有效動起來-重塑企業(yè)績效培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-17 16:06 本頁面
【文章內容簡介】 承擔責任，不推卸，不指責 著手解決問題，減少業(yè)務流程 舉一反三，改進業(yè)務流程 做事有預見，有防誤設計 21 清財度 1分：不違反財務制度 2分：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督 3分：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4分：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量 5分：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力 22 忠誠度 1. 不散布公司信息、技術、公司不足之處 2. 不在公司需要本人時并公司處于危機時主動離去 3. 生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致，并合理談判回報過程 4. 危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例 5. 通過本職工作，扭轉局勢，創(chuàng)造新局面 23 領導力 術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者 ，員工自愿追隨并付出貢獻 24 以客戶為中心 （真實）需求并提供相應產品 ，并維護組織利益下影響客戶決策 ，而促進長遠組織利益 25 職業(yè)化 ，處理復雜工作 ，通過獨特經驗化解 屬于自己的利益 ，內心愿為之付出 第三部分電網考核 第三步：考核文化與原理 28 考核的九大關系 29 夢想：心有理想，春暖花開 目標：目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上 實施：搞，搞定，一定搞定 檢查：追，追問，追結果 反饋：向上報憂，向下報喜 應用：小用看業(yè)績，大用看品行 修訂：方法總比困難多 30 第一步：工作分析 1. 這個部門的名字 2. 這個崗位的名字 3. 這個崗位與企業(yè)目標的關系 4. 這個崗位本身更多的職能 5. 這個崗位所提供的技術、信息、制度 6. 這個崗位應遵守的紀律 7. 這個崗位需要什么樣人來完成 8. 這個崗位的職業(yè)道德 9. 這個崗位的上級 10. 這個崗位應哪拿什么樣的工資 31 一、設立勝任力員工模型 超勝任力員工 標準勝任力員工 基本勝任力員工 期望勝任力員工 欠資格上崗員工 員工 執(zhí)行 勝任 模型 紅網 電網
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