我們惟一的選擇是負(fù)起完全的責(zé)任打造無堅(jiān)不摧的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-13 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不買？ 因?yàn)楹⒆由。约旱牟吮葎e人賣的貴，你會(huì)買嗎？ 員工由于孩子生病上醫(yī)院耽誤了重要合同的簽訂，怎么辦？怎么處理？ 刀子事，刀子心； 豆腐事，豆腐心。 結(jié)果假象之二：職責(zé)不等于結(jié)果 ? 案例小品：植樹的故事。 ? 我挖坑，我培土。栽樹的同事沒有來，仍然在堅(jiān)持自己無結(jié)果的職責(zé)。 ? 我的責(zé)任就是完成我的工作，不在意結(jié)果，不在意結(jié)果的價(jià)值。 ? 討論：反省自己身上只做職責(zé)不做結(jié)果的現(xiàn)象。 多講我們，少講你們 。 結(jié)果假象之三：任務(wù)不等于結(jié)果 ? 案例小品：買火車票的故事。 ? 討論： ? 老板為什么批評(píng)小劉？ ? 如果你是小劉，你會(huì)怎樣做？ ?做任務(wù)是陷阱，做結(jié)果是餡餅。 做結(jié)果不做任務(wù)。 什么是真正的結(jié)果 從做日結(jié)果開始，每個(gè)結(jié)果遵照以下規(guī)則： ?可量化、可衡量； 勞動(dòng)是不值錢的；勞動(dòng)的結(jié)果才可能值錢 ?有價(jià)值； 勞動(dòng)的結(jié)果是不值錢的；客戶認(rèn)可的結(jié)果才值錢 ?可交換。 客戶認(rèn)可是不值錢的；只有客戶付錢的才真的值錢 做結(jié)果的底線思維 ? 案例：飛機(jī)上的人該丟誰？ ? 案例：西天取經(jīng) ? 小品：董事長植樹的故事。 ? 沒有底線，就無所謂結(jié)果；底線就是結(jié)果的最低要求。 （丟下最胖的，保證飛機(jī)安全） （種樹要帶樹苗 ） 獅子和羚羊的生存底線 ? 獅子的底線：比跑的最慢的羚羊跑得快。 ? 羚羊的底線：比跑的最快的獅子跑的快。 R2 ：一對(duì)一責(zé)任 ? 為什么王石攀登珠峰，萬科業(yè)績卻同期增長 40%？ ? 千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。 責(zé)任稀釋定律 責(zé)任 /2 =？ 責(zé)任稀釋定律 責(zé)任 /2 =0 責(zé)任直接關(guān)系到個(gè)人的利益 ? 案例：你如何設(shè)計(jì)分粥制度 怎樣分粥能夠做到公平。 ? 分粥的人拿最后一碗。 ? 這個(gè)制度關(guān)鍵在于，讓分粥人的利益與他的行為直接掛鉤。 R3跟蹤檢查 ? 越是相信誰，越要檢查誰。 ? 制度執(zhí)行必須依靠監(jiān)督，檢查來保證。 ? 結(jié)果檢查，進(jìn)行糾偏，及時(shí)改進(jìn)。 如何匯報(bào)？如何檢查？ 主動(dòng)逐級(jí)匯報(bào)，越級(jí)檢查，一竿子插到底。 檢查的要求 小品：檢查小張的工作 ?要事實(shí)不要推測 ?要數(shù)據(jù)不要空談 ?要對(duì)事不要對(duì)人 ?要改進(jìn)不要道歉 R4即時(shí)激勵(lì) ?我們提倡什么，反對(duì)什么，旗幟鮮明。 ?三大原則： ?第一個(gè)原則：基于事實(shí)數(shù)據(jù)，即時(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是科學(xué)。 案例：陶行知 4塊糖果教學(xué)生。 其他兩個(gè)原則 ? 第二個(gè)原則：要公開化，
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