銀行建立農(nóng)民工工資專用帳戶，按月將農(nóng)民工工資打入農(nóng)民工工資專用賬戶中。 4）勞務(wù)分包應(yīng)當全員實行實名制管理制度，在進入現(xiàn)場前完成實名制備案工作，確保農(nóng)民工人手一卡。 5）建立農(nóng)民工工資發(fā)放的暢通渠道和監(jiān)管機制，我公司已建立農(nóng)民工工資支付的責任制，明確支付工作的責任人，并將農(nóng)民工工資支付工作的各項職責落實到人。 6）我公司已明確農(nóng)民工工資支付的主管部門及相應(yīng)的協(xié)調(diào)部門，并形成監(jiān)督管理體系。公司負責人和主管部門對農(nóng)民工工資支付工作負全面責任。 （ 2）農(nóng)民工工資支付的監(jiān)管 1）總包項目部必須指定專人負責對農(nóng)民工工資支付，監(jiān)督并確認分包確實將農(nóng)民工工資發(fā)放給每個農(nóng)民工。 2）我公司的主管部門和負責人應(yīng)對項目部支付農(nóng)民工工資的情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免因此產(chǎn)生糾 紛。 3）項目部應(yīng)建立農(nóng)民工工資支付臺帳，將分包農(nóng)民工資的發(fā)放記錄進行收集、整理、保存。項目結(jié)束后，有關(guān)資料全部移交總包主管部門保存，保存期從該項目竣工決算完成起計算，應(yīng)不少于 5年。 4）項目部每月將勞務(wù)人工費支付情況逐級上報總包的主管部門。 （ 3）農(nóng)民工資支付糾紛的處理 1）發(fā)生勞務(wù)人工費及農(nóng)民工工資糾紛時，項目部應(yīng)立即向上級企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告。對糾紛的調(diào)解處理應(yīng)以項目部為主，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門應(yīng)參與處理。 2）勞務(wù)人工費及農(nóng)民工工資糾紛時，各級施工企業(yè)和項目部必須采取積極穩(wěn)妥的方式，努力將問 題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)的進一步擴大。 3）主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門在接待農(nóng)民工來訪時，應(yīng)做到態(tài)度誠懇、語言文明，不得以任何理 中國建筑一局（集團）有限公司 建工學院大興新校區(qū)熱力管網(wǎng)工程 15 由或借口回避、推委、拖延。 4）主管部門在接待農(nóng)民工來訪后，應(yīng)在 3－ 5個工作日之內(nèi)將事實調(diào)查清楚并將調(diào)查的結(jié)果和處理意見及時通知來訪人員。 第六節(jié) 材料供應(yīng)管理 開工前完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)過試驗合格后簽訂供貨協(xié)議，分期分批組織進場。為使設(shè)備能夠按期抵達現(xiàn)場而不影響安裝進度，列出材料的詳細進場時間。依據(jù)此時間結(jié)合各設(shè)備的生產(chǎn)供貨周期，提前確定各類設(shè)備的供貨廠商及供貨合 同，保證設(shè)備按時進場。 根據(jù)主要設(shè)備、材料需用量計劃，及時組織材料進場，保證使用。 材料管理流程： 現(xiàn)場提材料計劃 → 物資部 → 選擇材料供應(yīng)商 → 向甲方、監(jiān)理報審，審定合格后 → 訂貨 → 材料進場驗收合格 → 投入使用 物資保證措施 （ 1）我公司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商。 （ 2）物資部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進度要求進場。 （ 3）項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。 （