戰(zhàn)略情報問卷(編輯修改稿)
2025-02-13 23:34 本頁面
【文章內容簡介】 察對手的舉動； ?e， 進行計算機黑客活動 ， 僅僅獵取情報 ， 決不擾亂對手的正常運作； ?f， 雇用私人偵探 ， 以各種方式（ 甚至包括竊聽 、 偷取等 ） 獵取所需情報； ?g， 計算駛離競爭者貨場的貨車數(shù)量； ?h， 分析對手的雇用合同； ?i， 分析對手的招聘廣告； ?j， 向用戶和采購者探聽競爭者的產品銷售情況； ?k， 派人潛入到競爭者或者用戶的商務活動中去； ?l， 向供應商探聽競爭者的生產情況； ?m， 向競爭者的前雇員詢問情況； ?n， 采訪與競爭者曾經有過工作關系的咨詢家； ?o， 派遣工程師參加商品博覽會 ，以便向競爭公司的專業(yè)技術人員探聽情況； ?p， 促使競爭者的主要客戶透露競爭信息； ?q， 利用用戶進行虛假投標； ?r， 以虛假的招聘面試的方式誘使競爭對手的雇員透露情報； ?s， 研究空中拍照的照片； ?t， 挖走曾為競爭公司工作過的一般管理人員； ?u， 通過私下協(xié)商 ， 秘密雇用競爭對手剛剛退休的高級管理人員作顧問 （ 注：在發(fā)達國家 ， 在聘用合同中一般皆規(guī)定：高級管理者退休后不得再受聘于與本公司有直接競爭關系的公司 ） ? v， 重金收買對手的主要研發(fā)人員 ， 以獲得某項研發(fā)成果的設計方案或圖紙； ? w， 從本行業(yè)的雜志上觀察對手； ? x， 從政府的有關文件中了解競爭者； ? y， 就共同關心的技術 、 經濟 、 環(huán)境 、政治等問題 ， 安排與對手高層的對話 、會晤； ? z， 為了共同對付海外競爭者的進攻 ，與對手交換有關的戰(zhàn)略情報 。 ?aa， 在公司內部 ， 樹立從總裁直到職位最低的倉庫保管員都是 “ 間諜 ”的戰(zhàn)略觀念 （ 意謂都有責任在各種場合獵取對手的情報 ， 并在嚴守本企業(yè)機密的同時 ， 有目的的散布虛假情報給對手 ， 以造成其判斷失誤 ） ， 當然我們不使用 “ 間諜 ” 一詞 ， 因為它不好聽 ， 而使用 “ 戰(zhàn)略情報人員 ” 的稱謂 . ?問題 1，你認為上述方法哪個合乎道德？哪個不道德？哪個合法？哪個不合法？請將它們歸類 ?問題 2 ， 你所從事的行業(yè)是： 。 ?在你所在的行業(yè)里 ， 你認為采用哪幾種方式最好 ， 按重要性程度的順序選擇六項 （ 如果你認為上述方法皆不適用 ， 那么請列出你認為適用的方法 ， 只列六項即可 。 或者既選擇本題所列的 ， 又給出你自己的 ， 合計為六項 ） 。 ?問題 3， 你在商務上有采用上述方法收集對手情報的戰(zhàn)略意識嗎 ？簡要說明有或沒有的原因 。 標竿學習 (Benchmarking) ? 定義： ? 以競爭對手或非競爭對手的最佳做法為典範，追求卓越績效。是環(huán)境掃描的特例。 ? Xerox是美國第一家標竿學習的公司，1979年向 FujiXerox學習成本和製程，Xerox = 影印。 ? 西北航空、杜邦
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