【文章內(nèi)容簡介】 議補充 048ERP與供需鏈管理物料需求計算(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃 04940ERP與供需鏈管理? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量MRP 的原理與特點050? 原 理 ? 基于時間坐標產(chǎn)品結構 ? 基于制造業(yè)通用公式的需求計劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律? 特 點 ? 需求優(yōu)先級計劃 ? 分時段計劃 ? 可快速修訂的計劃ERP與供需鏈管理1. 信息集成與供需鏈管理2. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存3. MRP II —— 財務帳與實物帳同步生成4. ERP —— 網(wǎng)絡經(jīng)濟時代合作競爭5. ERP的實施 —— 成功的關鍵ERP 與供需鏈管理 主講人 陳啟申 051ERP與供需鏈管理 046MRP II 的特點與作用? 物流信息與資金流信息集成? 成本與財務系統(tǒng)與物流系統(tǒng)集成? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫? 整合決策層、計劃層與執(zhí)行控制層? 計劃的一貫性：實現(xiàn)企業(yè)整體目標? 管理系統(tǒng)性：包括主要業(yè)務部門? 閉環(huán)的信息系統(tǒng)及運作系統(tǒng)：響應迅速? 模擬功能：提高預見性 ERP與供需鏈管理 MRP II邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃經(jīng)營規(guī)劃可行？采購作業(yè) 車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預測其它需求供應商信息銷售與運作計劃應收帳總帳應付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀領導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術供應財務財務系統(tǒng) 基礎數(shù)據(jù) 實現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成物料系統(tǒng)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè) 057ERP與供需鏈管理基礎數(shù)據(jù) 相互關系 與 設置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運 行供應商 / 客戶信息車間 / 部門 工作日歷中間信息工作中心 會計科目物料清單動態(tài)信息 058物料分類 /類型 物料號 物料主文件ERP與供需鏈管理物流與資金流信息集成? 物料與資金的靜態(tài)關系 ? 計算物料成本、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計科目的關系? 物料與資金的動態(tài)關系 ? 定義事務處理類型 ? 定義相關會計科目及借貸關系 059ERP與供需鏈管理材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本AC DX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本ERO P增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 成 本 累 加 060ERP與供需鏈管理 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本 層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計量單位 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱 本 層 材 料 費 人 工 費 變動間接費 合 計( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 061ERP與供需鏈管理? 消耗準確— 工時定額準確— 材料消耗定額準確— 間接費分攤合理（費率、 ABC成本法）? 執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息）? 建立成本責任中心? 改變傳統(tǒng)粗放管理習慣實施成本模塊難在哪兒 062ERP與供需鏈管理ERP 加強了成本控制功能? 成本核算 ? 區(qū)別不同核算對象 ? 區(qū)別不同生產(chǎn)類型? 合理分攤間接費 ? 作業(yè)成本法? 責任中心 ? 投資中心、利潤中心、成本中心? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區(qū)分產(chǎn)品、營銷渠道、時期 063ERP與供需鏈管理 資金 /物料動態(tài)集成 —— 事務處理 ? 事務處理的作用— 說明物流同資金流的集成關系— 自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務— 對應 “ 帳務處理 ”? 事務處理類型— 物料位置變化— 物料數(shù)量變化— 物料價值變化— 物料狀態(tài)變化? 事務處理定義的數(shù)據(jù)項— ‘ 自 ’ ‘ 至 ’ 關系— 編碼— 會計科目及借貸關系 064ERP與供需鏈管理事務處理 / 帳務處理（采購業(yè)務流程舉例） 事務處理 事務代碼 帳務處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應付款 付 款 P01 借： 應付款 貸： 銀行存款 車間領料 F11 借： 車間材料貸： 庫存材料 065ERP與供需鏈管理 外購能源應 收 帳應 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品工 資應付雜項資產(chǎn)折舊企 管 費111 22 88 9 944333556677 資金流動與會計科目 示意圖 066管理業(yè)務事務處理ERP與供需鏈管理MRP II財務系統(tǒng)與電算化財務軟件? 電算化財務軟件 報表傳遞手工錄入 登帳、帳務處理? MRP II 財務系統(tǒng)系統(tǒng)自動生成憑證自動 /確認 過帳定義科目及借貸項MRP II 制造 /供銷系統(tǒng)應收帳、應付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財務分析決策支持、指導業(yè)務方向 067ERP與供需鏈管理 運行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復 制 拷 貝MRP II 的模擬功能 068ERP與供需鏈管理制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應收帳總 帳應付帳MRP II 軟件基本模塊配置領導決策支持信息 系統(tǒng)管理 069ERP與供需鏈管理MRP II與 ISO 9000 的關系 ( 舉 例 )ISO 9000 MRP II?強調(diào)領導責任?滿足客戶期望和企業(yè)利益?不做不必要的事情?重視培訓?業(yè)務部門各司其責?預防為主?書面程序有章可循記錄可查?物料可追溯性?選擇合格供方?控制工藝?原因分析 ?強調(diào)領導承諾 ?滿足客戶要求，提高企業(yè)效益 ?無需求，不生產(chǎn) ?培訓是成功的重要因素 ?專人采集處理 信息 ?模擬預見性 ?工作準則與工作規(guī)程、歷史記錄 ?批號跟蹤 ?建立供應商文檔、進行業(yè)績評價 ?修改通知單制度 ?設置各種原因碼領導掛帥客戶第一責任清晰需求導向文檔齊全重視培訓預防為主跟蹤監(jiān)控把關源頭變動有據(jù)分析改進 071ERP與供需鏈管理1. 信息集成與供需鏈管理2. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存3. MRP II —— 財務帳與實物帳同步生成4. ERP —— 網(wǎng)絡經(jīng)濟時代合作競爭5. ERP的實施 —— 成功的關鍵ERP 與供需鏈管理 主講人 陳啟申 074ERP與供需鏈管理? 背景： — 全球化經(jīng)濟和競爭的