店鋪發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-14 03:15 本頁面
【文章內容簡介】 大主要商場及商超 邀請各大知名商場、 MALL來公司作成功經驗分享，幫助公司更快、全面了解商場、 MALL最新要求和運營管理模式 在一線城市一流目標商場，商超系統(tǒng)開辟盈利狀況較好的專柜，作為形象，供全國各大商場對 乖乖狗 品牌入駐時的參考，幫助 乖乖狗 品牌進入各大商超連鎖。 責任人 店鋪發(fā)展中心 店鋪發(fā)展中心 店鋪發(fā)展中心 店鋪發(fā)展中心、 市場管理中心 舉措 建立市場商超數(shù)據(jù)庫 大商場合作 知名商超成功開發(fā)經驗共享 建立 “標桿 ”專柜 KPI 數(shù)據(jù)準確性，及時性 戰(zhàn)略合同簽署，銷售預估準確率，盈利情況 經驗分享會組織滿意度 一線城市一流目標商超進駐率，銷售預估準確率，盈利情況 12 信息傳播方式 新品發(fā)布會 服裝博覽會 渠道商招商會 店鋪傳播 媒介傳播 產品的重點推廣，突出產品的設計、質量、面料的特色 告訴渠道商的招商信息的最直接、有效的方式（主要是在北京的CHIC和上海的服飾博覽會） 目標市場的目標渠道商針對性的招商交流會，以更有效的開發(fā)目標市場 借助樣板店店和廣大消費群體擴大招商信息 借助通過電視、網站、雜志、報紙等媒介在提高知名度的同時，順帶傳播招商信息 每年四次 每年三次 一年兩次 日常 日常 /廣告策略 描述 頻次 除了正常的掃街和 乖乖狗 加盟體系內的推廣，要以最大限度的力量，提高知名度，并把新品牌加盟信息有效的傳遞給目標群體 商品管理中心 店鋪發(fā)展中心 品牌推廣中心 店鋪發(fā)展中心 市場管理中心 店鋪發(fā)展中心 市場管理中心 市場管理中心 品牌推廣中心 主要部門 時尚界、渠道商、媒體 渠道商 現(xiàn)有加盟商 目標渠道商 消費者 渠道商 消費者 渠道商 主要受眾 舉措 加盟市場開發(fā) 附 件 14 2023年為了配合品牌達到指標所需深挖、鞏固發(fā)展的市場，店鋪發(fā)展中心架構需重新調整如下： 部門組織架構 備注：現(xiàn)有規(guī)模下部門組織架構暫劃為南、北區(qū)，設經理各一名，綜合協(xié)調組專員一名 店鋪發(fā)展中心 （總監(jiān)） 東區(qū)管理部 （經理） 南區(qū)管理部 （經理） 西區(qū)管理部 （經理） 北區(qū)管理部 （經理） 綜合協(xié)調組 （專員） 拓展專員 拓展專員 拓展專員 拓展專員 拓展專員 拓展專員 拓展專員 拓展專員 15 開發(fā)區(qū)域分析 六大核心規(guī)模優(yōu)勢地區(qū) 管理寬幅 管理成本 現(xiàn)有團隊管理能力 品牌知名度 人口數(shù) 人均可支配收入 人均
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