水利工程建設(shè)二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目成本管理-(1)(編輯修改稿)
2025-09-01 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種類，如通貨膨脹補(bǔ)貼或成本應(yīng)急儲(chǔ)備。如果間接成本也包含在項(xiàng)目估算中，則可在活動(dòng)層次或更高層次上計(jì)列間接成本。（2）估算依據(jù)成本估算所需的支持信息的數(shù)量和種類，因應(yīng)用領(lǐng)域而異。不論其詳細(xì)程度如何，支持性文件都應(yīng)該清晰、完整地說明成本估算是如何得出的?；顒?dòng)成本估算的支持信息可包括：.. 關(guān)于估算依據(jù)的文件（如估算是如何編制的）；.. 關(guān)于全部假設(shè)條件的文件；.. 關(guān)于各種已知制約因素的文件；.. 對(duì)估算區(qū)間的說明（例如，“10 000 美元177。10%”，就說明了預(yù)期成本的所在區(qū)間）；.. 對(duì)最終估算的置信水平的說明。3．項(xiàng)目文件（更新）可能需要更新的項(xiàng)目文件包括（但不限于）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。2 制定預(yù)算制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。成本基準(zhǔn)中包括所有經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，但不包括管理儲(chǔ)備。見圖4 和圖5。圖 5 制定預(yù)算的數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目預(yù)算決定了被批準(zhǔn)用于項(xiàng)目的資金。將根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算來考核項(xiàng)目成本績(jī)效。圖5 制定預(yù)算的數(shù)據(jù)流向圖 制定預(yù)算：輸入1．活動(dòng)成本估算各工作包內(nèi)每個(gè)活動(dòng)的成本估算匯總后，即得到各工作包的成本估算。2．估算依據(jù)應(yīng)按要求，說明成本估算的支持細(xì)節(jié)。關(guān)于成本預(yù)算中包括或不包括間接成本的基本假設(shè)，應(yīng)在估算依據(jù)中列出。3．范圍基準(zhǔn)范圍說明書。組織、合同或其他機(jī)構(gòu)（如政府部門）可能對(duì)項(xiàng)目資金支出施加階段性限制。這些資金制約因素均已列在項(xiàng)目范圍說明書中。工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)指明了項(xiàng)目全部可交付成果及其各組成部分之間的相互關(guān)系。工作分解結(jié)構(gòu)詞典。工作分解結(jié)構(gòu)詞典和相關(guān)的工作詳細(xì)說明識(shí)別了可交付成果，并描述了為生產(chǎn)可交付成果，WBS 各組成部分所需進(jìn)行的工作。4．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中包含了項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃開始與完成日期、里程碑的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)日期，以及工作包、規(guī)劃包和控制賬戶的計(jì)劃開始與完成日期?？筛鶕?jù)這些信息，把成本匯總到相應(yīng)的日歷時(shí)段中。5．資源日歷從資源日歷中了解項(xiàng)目資源的種類和使用時(shí)間?？筛鶕?jù)這些信息，確定項(xiàng)目周期各階段的資源成本。6．合同在制定預(yù)算時(shí)，需考慮已采購(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的成本及相關(guān)合同信息。7．組織過程資產(chǎn)可能影響制定預(yù)算過程的組織過程資產(chǎn)包括（但不限于）：(1).. 現(xiàn)有的、正式和非正式的、與成本預(yù)算有關(guān)的政策、程序和指南；(2).. 成本預(yù)算工具；(3).. 報(bào)告方法。 制定預(yù)算：工具與技術(shù)1．成本匯總首先，以WBS 中的工作包為單位對(duì)活動(dòng)成本估算進(jìn)行匯總，然后再由工作包匯總至WBS 的更高層次（如控制賬戶），并最終得出整個(gè)項(xiàng)目的總成本。2．儲(chǔ)備分析通過預(yù)算儲(chǔ)備分析，可以計(jì)算出所需的應(yīng)急儲(chǔ)備與管理儲(chǔ)備。應(yīng)急儲(chǔ)備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補(bǔ)貼，這些變更由風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所列的已知風(fēng)險(xiǎn)引起。管理儲(chǔ)備則是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預(yù)留的預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理在使用或支出管理儲(chǔ)備前，可能需要獲得批準(zhǔn)。管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分，但包含在項(xiàng)目總預(yù)算中。管理儲(chǔ)備不納入掙值計(jì)算。3．專家判斷在制定預(yù)算的過程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工作的需要，基于所在應(yīng)用領(lǐng)域、知識(shí)領(lǐng)域、學(xué)科、行業(yè)等的專業(yè)知識(shí)，來做出專家判斷。這些專業(yè)知識(shí)可來自受過專門教育，或具有專門知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)經(jīng)歷的任何小組或個(gè)人。專家判斷可從多種渠道獲取，包括（但不限于）：.. 執(zhí)行組織內(nèi)的其他部門；.. 顧問；.. 干系人，包括客戶；.. 專業(yè)與技術(shù)協(xié)會(huì)；.. 行業(yè)團(tuán)體。4．歷史關(guān)系有關(guān)變量之間可能存在一些可據(jù)以進(jìn)行參數(shù)估算或類比估算的歷史關(guān)系?？梢曰谶@些歷史關(guān)系，利用項(xiàng)目特征（參數(shù)）來建立數(shù)學(xué)模型，預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本。數(shù)學(xué)模型可以是簡(jiǎn)單的（例如，建造住房的總成本取決于單位面積建造成本），也可以是復(fù)雜的（例如，軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本模型中有多個(gè)變量，且每個(gè)變量又受許多因素的影響）。類比模型或參數(shù)模型的準(zhǔn)確性及所需成本可能變動(dòng)很大。它們將最為可靠，如果：.. 用來建立模型的歷史信息準(zhǔn)確；.. 模型中的參數(shù)易于量化；.. 模型可以調(diào)整，以便對(duì)大項(xiàng)目、小項(xiàng)目和各項(xiàng)目階段都適用。5．資金限制平衡應(yīng)該根據(jù)對(duì)項(xiàng)目資金的任何限制，來平衡資金支出。如果發(fā)現(xiàn)資金限制與計(jì)劃支出之間的差異，則可能需要調(diào)整工作的進(jìn)度計(jì)劃，以平衡資金支出水平。這可以通過在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中添加強(qiáng)制日期來實(shí)現(xiàn)。 制定預(yù)算：輸出1．成本績(jī)效基準(zhǔn)成本績(jī)效基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配資金的完工預(yù)算（BAC），用于測(cè)量、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的總體成本績(jī)效。它是每個(gè)時(shí)間段的預(yù)算之和，通常用S 曲線表示，如圖6 所示。在掙值管理技術(shù)中，成本績(jī)效基準(zhǔn)又稱為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（PMB）。圖6成本基準(zhǔn)、支出與資金需求2．項(xiàng)目資金需求根據(jù)成本基準(zhǔn)，確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需求。成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)的支出，也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)。項(xiàng)目的資金投入通常以增量而非連續(xù)的方式進(jìn)行，故呈現(xiàn)出圖6 中所示的階梯狀。如果有管理儲(chǔ)備，則總資金需求等于成本基準(zhǔn)加上管理儲(chǔ)備。3．項(xiàng)目文件（更新）可能需要更新的項(xiàng)目文件包括（但不限于）：.. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；.. 成本估算；.. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3 控制成本控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過程。見圖7 和圖8。更新預(yù)算需要記錄截至目前的實(shí)際成本。只有經(jīng)過實(shí)施整體變更控制過程的批準(zhǔn)，才可以增加預(yù)算。只監(jiān)督資金的支出，而不考慮由這些支出所[鍵入文檔的引述或關(guān)注點(diǎn)的摘要。您可將文本框放置在文檔中的任何位置。請(qǐng)使用“繪圖工具”選項(xiàng)卡更改引言文本框的格式。]完成的工作的價(jià)值，這對(duì)項(xiàng)目沒有什么意義，最多只能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不
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