建設(shè)工程項(xiàng)目管理(二級(jí)建造師)1(編輯修改稿)
2025-02-13 23:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)于經(jīng)濟(jì)利益的三種說(shuō)法：投資目標(biāo) 、 成本目標(biāo) 、 盈利目標(biāo) ，投資目標(biāo)涵 蓋后兩個(gè) 。 2Z101042－ 1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一 、 主要內(nèi)容 1服務(wù)于 :項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益 。 2目標(biāo) :成本 、 進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 。 3 階段： 5 （ 設(shè)前準(zhǔn)～保修 ） ；主 3。 4 任務(wù)：施工的 33及與施工相關(guān)的組協(xié) 。 4 施工方包括 ：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工。 5 施工總承包管理方（ MC） P14 （ 1）一般不承擔(dān)施工任務(wù) （ 2）業(yè)主與分包簽合同 （ 3）承擔(dān)整體管理任務(wù) 二 、 例題解析 (一 )單項(xiàng)選擇題 1 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括 (D)。 A． 施工的成本目標(biāo) B． 施工的進(jìn)度目標(biāo) C． 施工的質(zhì)量目標(biāo) D． 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 2．施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括 ( C )。 A． 施工成本控制 B． 施工合同管理 C． 施工組織設(shè)計(jì) D． 施工信息管理 (二 )多項(xiàng)選擇題 1. 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 (ABC )。 A． 施工的成本目標(biāo) B． 施工的進(jìn)度目標(biāo) C． 施工的質(zhì)量目標(biāo) D． 項(xiàng)目的投資目標(biāo) E． 項(xiàng)目的盈利目標(biāo) 2． 施工方的項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行階段包括( ACDE )。 A． 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B． 投資機(jī)會(huì)尋找階段 C． 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D． 保修期 E． 施工階段 2Z101042－ 2 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) P13 一 、 主要內(nèi)容 1服務(wù)于 :項(xiàng)目整體利益和本身利益。 2目標(biāo) :項(xiàng)目總投資和成本 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量目標(biāo) 。 3 階段： 5 （ 設(shè)前準(zhǔn)～保修 ） 。 4 任務(wù)： 33及與其相關(guān)的成控和組協(xié) 。 二 、 例題解析 (一 )單項(xiàng)選擇題 1 總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包 ( )。 A． 總承包方的成本目標(biāo) B． 總承包方的進(jìn)度目標(biāo) C． 總承包方的質(zhì)量目標(biāo) D． 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 答案： D (二 )多項(xiàng)選擇題 [例題 1] 總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。 A． 總承包方的成本目標(biāo) B． 總承包方的進(jìn)度目標(biāo) C． 總承包方的質(zhì)量目標(biāo) D． 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E． 項(xiàng)目的盈利目標(biāo) 答案： ABCD 2Z101042－ 3 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論 P15 一、主要內(nèi)容 1 對(duì)全過(guò)程或若干階段的承包 .(DB。EPC) 2 基本出發(fā)點(diǎn) :(1)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) (2)實(shí)現(xiàn)組織集成化 (3)克服設(shè)計(jì)施工分離的投資增加 (4)克服設(shè)計(jì)施工不協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的弊病 . 3 是加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。 4 意義 :設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào) ,使建設(shè)項(xiàng)目增值 . 二、例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1．推行工程總承包，是深化我國(guó)工程建設(shè) ( C )改革的重要措施。 A． 項(xiàng)目組織管理方式 B． 項(xiàng)目管理方式 C． 項(xiàng)目組織實(shí)施方式 D． 項(xiàng)目實(shí)施方式 2．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義是( C)。 A． 總價(jià)包干，做好投資控制工作 B． 交鑰匙，提高建設(shè)效率 C． 設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 D． 早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率 (二 )多項(xiàng)選擇題 1．下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的說(shuō)法正確的是 ( ABE )。 A． 工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式 B． 工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化 c． 工程總承包即“交鑰匙” D． 工程總承包的主要意義是總價(jià)包干 E． 工程總承包的核心是通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用 ?2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 ?2Z101052 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 ?2Z101053 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 ?2Z101054 項(xiàng)目管理職能分工表 2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 一 、 主要內(nèi)容 1 組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 ， 以及工作流程組織 。 2 組織結(jié)構(gòu)模式：職能；直線；矩陣等 。 3 指令源： 多個(gè)；一個(gè)；兩個(gè) 。 4 表示關(guān)系 : 結(jié)模 — 子系統(tǒng)或部門間指令 (相對(duì)靜 ) 分工 — 任務(wù)和管理職能分工 (相對(duì)靜 ) 流程 — 工作邏輯 (動(dòng) ) 5 工具 :機(jī)構(gòu)圖 (OBS)。任務(wù)分工表 。管理職能分工表 。 工作流程圖 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段 ， 基本的組織工具不包括( D )。 A． 組織結(jié)構(gòu)圖 B． 任務(wù)分工表 C， 工作流程圖 D． 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 ( ACE )。 A． 職能組織結(jié)構(gòu) B． 平行承發(fā)包模式 C． 線性組織結(jié)構(gòu) D． 總分包模式 E， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 2Z101052－ 1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 一 、 主要內(nèi)容 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 WBS 2樹(shù)狀圖 。逐層分解 所有工作任務(wù) . 3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼 。 4 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ) . (如 :3,2編碼 ) 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一般通過(guò) ( C )方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 。 A． 網(wǎng)絡(luò)圖 B． 表格 C． 樹(shù)狀圖 D． 流程圖 (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制 ( ABCD )的基礎(chǔ) 。 A． 投資控制編碼 B． 進(jìn)度控制編碼 C． 質(zhì)量控制編碼 D． 信息管理編碼 E． 風(fēng)險(xiǎn)管理編碼 2Z1010522 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 一 、 主要內(nèi)容 1 簡(jiǎn)稱 — OBS圖 2 反映 — 子系統(tǒng)間和各元素 (工作部門 )間組織關(guān)系 . 3 OBS圖 也 應(yīng)反映參建各方與各工作部門間組織關(guān)系 . 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編
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