現(xiàn)代物流市場分析與供需管理講義(編輯修改稿)
2025-02-14 03:50 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)一樣。 供應商評價和選擇 ? 供應商管理的核心是把供應商納入到客戶關系管理的范疇。 ? 供應商評選的目標 ? 獲得符合企業(yè)總體質量和數(shù)量要求的產品和服務 ? 確保供應商能夠提供最優(yōu)質的服務、產品及最及時的供應。 ? 力爭以最低的成本獲得最優(yōu)質的服務和產品 ? 淘汰不合格的供應商，開發(fā)有潛質的供應商，不斷推陳出新 ? 維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應商合作關系 供應商評價和選擇 ? 供應商評選的操作步驟 ? 分析市場競爭環(huán)境 ? 建立供應商選擇的目標 ? 建立供應商評選標準 ? 建立供應商評選小組 ? 供應商參與 ? 評選供應商 ? 實施供應鏈合作關系 供應商評價和選擇 ? 供應商選擇的方法 ? 直觀判斷法 ? 通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法 ? 評分法 ? 依據(jù)供應商評價的各項指標，評分。 ? 采購成本比較法 ? 適合于采購商品質量與交付時間均滿足要求的供應商。 ? 招標采購： ? 適用于采購物質數(shù)量大，供應市場競爭激烈的時候。 ? 協(xié)商選擇方法： ? 適合于當采購時間緊迫，投標單位少，供應商競爭不激烈，訂購物資規(guī)格和技術條件比較復雜時 控制供應商與防止供應商控制 ? 控制供應商的方法 ? 完全競爭控制 ? 通過采購企業(yè)對其上游供應商的控制，來引起其他供應商之間的競爭。 ? 合約控制 ? 采購企業(yè)通過與供應商進行談判、協(xié)商，根據(jù)雙方的利益達成某種一致，并由雙方簽署框架協(xié)議。 ? 股權控制 ? 通過協(xié)商的方式，互相購買對方的股份進行股權交換。 ? 管理輸出控制 ? 通過向對方企業(yè)輸出管理人員，進行技術和管理支持，實現(xiàn)對對方企業(yè)狀況的掌握、信息的了解。 ? 福音書激勵機制 控制供應商與防止供應商控制 ? 防止供應商控制的方法 ? 全球采購 ? 再找一家供應商 ? 增強相互依賴性 ? 更好地掌握信息 ? 利用供應商的壟斷現(xiàn)象 ? 注意業(yè)務經營的總成本 ? 一次性采購 ? 協(xié)商長期合同 ? 與其他用戶聯(lián)手 供應商績效管理和激勵 ? 供應商績效管理 ? 供應商績效管理的目的 ? 確保供應商供應的質量，同時在供應商之間比較 ? 供應商管理的基本原則 ? 必須持續(xù)進行，定期檢查目標達成的程度 ? 從整體運作方面來評估，確立整體目標 ? 要考慮外在因素的影響 ? 供應商績效評價指標體系 ? 質量指標、供應指標、經濟指標、支持配合與服務指標、 供應商績效管理和激勵 ? 供應商的激勵機制 ? 價格激勵 ? 定單激勵 ? 商譽激勵 ? 信息激勵 ? 淘汰激勵
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1