【總結(jié)】從耐克看中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾的品牌塑造與推廣ViewingthemouldandpopularizationofChinesesportsdressbrandfromNIKE吳海燕“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更為重要,而擁有市場(chǎng)
2025-01-14 00:13
【總結(jié)】學(xué)習(xí)大綱PartⅠ積極心態(tài)PartⅡ企業(yè)文化PartⅢ行業(yè)展望PartⅣ產(chǎn)品認(rèn)知PartⅤ職業(yè)禮儀PartⅥ公司制度——走進(jìn)個(gè)性化教育目錄?個(gè)性化教育名言?學(xué)大個(gè)性化教育圖解?學(xué)大個(gè)性化教育定位?學(xué)大個(gè)性化教育實(shí)施?學(xué)大個(gè)性化教
2025-01-12 15:06
【總結(jié)】智慧旅游解決方案建設(shè)內(nèi)容智慧旅游公眾服務(wù)門(mén)戶(hù)智慧旅游營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)智慧旅游咨詢(xún)服務(wù)中心智慧旅游管理中心平臺(tái)智慧旅游平臺(tái)智慧旅游咨詢(xún)服務(wù)中心智慧旅游咨詢(xún)服務(wù)中心?智慧旅游咨詢(xún)中心,包括旅游咨詢(xún)服務(wù)中心和旅游集散中心,三級(jí)咨詢(xún)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建造,打造成為優(yōu)質(zhì)、便捷旅游公共服務(wù)平臺(tái)。市級(jí)旅游咨詢(xún)中心為核心縣級(jí)
2025-01-04 01:29
【總結(jié)】溝通創(chuàng)造價(jià)值2023/2/312關(guān)于學(xué)習(xí)的效率動(dòng)作3天后能記住的內(nèi)容聽(tīng)5%聽(tīng)、看10%聽(tīng)、看、寫(xiě)15%聽(tīng)、看、寫(xiě)、想30%聽(tīng)、看、寫(xiě)、想、模擬演練50%2023/2/322/3/20233學(xué)習(xí)的五個(gè)層面行動(dòng)+總結(jié)自己的計(jì)劃與行動(dòng)自己從中感悟到知識(shí)
2025-01-16 08:42
【總結(jié)】股指期貨交易策略研究2023年10月盧元研究創(chuàng)造價(jià)值目錄股指期貨概述套期保值策略套利策略研究創(chuàng)造價(jià)值股指期貨概述股指期貨界定股指期貨界定股指期貨是兩方之間的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)期合約。(1)標(biāo)準(zhǔn)化合約:區(qū)別于場(chǎng)外(OTC)遠(yuǎn)期交易。(2)包括履約(買(mǎi)入/賣(mài)出)、結(jié)算/平倉(cāng)。(3)基礎(chǔ)產(chǎn)品——標(biāo)的指數(shù)(績(jī)效指數(shù)、價(jià)格指數(shù))(
2025-01-18 12:38
【總結(jié)】第九章創(chuàng)造價(jià)值的管理一、公司價(jià)值評(píng)估方法二、價(jià)值創(chuàng)造的度量三、價(jià)值創(chuàng)造的途徑《公司理財(cái)》第九章一、公司價(jià)值評(píng)估的方法《公司理財(cái)》第九章1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價(jià)法?實(shí)質(zhì):內(nèi)在價(jià)值的估計(jì)?主要因素–現(xiàn)金流的多少–現(xiàn)金流預(yù)期產(chǎn)生的時(shí)間先后–與現(xiàn)金流相關(guān)的不確定性(貼現(xiàn)率)?對(duì)象
2025-01-14 20:32
【總結(jié)】★講師簡(jiǎn)介?尤登弘☆著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家,美國(guó)田納西大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理碩士、臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士、臺(tái)灣逢甲大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士,上?;凵趟雇?cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)師、創(chuàng)始人;英國(guó)Ernst&Young會(huì)計(jì)師;臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師。長(zhǎng)期擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁研修班、EMBA特聘教授,天津大學(xué)/交通大學(xué)客座教授,并深受好評(píng)。尤老師接受了財(cái)富5
2025-06-28 12:09
【總結(jié)】第一講企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值始于給員工創(chuàng)造價(jià)值?價(jià)值的機(jī)理?價(jià)值的機(jī)理是指價(jià)值的原理,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),價(jià)值就是人才和資金。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),價(jià)值則體現(xiàn)為一個(gè)運(yùn)行良好的企業(yè)和豐厚的報(bào)酬。?企業(yè)運(yùn)作的三大基本要素是:人、財(cái)、物。而三大要素中最重要的是錢(qián)。企業(yè)的資金可以來(lái)自于銀行的借款,或者是股東的投入。企業(yè)取得資金后,首先應(yīng)把企業(yè)的設(shè)備組建起來(lái)。
2025-05-27 22:20
【總結(jié)】服務(wù)管理體系的文件要求2第七講服務(wù)管理體系的文件要求?服務(wù)管理體系的文件要求就是服務(wù)管理體系對(duì)文件內(nèi)容和文件管理的要求。文件內(nèi)容是第一位的要求。它順序包括總則和服務(wù)手冊(cè)兩部分。文件管理是第二位的要求。它平行包括文件控制和記錄控制兩部分。這些要求都必須符合與顧客接觸的控制要求。見(jiàn)圖10。3圖10:服務(wù)管理體系的文
2025-01-17 08:40
【總結(jié)】創(chuàng)造價(jià)值,追求美好——張總在銷(xiāo)售培訓(xùn)班答學(xué)員問(wèn)BXX17980521 大家好,我從很遠(yuǎn)就聽(tīng)到了陳教授在講“七個(gè)好習(xí)慣”,希望對(duì)大家能夠有所收益。這次培訓(xùn)雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是我們希望能夠給今后的工作起到非常大的作用,應(yīng)該說(shuō)對(duì)我們每一位將來(lái)的人生都可能是一個(gè)非常重要的時(shí)期。我看大家都是非常投入地看待這次培訓(xùn),實(shí)際上遠(yuǎn)大也好,遠(yuǎn)鈴也好,之所以能夠取得今天這樣比較輝煌的成績(jī),主要是擁有一批
2025-04-14 12:57
【總結(jié)】中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值主講:周千慈中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1"端正"服務(wù)心態(tài)2"塑造"職業(yè)形象4“案例”討論分析3“優(yōu)化”接待禮儀課程目錄中
2025-01-18 19:02
【總結(jié)】第十章設(shè)備管理一、設(shè)備及設(shè)備管理二、設(shè)備的選購(gòu)、安裝與調(diào)試三、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)四、設(shè)備的更新與改造一、設(shè)備及設(shè)備管理(一)設(shè)備:企業(yè)中長(zhǎng)期使用,在使用過(guò)程中,基本保持其實(shí)物狀態(tài),價(jià)值在一定限額以上的勞動(dòng)資料和其它物質(zhì)資料的總稱(chēng)。(二)設(shè)備管理:依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的
2025-02-16 13:43
【總結(jié)】的壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員課程目的:理論與實(shí)物有機(jī)結(jié)合——造就出成功的壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員有理論沒(méi)有實(shí)務(wù),是在做白日夢(mèng);有實(shí)務(wù)沒(méi)有理論,將會(huì)是一場(chǎng)噩夢(mèng)。課程介紹:一、角色認(rèn)知二、知識(shí)技巧三、失敗原因四、創(chuàng)造成功影響行為的因素:價(jià)值
2025-03-10 20:33
【總結(jié)】純化創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)新成就夢(mèng)想——博艾純化技術(shù)與平臺(tái)1王洪宇天津博納艾杰爾科技有限公司2022年10月北京2分離材料SPE柱FLASH柱GPCHPLC分析柱制備柱樣品前處理從毫克到公斤級(jí)的純化解決方案糖、多肽、核酸、蛋白凝膠色譜柱
2025-01-15 07:36
【總結(jié)】2022/5/29用心,一切皆有可能!-服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張朝強(qiáng)老師與您共勉!1溝通創(chuàng)造價(jià)值張朝強(qiáng)老師主講2022年2月9日用心,一切皆有可能!-張朝強(qiáng)老師與您共勉!
2025-05-01 05:36