企業(yè)外部適應內部整合-閱讀頁
2025-02-06 04:56本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理系統(tǒng) ? 財務管理系統(tǒng)（ MRPII） ? 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）系統(tǒng) 大合唱折射出的公司文化 ? 實用主義 ? 社會責任 ? 積極進取 ? 團隊合作 ? 自強不息 ? 顧客至上 ? 眾志成城 企業(yè)經(jīng)營 的鐵三角 戰(zhàn)略 領導團隊 結構 文化 組織人 ? 當代社會每個人都隸屬于一個或更多的組織，他 /她為組織服務，從組織中獲得生活和發(fā)展的資源和機會 ? 這種狀況使得當今社會的人變成“組織人” ? 人所經(jīng)歷的三個階段：自然人、社會人、組織人 ? 組織人應當具備哪些條件或素質？ 組織人 忠于 職守 能夠 合作 服從 規(guī)則 勝任 工作 自主人 ? 每個在組織當中工作的人都有追求自主的愿望 自主人 個人需求 個人生 活方式 個人生 涯計劃 個人專長 人員管理的轉變 ? 當今的企業(yè)變化快、靈活 ? 人力資源管理以工作為中心轉向以素質為中心 ? 要關注員工心理需求的滿足，才能留住最優(yōu)秀的人才 霍桑實驗給管理帶來的轉折 ? 更加關心人而非生產(chǎn)和技術。 ? 減少對工資和效率的強調，更多地關心人際關系和激勵因素。 對梅奧的批評 ? 梅奧主義者只是“社會工程師”，努力對工人進行“調節(jié)”，以便使人的因素適合于工業(yè)因素?！皾M足的奶?！蹦芴峁└嗟呐Ｄ?，滿足的工人更有效率。 ? 梅奧并不真正地關心員工，只不過他比泰勒做得更巧妙而已。 ? 強調通過群體和社會團結來重建人們的歸屬感，克服“靈魂的混亂” 。 對人類需求的探索 ? 馬斯洛的需要層次論 ? 赫茲伯格的保?。罾碚? ? 麥克里蘭的需要理論 ? 布茹爾的最佳區(qū)分理論 當今員工的訴求 社會期望 個人發(fā)展 過去 當今 新一代及未來勞動力的特點 ? 重視生活的質量 ? 忠于個人的興趣 ? 維護自我的權利 ? 捍衛(wèi)個人的尊嚴 ? 淡化權威和權力 ? 厭惡規(guī)則的結束 ? …… ? 企業(yè)管理者要面臨的真正挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨 !!! 在人類的商業(yè)活動中，經(jīng)濟利益絕非是首要和唯一的原動力。他們不僅有經(jīng)濟需要，還有著個性和社會的需要。 －－ Roethlisberger, F. J., 1948, . “我們所要建設的社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1