企業(yè)外部適應內部整合(編輯修改稿)
2025-02-14 04:56 本頁面
【文章內容簡介】 型領導的特性 中國的魅力式領導 ? 亂世出英雄 ? 藝高人膽大 ? 超越制度的限制 ? 英雄情結 亂世出英雄 ? 職業(yè)經(jīng)理人缺乏 ? 員工專業(yè)化程度不高 ? 市場規(guī)則不完善 ? 社會的支持系統(tǒng)不夠 ? 在不利環(huán)境中，成功的企業(yè)家是英雄 英雄情結 ? 帶領企業(yè)走向成功的領導者被視為英雄 ? 領導者傾向于通過多種方式維護自己的英雄地位和形象 ? 英雄式領導者導致高度人治的管理 ? 決策高度集權 ? 以個人好惡管理企業(yè) ? 高估自己和企業(yè)的能力 ? 排斥持不同意見的人 ? 不培養(yǎng)接班人 ? 企業(yè)的命運完全系于領導者個人身上 家長作風 ? 家長式領導的要素 ? 立威、施恩、樹德 ? 家長作風的特征 ? 獨斷專行 ? 曲高和寡 ? 難以察覺企業(yè)內外環(huán)境的變化 ? 當家庭式法則不足以規(guī)范員工的思想和行為時，難以創(chuàng)造高凝聚力 人治企業(yè)的特征 ? 企業(yè)家凌駕于組織之上 ? 管理層和員工的頂禮膜拜 ? 集體式的責任推諉 ? 缺乏批評和自我反省導致集體無能 ? 組織出現(xiàn)群體思維導致一言堂 人治型領導的制度化 ? 建立與人治型領導相分離的管理體系，推進職業(yè)化管理 ? 制定《華為基本法》的初衷 ? 將領導者的使命融入口頭和書面的傳統(tǒng) ? 通過多種方式將領導者的個人魅力和見識轉移到組織中的其他成員身上 ? 選擇接班人繼承事業(yè) ? 避免可能由人治型領導造成的“創(chuàng)業(yè)者陷井”，減少人治給企業(yè)造成的危害 (萬科一直有優(yōu)秀的管理團隊，是您個人魅力還是公司文化？ )在公司創(chuàng)業(yè)初期，當然個人魅力是起著很重要的作用，但是隨著企業(yè)制度的建立，隨著職業(yè)經(jīng)理的形成，應該說，個人的魅力仍然很大的話，反而是一種危險?，F(xiàn)在萬科來講，個人的魅力雖然在媒體面前顯現(xiàn)的比較明顯，但是實際上，萬科主要是一個優(yōu)秀的團隊在起作用，王石個人的魅力作用是越來越小，這本身就是一個很好的事情 。 萬科集團董事長王石 制度的悖論 ? 嚴密的規(guī)則和制度會激起人們的逆反和博弈 ? 制度多數(shù)是后攝的，很難在變革時期規(guī)范企業(yè)的所有行動 ? 制度容易演變?yōu)槟康模汗倭胖髁x能夠將組織牢牢地套死在“鐵籠子”中 和諧控制：后科層的控制 ? 現(xiàn)代組織強調分權、參與和民主式的控制方式。 ? 和諧控制作為第四種控制方式被提出來。和諧控制將焦點由管理者轉到員工本人（自我管理） ? 和諧控制的過程和特征 ? 成員在行動中形成價值觀； 大家都接受這些價值觀； 自發(fā)形成的價值觀逐漸成為規(guī)范性的規(guī)則； 后來者必須服從這些規(guī)則； 形成了比科層控制更嚴密的“鐵籠子” ? 和諧控制的啟示：組織文化的魅力 理論上的組織 現(xiàn)實中的組織 現(xiàn)代企業(yè)與文化 ? 現(xiàn)代企業(yè)不再是單純控制人的工具！ ? 企業(yè)有自己獨特的個性和生命力！ ? 企業(yè)文化可以使得員工自愿填補在變革過程中因制度不能規(guī)范到而留下的工作空白－“流水式作業(yè)” ? 文化是企業(yè)能夠生生不熄的動力！ 企
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