員工執(zhí)行力培訓(xùn)20xx年4月(編輯修改稿)
2025-02-14 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保險(xiǎn)絲燒斷了?！雹凇盀槭裁磿霈F(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象？”“是因?yàn)檩S承的潤滑油不足?！雹邸盀槭裁摧S承的潤滑油會不足？” “因?yàn)闈櫥陀捅脽o法充分泵油?！雹堋盀槭裁从捅貌荒艹浞直糜停俊薄耙?yàn)橛捅玫那S壞了，它運(yùn)行時(shí)嘎嘎作響?！雹荨盀槭裁从捅玫那S會壞？”“因?yàn)闆]有給它裝過濾網(wǎng)進(jìn)行保護(hù)，讓金屬碎片漏進(jìn)去了?！? 做一個(gè)有堅(jiān)定決心的人 執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心。 沒有決心加西亞的信不可能送到，沒有決心共產(chǎn)黨不能奪取天下，沒有決心共產(chǎn)黨的軍官不會帶頭沖鋒在前喊“同志們，跟我上”，而國民黨軍官則退在后面叫“兄弟們給我頂住”，也就是沒有身先士卒的決心。只要下定決心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。 當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被激發(fā)出堅(jiān)定不移的決心時(shí)，我想我們一定是所向披靡的。 案例四 一個(gè)農(nóng)夫和他三心二意的故事 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到 40號田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上 …… 這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。 做一個(gè)上行下效、敢于承擔(dān)責(zé)任的人 ①行為是思想與實(shí)際的具體聯(lián)接點(diǎn)，每一級組織的“上行下效”行為，事實(shí)上就是一種觀念和思想的表達(dá)，即領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)企業(yè)全局責(zé)任，中層擔(dān)負(fù)部門的全局責(zé)任，員工擔(dān)負(fù)其任務(wù)應(yīng)有的責(zé)任。制度層層分解，每一層對下一層負(fù)責(zé)，每一層都努力完成自己分內(nèi)的工作。這種思想像空氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個(gè)角落，它將形成一種最適合企業(yè)運(yùn)營的文化； ②自上而下的處罰方式，會使員工之間產(chǎn)生一種情感互動，下面的人一旦問心有愧，就會從靈魂上被觸動。這就是執(zhí)行文化中的社會軟件部分，它是企業(yè)文化中最柔軟的部分，更無形、更細(xì)膩，但卻能更廣泛更深入地影響人的情感，雙方就能以此形成更好的互補(bǔ)溝通，建立起信任和相互欣賞，達(dá)到類似于心有靈犀般的朋友式的境界，這樣的執(zhí)行將更加徹底； ③這是一種開放的風(fēng)格，敢于承擔(dān)責(zé)任的文化會培養(yǎng)每一個(gè)人豁達(dá)的胸襟。這種胸襟會使組織更加敢于面對現(xiàn)實(shí)，讓組織變得更加真誠、大氣和善于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一種高尚的組織心態(tài)； 案例五 郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行官。做黑白電視機(jī)配件起家，后涉足 IT產(chǎn)業(yè)配件、鑄造業(yè)等，短短 5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營業(yè)額從新臺幣 318億元沖上 2450億元，被美國《商業(yè)周刊》評為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上《福布斯》全球富豪榜。 郭臺銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù) 6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說
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