店面選址可行性分析模板(編輯修改稿)
2025-02-14 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人潮分析 據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著將來卓越 好旺角商業(yè)街的入駐，將來的人潮流動方向可分為： 電子校 → 好旺角商業(yè)街 → 陳青路 陳青路 → 好旺角商業(yè)街 該址是人潮流動的必經(jīng)之處，為店面帶來了人流保證。而在周末下午、傍晚和是人口流動的高峰期。 競爭分析 —競爭者分析 供應(yīng)商力量 顧客力量 新進入者威脅 競爭對手 供應(yīng)美發(fā)用品的廠商談判能力增強，成本增加 競爭激烈， 服務(wù)同質(zhì)化 進入門檻低投入不大 作為服務(wù)行業(yè)，顧客有很強的談判力 現(xiàn)有競爭者 陳家橋現(xiàn)有許多家美發(fā)店 ? 現(xiàn)有競爭者：陳家橋大概有 20加美發(fā)店其結(jié)構(gòu)大都是以燙染吧為主，由于其價格較為低廉，而且現(xiàn)搶占市場，且必定有一部分固定的老顧客，這也給我們帶來了競爭威脅。 ? 顧客力量：作為服務(wù)行業(yè)，顧客有很強的談判力，而且現(xiàn)在消費者的討價還價的能力增強了，這無疑見笑了我們的利潤空間。 ? 潛在競爭者：開發(fā)區(qū)的空白市場在“敢吃螃蟹的第一人”后，必定有許多新店前來瓜分這塊蛋糕。 ? 供應(yīng)商：供應(yīng)商的談判能力增強，我們的進貨價格提高，增加了我們的成本，在與供應(yīng)商之間的交易中也存在著競爭。 競爭分析 —主要競爭者分析 琦美飄紗：陳青路，店面大小為 40平方米左右，據(jù)觀察，員工幾乎全是男士，其價位是陳家橋里比較高的，且其裝潢較好，擁有一定的忠實顧客。 競爭分析 —主要競爭者分析 東尼造型：陳青路，店面大小為 30平方米左右，連鎖店形式，開設(shè)會員制和特色服務(wù)，一星期內(nèi)不滿意該造型，可享受一次免費重做一次。而且生日那天可以享受免費造型等服務(wù)。 競爭焦點 技術(shù)： 各企業(yè)有差異，但包裝性的多，實質(zhì)性的少 服務(wù) ： 領(lǐng)先企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量在競爭中迅速提升 裝修： 出現(xiàn)了傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的、歐式的不同風(fēng)格 管理： 有先進的管理體系，才能打造良好的團隊，才會創(chuàng)造一個溫馨的工作環(huán)境 規(guī)模： 就競爭者而言，有少量的加盟美發(fā)機構(gòu)規(guī)模相對較大，但對于定位在同檔次的競爭者而言，目前，陳家橋還沒有這樣的規(guī)模，最大的也只有 40平方米左右。 陳家橋主要分三條街，一條公交車路線，一條商業(yè)街，另一條主要是一些副產(chǎn)品和幾個小區(qū)。在商業(yè)街，目前有許多美容美發(fā)店，多以燙染吧為主，目標(biāo)人群為大學(xué)生，然而，在陳家橋新開盤的小區(qū)處任然是一個商業(yè)空缺。新小區(qū)可以通過幾個通道到達，一是穿過商業(yè)街可以到達，二是從重慶電子工程職業(yè)學(xué)院南校區(qū)南門前道路可以到達。新小區(qū)處修建了一個學(xué)府廣場，晚上，在廣場玩耍的人數(shù)不勝數(shù)，特別是夏天，很多居民和學(xué)生在廣場乘涼。 投資與收益估算 —投資 ? 預(yù)計投資： 16萬元（不算門面費用） ? 裝修： 5萬元
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