某集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-14 00:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的影響 ， 項(xiàng)目公司總經(jīng)理起草項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整的聯(lián)系單，并附情況說(shuō)明，上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審核，由項(xiàng)目管理中心組織相關(guān)責(zé)任中心進(jìn)行論證，得出計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)總裁辦審批后執(zhí)行調(diào)整 二類(lèi)節(jié)點(diǎn) 土地摘牌、報(bào)建文本、招商業(yè)態(tài)確認(rèn)、工程規(guī)劃許可證、施工圖、總包監(jiān)理招標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)放、正負(fù)零、主體封頂、水、電、氣接通、電、扶梯安裝調(diào)試、主力店進(jìn)場(chǎng)、外裝飾、公共區(qū)域裝修、景觀工程、消防驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收、物業(yè)移交 摘牌后20天內(nèi)完成 項(xiàng)目公司總經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目公司各部門(mén)進(jìn)行編制，然后報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審核，報(bào)分管副總裁審批執(zhí)行 項(xiàng)目公司根據(jù)一類(lèi)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制二類(lèi)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃→ 上報(bào)項(xiàng)目管理中心 →項(xiàng)目管理中心組織集團(tuán)其他各中心討論會(huì)簽 →上報(bào)分管副總裁批準(zhǔn) →下發(fā)項(xiàng)目公司及集團(tuán)各中心 → 項(xiàng)目管理中心備案 因受到非項(xiàng)目公司原因影響導(dǎo)致部分節(jié)點(diǎn)延遲的，由項(xiàng)目公司分管工程副總經(jīng)理組織項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整的聯(lián)系單，并附情況說(shuō)明，上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審核，報(bào)分管副總裁辦審批后執(zhí)行 三類(lèi)節(jié)點(diǎn) 參照各業(yè)態(tài)計(jì)劃執(zhí)行書(shū) 摘牌后30天內(nèi) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 \工程副總牽頭組織總分包單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行編制，然后報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審核批準(zhǔn)，抄報(bào)集團(tuán)其他相關(guān)中心 項(xiàng)目公司工程部編制上報(bào) → 項(xiàng)目公司審核 → 集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審批 項(xiàng)目公司工程經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng)，項(xiàng)目公司分管工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批執(zhí)行。調(diào)整后的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審核 、原則上一類(lèi)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃僅有兩次調(diào)整機(jī)會(huì)： 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心在開(kāi)盤(pán)后一個(gè)月必須根據(jù)銷(xiāo)售情況將工程進(jìn)度是否需調(diào)整反饋至集團(tuán)項(xiàng)目管理中心； 集團(tuán)商管公司必須在（裙房）主體結(jié)構(gòu)封頂后一個(gè)月將業(yè)態(tài)落位圖或模擬業(yè)態(tài)落位圖給到集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心有利于二版施工圖紙深化設(shè)計(jì)，同時(shí)確定是否調(diào)整開(kāi)業(yè)時(shí)間 、計(jì)劃管控的考評(píng)細(xì)則： 一類(lèi)對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)：延遲 10天，其相應(yīng)分值扣 20%；延誤 20天，其相應(yīng)分值扣60%；延誤 30天，其相應(yīng)分值扣完。 二類(lèi)對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)：延遲 10天，其相應(yīng)分值扣 10%；延誤 20天，其相應(yīng)分值扣30%；延誤 30天，其相應(yīng)分值扣 50%；延誤 40天，其相應(yīng)分值扣 70%；延誤 50天，其相應(yīng)分值扣 90%；延誤 60天，其相應(yīng)分值扣完。 三類(lèi)對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)：由項(xiàng)目公司按季度內(nèi)部考核，每季度的考核總分為 100分，每個(gè)季度的得分?jǐn)?shù)學(xué)平均后得到年度總分。相應(yīng)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤 10天內(nèi)，不扣分；計(jì)劃節(jié)點(diǎn)每延誤 20天，扣 10分。 備注：綜合性計(jì)劃績(jī)效參照集團(tuán)人力資源中心的績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)判。 項(xiàng)目工程管理策劃方案操作指引 (P120) 目的： 預(yù)先評(píng)估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，以提高工程管理水平，保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使各項(xiàng)資源得到最合理的配置和運(yùn)用。 集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目《工程管理策劃方案》進(jìn)行會(huì)審后，項(xiàng)目總包方可發(fā)標(biāo)。項(xiàng)目公司和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)須將《工程管理策劃方案》及會(huì)審意見(jiàn)作為招標(biāo)文件的重要內(nèi)容，并作為投標(biāo)人必須實(shí)質(zhì)性響應(yīng)條件之一。 項(xiàng)目計(jì)劃編制指導(dǎo)要點(diǎn)（ P121~140） 地下四大塊工程快速推進(jìn)施工關(guān)注要點(diǎn) ； 施工進(jìn)度和工程招標(biāo)關(guān)注重點(diǎn) ?；又ёo(hù)及土方工程關(guān)注重點(diǎn) ； 基坑支護(hù)施工要點(diǎn) ； 鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護(hù)形式的實(shí)施要點(diǎn) ； 縮短樁基檢測(cè)時(shí)間操作要點(diǎn) ； 樁基檢測(cè)操作要點(diǎn) ； 單樁承載力檢測(cè)樁基檢測(cè)的方法選擇 ； 不同樁基需要的齡期 ； 檢測(cè)樁的布置和施工順序 ； 1 樁檢測(cè)的位置 ； 1 項(xiàng)目塔吊部署因素及要點(diǎn) ； 1 結(jié)構(gòu)工程在施工組織中的關(guān)注要點(diǎn) ； 1 塔樓與裙樓交叉施工要點(diǎn) ； 1 屋面防水工程關(guān)注要點(diǎn) ；1 大小市政工程提前交叉要求 ； 1 泛光照明施工要點(diǎn) ； 1 公共區(qū)域精裝修控制要點(diǎn) ； 1 室內(nèi)外綜合管網(wǎng)施工控制要求 ； 消防報(bào)建、報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收操作要點(diǎn)； 2 四證辦理相關(guān)重點(diǎn)要求 ； 2 商家配合管理要點(diǎn) ； 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 Ⅳ 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度 組織架構(gòu)及職責(zé)：三級(jí)管控架構(gòu) 質(zhì)量安全管控的總體要求： 質(zhì)量安全管控的總體要求： 項(xiàng)目公司質(zhì)量安全管控辦法 集團(tuán)項(xiàng)目管理中心技術(shù)質(zhì)安部主要工作流程 、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)控流程： 、集團(tuán)半年度、年度大檢查流程： 、集團(tuán)開(kāi)業(yè)聯(lián)合檢查流程： 集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量安全事故處理 、質(zhì)量安全事故等級(jí)規(guī)定 分類(lèi) 級(jí)別 安全事故 質(zhì)量事故 一般事故 造成 3人以下死亡 ， 或者
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