電子商務(wù)管理的對象與職能(編輯修改稿)
2025-02-14 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及 電子商務(wù)企業(yè)。電子商務(wù)組織形態(tài)演進(jìn)是有一個(gè)過程的，如下圖所示：縱觀企業(yè)組織形態(tài)的演變歷史，它主要經(jīng)歷了家庭手工勞動(dòng)、工廠作坊，簡單的工廠制度，合股公司，股份公司，企業(yè)集團(tuán)，虛擬企業(yè)，電子商務(wù)企業(yè)以及企業(yè)電子商務(wù)等多種形態(tài)。電子商務(wù)組織形態(tài)演進(jìn) 實(shí)體企業(yè)實(shí)體企業(yè) 功能化 科層化 集中化 規(guī)模化虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 資源分散化 聯(lián)系信息化 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 并行分布作業(yè)電子商務(wù)企業(yè)電子商務(wù)企業(yè) 中介服務(wù) 有償服務(wù) 電子經(jīng)紀(jì) 知識性和情報(bào)性企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)電子商務(wù) 強(qiáng)大技術(shù)基礎(chǔ) 組織創(chuàng)新 任務(wù)團(tuán)隊(duì) 獨(dú)特企業(yè)文化第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織實(shí)體企業(yè) 是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代典型的企業(yè)組織形態(tài)，具有在明確分工基礎(chǔ)上的完善功能，建立在統(tǒng)一指揮和有效控制下的科層結(jié)構(gòu)，為達(dá)到壟斷目標(biāo)求得集中化和規(guī)?；忍攸c(diǎn)。 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)體企業(yè)保證了企業(yè)生產(chǎn)的高效率和大規(guī)模生產(chǎn)的能力。第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織虛擬企業(yè) (Virtual Corporation， VC) 虛擬企業(yè)是 20世紀(jì) 80年代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)為適應(yīng)市場變化，及時(shí)提供高效率、低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)而采取的一種組織形式。沒有辦公中心，也沒有組織章程，沒有等級制度，也沒有垂直體系。 第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織216。定義二：所謂虛擬企業(yè)是指多個(gè)企業(yè)之間為取得最大的競爭優(yōu)勢，抓住市場機(jī)會，通過公司協(xié)議和聯(lián)合組合等方式，將各企業(yè)的 核心能力和資源 通過 信息網(wǎng)絡(luò) 集成在一起，形成一個(gè) 臨時(shí)性的開放的組織形式 ，來共同完成某項(xiàng)目。216。定義一：虛擬企業(yè)最初是指為適應(yīng)快速、多變的市場需求由制造商聯(lián)合供應(yīng)商、經(jīng)銷商及顧客甚至競爭對手以共同、及時(shí)地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化、用戶化產(chǎn)品的一種企業(yè)模式 .隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在虛擬企業(yè)中的作用被強(qiáng)化。第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織216。定義三：1992年， WilliamDavidow和 企業(yè)的定義： “虛擬企業(yè)是由一些獨(dú)立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手，通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場需求的目的。虛擬企業(yè)沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不象傳統(tǒng)組織那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu) ”。 第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織216。虛擬企業(yè)的產(chǎn)生p孕育期虛擬企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)有著深厚的淵源，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)具有如下特征：252。不具備獨(dú)立的法人資格252。成員企業(yè)的合作相對穩(wěn)定性252。成員企業(yè)資源的共享性252。作業(yè)方式的并行性252。成員企業(yè)分布的網(wǎng)絡(luò)化252。企業(yè)產(chǎn)品的生命周期短252。企業(yè)的競爭能力強(qiáng)等可以說，虛擬企業(yè)的孕育期就是網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的形成期，因此虛擬企業(yè)可以看成是網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)發(fā)展的高級形式。p形成期 隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)形成了一種基于ICT(information and munication technology)的全新網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作模式，在一定程度上緩解了企業(yè)與生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)之間的矛盾。幾乎與此同步，信息時(shí)代的驕子 ── 虛擬企業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織216。虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式：虛擬銷售 虛擬管理虛擬生產(chǎn) 虛擬開發(fā)運(yùn)作模式第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織216。虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式：p虛擬生產(chǎn) 虛擬生產(chǎn)是虛擬經(jīng)營的最初形式，它以外包加工為特點(diǎn)，是指企業(yè)將其產(chǎn)品的直接生產(chǎn)功能弱化，把生產(chǎn)功能用外包的辦法轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)去完成，而自己只留下最具優(yōu)勢并且附加值最高的開發(fā)和營銷功能，并強(qiáng)化這些部門的組織管理。如 NIKE公司。p虛擬開發(fā)虛擬開發(fā)是指幾個(gè)企業(yè)通過聯(lián)合開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品，取得共同的市場優(yōu)勢，謀求更大的發(fā)展。如幾家各自擁有關(guān)鍵技術(shù)、并在市場上擁有不同優(yōu)勢的企業(yè)為了彼此的利益，進(jìn)行策略聯(lián)盟，開發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)。 如 IBM和 AMD2023年年初共同表示，為了跟上 Intel的速度，雙方將聯(lián)合開發(fā)下一代微處理器技術(shù) 第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織第三節(jié)：電子商務(wù)活動(dòng)組織216。虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式：p虛擬銷售虛擬銷售是指企業(yè)或公司總部與下屬銷售網(wǎng)絡(luò)之間的 “產(chǎn)權(quán) ”關(guān)系相互分離，銷售虛擬化，促使企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)成為擁有獨(dú)立法人資格的銷售公司。如美特斯 邦威 p虛擬管理 虛擬管理是指在虛擬企業(yè)中，把某些管理部門虛擬化，雖然保留了這些管理部門的功能，但其行政組織并不真正存在于企業(yè)內(nèi)部，而是委托其他專業(yè)化公司承擔(dān)這些管理部門的責(zé)任。例如，企業(yè)可以不設(shè)人力資源部門，對員工的培訓(xùn)可以委托專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成。再如，許多外資企業(yè)將人力資源交給專業(yè)的人才管理中心管理，由中心負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)、職稱評定及黨團(tuán)關(guān)系接轉(zhuǎn)等工作。 戴爾公司從戴爾公司的運(yùn)作過程中可以更清楚地理解虛擬企業(yè)的運(yùn)作, 每當(dāng)戴爾公司接到用戶訂單后 , 其所有相關(guān)信息立刻被分解成具體零部件生產(chǎn)信息 , 并隨即通過其巨大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞到各地合作企業(yè)的信息庫 , 在那里零部件通過批量生產(chǎn)被迅速制造出來。生產(chǎn)一旦完成 ,
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1