企業(yè)管理人員繼任：內(nèi)部晉升還是外部招聘？(編輯修改稿)
2024-12-18 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過媒體大張旗鼓地 進行公開招聘 , 影響現(xiàn)職人員的工作積極性 。 其次 , 能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主 , 薪水、地位相當有保障 , 不會輕易“跳槽” , 即便有換單位的意向 , 也較傾向于暗箱操作 , 不愿在去向未定之前鬧得滿城風雨 , 讓領(lǐng)導、同事者知道 , 他們投寄應聘用材料和參加招聘會的可能性不大 。 第三 , 專業(yè)化的中介公司一般都有固定的獵取渠道和豐富的操作經(jīng)驗 , 能夠在雇用雙方間進行有效的溝通 , 扮演一個稱職的“紅娘”角色。當然通過獵頭公司物色必須支付可觀的招聘成本 , 其費用原則上是被獵取人才年薪的百分之三十。但如若操作成 功，使雙方滿意，則是利大于弊的 [6]。 2. 招聘洽談會 人才交流中心或其他人才機構(gòu)每年都要舉辦多場人才招聘洽談會 (人才交流會 )。在洽談會中 , 用人企業(yè)和應聘者可以直接進行接洽和交流 , 節(jié)省了企業(yè)和應聘者的時間 , 還可以為招聘負責人提供不少有價值的信息。隨著人才交流市場的日益完善 , 洽談會呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢。比如有中高級人才洽談會、應屆生雙向選擇會、信息技術(shù)人才交流會等等。洽談會由于應聘者集中 , 企業(yè)的選擇余地較大。通過參加招聘洽談會 , 企業(yè)招聘人員不僅可以了解當?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向 , 還可以了 解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策的人力需求情況。但受到招聘會本身宣傳力度和高級人才心態(tài)的局限 , 應聘對象的數(shù)量和質(zhì)量難以保證。因此 , 對于招聘中低層管理、技術(shù)類人才招聘洽談會有其簡便快捷的優(yōu)勢。但是較高職位的繼任者通過一般市場招聘確實是很困難的。 三、內(nèi)部晉升的優(yōu)劣勢分析 內(nèi)部晉升是指在單位出現(xiàn)管理人員職務空缺后 , 從單位內(nèi)部選擇合適的人選繼任該職位 ,內(nèi)部求職者已經(jīng)熟悉本公司和公司業(yè)務 , 磨合期較短。對于內(nèi)部候選人會有更加準確的評價 , 因為有來自本公司的有關(guān)資料和工作表現(xiàn)記錄，一個內(nèi)部人員的晉升會引起多個內(nèi)部 人員的晉升，由于很多人得到晉升以填補每個定位 , 因此每次晉升產(chǎn)生的空位都會成為晉升者們的動力。公司內(nèi)部晉升使我們將對外招聘集中在“初級層次”上 [7]。填補初級層次的職位比較容易 , 求職人才庫更大 , 也給我們更多的時間去培訓和評估那些渴望做到更高層職位的人。即便雇用到“劣質(zhì)”的員工 , 對于初級層次的職位來說 , 金錢上的損失會較低。制訂內(nèi)部優(yōu)先選用方案可以增強公司提供長期工作保障的形象。這一形象同時也有助于公司管理人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，有助于企業(yè)健康發(fā)展。 （一）內(nèi)部晉升的優(yōu)勢 。 首先，組織對自己的員工比較了解。組織如果擁有一份員工技能清單就可以把這作為內(nèi)部招聘的起點，而且員工的績效評價也是可以獲得的，可以通過獲悉候選人員的現(xiàn)任和前任管理者對其潛力的發(fā)展給予評價，即能夠有機會觀察候選人的工作習慣、工作技能、與他人相處的能力以及在組織中的適應性。組織可以得到現(xiàn)有員工的更為準確的資料，從而減少做出錯誤決策的概率。其次，員工也了解組織的更多情況，知道組織的運作、組織的價值觀和文化，這樣員工的預期不準確性和對組織不滿意的可能性也就會相應降低。 聘在組織層面的優(yōu)勢。 第一，有利于節(jié)約成本。這個成本不只是直接的經(jīng)濟成本 , 還有時間成本所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。當確定要進行外部招聘時 , 企業(yè)需要拿出一大筆資金支付巨大的廣告費、面試費以及試用費等等 , 還可能被要求承諾解決解決配偶工作、住房、子女入學等問題。而內(nèi)部招聘則無須太多的招聘費用。往往只需要公布一個啟示即可。根據(jù)匹茲堡的麥爾龍金融公司在 2020 年的研究 , 要達到同樣的生產(chǎn)力 , 從公司外部雇傭管理人員要比從公司內(nèi)部選擇繼任者多花一倍時間 [8]。 第二 , 有利于留住人才。一方面 , 優(yōu)秀的人才總是被人虎視 眈眈的盯住 , 隨時都有被挖走的可能性。眾多的獵頭公司時時刻刻都在關(guān)注他們的動向。他們的離開 , 不僅僅是把能力和經(jīng)驗帶到了別的地方 , 使公司損失了一名優(yōu)秀的人才 , 更是為競爭對手增加了一個重要的砝碼。其損失是以雙倍計算。根據(jù)某知名咨詢公司在 2020年對 70 家全球性大公司的調(diào)查 , 有正規(guī)內(nèi)部流動政策
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