企業(yè)文化講解(編輯修改稿)
2025-02-14 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)文化的人格魅力、目標的事業(yè)魅力、戰(zhàn)略的思維魅力、作風的行動魅力。 3，四大意識：文化意識、楷模意識、績效意識、學習創(chuàng)新意識。 團隊組織 （四 ）培訓原則 軍事化、文化化、學?；?、家庭化。 搭建成長平臺，強化學習培訓； 實施大師計劃，成就員工價值。 （五）用人原則 選人重于培訓，培訓重于獎罰，能力重于學歷， 績效重于資歷，品德重于能力，實干重于空談。 （六）人才管理 文化凝聚人、事業(yè)感召人、工作培養(yǎng)人、培訓提升人、機制激勵人、制度規(guī)范人、績效評估人。 團隊組織 （七 ）四講四不講。 講創(chuàng)業(yè)不講打工、將自己不講別人、講主觀不講客觀、講成功方法不講失敗理由。 （八）加盟理由。 1，加入一個富有極強戰(zhàn)斗力和勇于奉獻的團隊。 2，股權激勵。 3，健康的生活方式與成功的工作方法。 4，系統(tǒng)完善的培訓和能力提升。 5，最具發(fā)展的事業(yè)和企業(yè)。 團隊組織 （ 九）八項紀律 1，不抽煙、不酗酒。 2，不參加不健康的娛樂活動。 3，不兼職 4，不利用工作之便謀取個人利益 5，無條件服從工作 6，對人對事要坦誠 7，爭第一作為工作原則和成長目標 8，保護商業(yè)秘密 團隊組織 （十忌） 懶惰、推諉、自卑、自傲、虛偽、油滑、貪婪、狹隘、歧視、造謠、誹謗 十種意識 ? 十種意識 文化第一管理 （化管理是人心的管理，也是遵循企業(yè)價值觀下的自我管理，是高層次的企業(yè)管理） 時間第一成本 （每天干千分之一的差距，造成偉人和凡人的差距） 成長第一目標 （是人取得成就的唯一途徑，企業(yè)要成長，必須把人的成長作為第一目標） 吃苦第一精神 （吃苦耐勞是毅力的表現(xiàn)） 整合第一方法 （最大限度利用外部資源， 10件事有 6件可以請人幫助做） 學練第一能力 （學練不再是標準要求，是每個人生存與發(fā)展的必備條件，企業(yè)要成為學習型組織） 溝通第一技能
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