有效動(dòng)起來(lái)-重塑企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-17 16:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程 舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì) 21 清財(cái)度 1分：不違反財(cái)務(wù)制度 2分：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督 3分：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4分：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量 5分：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力 22 忠誠(chéng)度 1. 不散布公司信息、技術(shù)、公司不足之處 2. 不在公司需要本人時(shí)并公司處于危機(jī)時(shí)主動(dòng)離去 3. 生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致，并合理談判回報(bào)過(guò)程 4. 危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例 5. 通過(guò)本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，創(chuàng)造新局面 23 領(lǐng)導(dǎo)力 術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者 ，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn) 24 以客戶(hù)為中心 （真實(shí)）需求并提供相應(yīng)產(chǎn)品 ，并維護(hù)組織利益下影響客戶(hù)決策 ，而促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)組織利益 25 職業(yè)化 ，處理復(fù)雜工作 ，通過(guò)獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)化解 屬于自己的利益 ，內(nèi)心愿為之付出 第三部分電網(wǎng)考核 第三步：考核文化與原理 28 考核的九大關(guān)系 29 夢(mèng)想：心有理想，春暖花開(kāi) 目標(biāo)：目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫(xiě)在沙灘上 實(shí)施：搞，搞定，一定搞定 檢查：追，追問(wèn)，追結(jié)果 反饋：向上報(bào)憂(yōu)，向下報(bào)喜 應(yīng)用：小用看業(yè)績(jī)，大用看品行 修訂：方法總比困難多 30 第一步：工作分析 1. 這個(gè)部門(mén)的名字 2. 這個(gè)崗位的名字 3. 這個(gè)崗位與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系 4. 這個(gè)崗位本身更多的職能 5. 這個(gè)崗位所提供的技術(shù)、信息、制度 6. 這個(gè)崗位應(yīng)遵守的紀(jì)律 7. 這個(gè)崗位需要什么樣人來(lái)完成 8. 這個(gè)崗位的職業(yè)道德 9. 這個(gè)崗位的上級(jí) 10. 這個(gè)崗位應(yīng)哪拿什么樣的工資 31 一、設(shè)立勝任力員工模型 超勝任力員工 標(biāo)準(zhǔn)勝任力員工 基本勝任力員工 期望勝任力員工 欠資格上崗員工 員工 執(zhí)行 勝任 模型 紅網(wǎng) 電網(wǎng)
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