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正文內(nèi)容

高端家居賣場(chǎng)下沉陷入尷尬境地(編輯修改稿)

2025-02-14 03:24 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 真正國(guó)外生產(chǎn)的?!睆囊M(jìn)品牌就強(qiáng)調(diào)是國(guó)際真正的一線品牌。除此之外,居然之家在產(chǎn)品產(chǎn)地、 產(chǎn)品質(zhì)量、品牌美譽(yù)度、售后服務(wù)等方面要求頗為嚴(yán)格,依靠其“先行賠付”等多項(xiàng)服務(wù)政策,吸引了消費(fèi)者的眼光。對(duì)于商戶而言,北四環(huán)店清晰高端的定位 、多個(gè)大牌的云集效應(yīng),以及居然之家本身超大營(yíng)業(yè)面積和營(yíng)銷策略帶來的超高人氣,吸引了多家品牌進(jìn)駐。相比之下,依靠十幾年來積攢的“進(jìn)口家居品牌第 一聚集地”口碑而生存的中糧廣場(chǎng),在經(jīng)營(yíng)策略上顯得有些遲鈍,有內(nèi)部商戶透露,目前來中糧廣場(chǎng)的消費(fèi)者大多是“熟客”,“還過得去”。有業(yè)內(nèi)人士以“ 吃老本兒”來評(píng)價(jià)目前中糧廣場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),并表示:“如不改變,中糧廣場(chǎng)未來的情況只怕會(huì)更糟?!背岳媳具€是求新求變?中糧廣場(chǎng)如何改變?其目前的進(jìn) 口家具品牌定位是否還合適?王玉珂表示:“任何商業(yè)形態(tài)持續(xù)發(fā)展的核心是商戶租賃能力強(qiáng),業(yè)主受益良性增長(zhǎng)。就目前情況看,家具產(chǎn)品定位不太適合中糧 廣場(chǎng)。首先其周圍沒有大型居住社區(qū),交通停車不太便利,面積不大,商戶可拓展空間有限,這些硬件條件都不太適合做家具類產(chǎn)品。而且周圍沒有與此定位相 似的商業(yè)形態(tài),無法形成像北四環(huán)、東三環(huán)那樣的獨(dú)立店面群,無法借勢(shì),這都是硬傷。雖然作為進(jìn)口家居品牌集聚地的名譽(yù)已經(jīng)在外,但是如果租金收不上來 ,收益不高,這樣的定位不會(huì)持久?!倍鴱钠放贫ㄎ粊碚f,其中的經(jīng)營(yíng)策略也須調(diào)整。出身于百貨業(yè)的劉萬(wàn)友表示,業(yè)態(tài)雜亂且定位不一,讓中糧廣場(chǎng)的高端定 位無法讓人信服。“例如一層有服裝、餐飲、超市多個(gè)業(yè)態(tài),也分流了家具品牌的面積和吸引力,而且這些品牌定位不統(tǒng)一,有高有低,家居品牌更不用說,也 是魚龍混雜的狀態(tài),作為一線家居品牌,肯定不想入駐。這些問題不解決,我覺得品牌不會(huì)認(rèn)可?!倍獠凯h(huán)境的競(jìng)爭(zhēng),也讓中糧廣場(chǎng)目前的經(jīng)營(yíng)策略頗為尷尬 。李萬(wàn)歷表示:“家之尊、紅星美凱龍以及品牌獨(dú)立店對(duì)于曾經(jīng)的‘第一聚集地’的分流是不可避免的,就好比曾經(jīng)的賽特商場(chǎng)曾是高端百貨商場(chǎng)第一家,最后 也被燕莎、新光天地等位置更好、定位更精準(zhǔn)的百貨商場(chǎng)超越一樣,家居品牌的集中也是大趨勢(shì)。如果不在外部營(yíng)銷上發(fā)力,消費(fèi)者可能會(huì)將其‘第一個(gè)’的聲 譽(yù)遺忘?!睒I(yè)內(nèi)人士表示,中
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