某集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-14 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的影響 ， 項目公司總經(jīng)理起草項目計劃節(jié)點調(diào)整的聯(lián)系單，并附情況說明，上報集團項目管理中心審核，由項目管理中心組織相關(guān)責(zé)任中心進行論證，得出計劃調(diào)整意見，報總裁辦審批后執(zhí)行調(diào)整 二類節(jié)點 土地摘牌、報建文本、招商業(yè)態(tài)確認、工程規(guī)劃許可證、施工圖、總包監(jiān)理招標、營銷中心開放、正負零、主體封頂、水、電、氣接通、電、扶梯安裝調(diào)試、主力店進場、外裝飾、公共區(qū)域裝修、景觀工程、消防驗收、綜合驗收、物業(yè)移交 摘牌后20天內(nèi)完成 項目公司總經(jīng)理牽頭組織項目公司各部門進行編制，然后報集團項目管理中心審核，報分管副總裁審批執(zhí)行 項目公司根據(jù)一類節(jié)點計劃編制二類節(jié)點計劃→ 上報項目管理中心 →項目管理中心組織集團其他各中心討論會簽 →上報分管副總裁批準 →下發(fā)項目公司及集團各中心 → 項目管理中心備案 因受到非項目公司原因影響導(dǎo)致部分節(jié)點延遲的，由項目公司分管工程副總經(jīng)理組織項目計劃節(jié)點調(diào)整的聯(lián)系單，并附情況說明，上報集團項目管理中心審核，報分管副總裁辦審批后執(zhí)行 三類節(jié)點 參照各業(yè)態(tài)計劃執(zhí)行書 摘牌后30天內(nèi) 項目公司總經(jīng)理 \工程副總牽頭組織總分包單位、監(jiān)理單位及項目公司的相關(guān)部門進行編制，然后報集團項目管理中心審核批準，抄報集團其他相關(guān)中心 項目公司工程部編制上報 → 項目公司審核 → 集團項目管理中心審批 項目公司工程經(jīng)理提出調(diào)整申請，項目公司分管工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批執(zhí)行。調(diào)整后的節(jié)點計劃報集團項目管理中心審核 、原則上一類節(jié)點計劃僅有兩次調(diào)整機會： 集團營銷中心在開盤后一個月必須根據(jù)銷售情況將工程進度是否需調(diào)整反饋至集團項目管理中心； 集團商管公司必須在（裙房）主體結(jié)構(gòu)封頂后一個月將業(yè)態(tài)落位圖或模擬業(yè)態(tài)落位圖給到集團規(guī)劃設(shè)計中心有利于二版施工圖紙深化設(shè)計，同時確定是否調(diào)整開業(yè)時間 、計劃管控的考評細則： 一類對應(yīng)節(jié)點：延遲 10天，其相應(yīng)分值扣 20%；延誤 20天，其相應(yīng)分值扣60%；延誤 30天，其相應(yīng)分值扣完。 二類對應(yīng)節(jié)點：延遲 10天，其相應(yīng)分值扣 10%；延誤 20天，其相應(yīng)分值扣30%；延誤 30天，其相應(yīng)分值扣 50%；延誤 40天，其相應(yīng)分值扣 70%；延誤 50天，其相應(yīng)分值扣 90%；延誤 60天，其相應(yīng)分值扣完。 三類對應(yīng)節(jié)點：由項目公司按季度內(nèi)部考核，每季度的考核總分為 100分，每個季度的得分數(shù)學(xué)平均后得到年度總分。相應(yīng)的計劃節(jié)點延誤 10天內(nèi)，不扣分；計劃節(jié)點每延誤 20天，扣 10分。 備注：綜合性計劃績效參照集團人力資源中心的績效考核指標評判。 項目工程管理策劃方案操作指引 (P120) 目的： 預(yù)先評估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，以提高工程管理水平，保證項目質(zhì)量、進度、成本、安全文明等目標的實現(xiàn)，促使各項資源得到最合理的配置和運用。 集團相關(guān)部門對項目《工程管理策劃方案》進行會審后，項目總包方可發(fā)標。項目公司和集團相關(guān)部門須將《工程管理策劃方案》及會審意見作為招標文件的重要內(nèi)容，并作為投標人必須實質(zhì)性響應(yīng)條件之一。 項目計劃編制指導(dǎo)要點（ P121~140） 地下四大塊工程快速推進施工關(guān)注要點 ； 施工進度和工程招標關(guān)注重點 ?；又ёo及土方工程關(guān)注重點 ； 基坑支護施工要點 ； 鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護形式的實施要點 ； 縮短樁基檢測時間操作要點 ； 樁基檢測操作要點 ； 單樁承載力檢測樁基檢測的方法選擇 ； 不同樁基需要的齡期 ； 檢測樁的布置和施工順序 ； 1 樁檢測的位置 ； 1 項目塔吊部署因素及要點 ； 1 結(jié)構(gòu)工程在施工組織中的關(guān)注要點 ； 1 塔樓與裙樓交叉施工要點 ； 1 屋面防水工程關(guān)注要點 ；1 大小市政工程提前交叉要求 ； 1 泛光照明施工要點 ； 1 公共區(qū)域精裝修控制要點 ； 1 室內(nèi)外綜合管網(wǎng)施工控制要求 ； 消防報建、報驗及驗收操作要點； 2 四證辦理相關(guān)重點要求 ； 2 商家配合管理要點 ； 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 Ⅳ 項目質(zhì)量安全管理制度 組織架構(gòu)及職責(zé)：三級管控架構(gòu) 質(zhì)量安全管控的總體要求： 質(zhì)量安全管控的總體要求： 項目公司質(zhì)量安全管控辦法 集團項目管理中心技術(shù)質(zhì)安部主要工作流程 、項目實施過程監(jiān)控流程： 、集團半年度、年度大檢查流程： 、集團開業(yè)聯(lián)合檢查流程： 集團項目質(zhì)量安全事故處理 、質(zhì)量安全事故等級規(guī)定 分類 級別 安全事故 質(zhì)量事故 一般事故 造成 3人以下死亡 ， 或者
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