招展策劃方案(編輯修改稿)
2025-02-13 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簡單實用； 美觀大方； 便于郵寄和攜帶。 第五節(jié) 招展方案 一、招展方案的基本內(nèi)容 產(chǎn)業(yè)分布特點。 從宏觀上介紹和指出展覽題材所在行業(yè)在全國的分布特點，指出各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，介紹該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)狀況及分布情況。 展區(qū)和展位劃分。 介紹展會對展區(qū)和展位的劃分和安排情況，并附上展區(qū)和展位劃分平面圖。 招展價格。 列明展會的招展價格及制定該價格的依據(jù)。 招展函的編制與發(fā)送。 介紹招展函的內(nèi)容、編制辦法和發(fā)送范圍與方法。 招展分工。 對展會的招展工作分工作出安排，包括招展單位分工安排、本單位內(nèi)招展人員及分工安排、招展地區(qū)分工安排等。 招展代理。 對展會招展代理的選擇、指定和管理等作出安排，對代理傭金水平及代理招展的地區(qū)范圍與權(quán)限等做出規(guī)定。 招展宣傳推廣。 對配合展會招展所做的各種招展宣傳推廣活動做出規(guī)劃和安排。 展位營銷辦法。 提出適合本展會展位營銷的各種渠道、具體辦法及實施措施，對招展人員的具體招展工作作出指引。 招展預(yù)算。 對各項招展工作的費用支出作出初步預(yù)算，以便展會能及時、合理地安排各種所需要的費用支出。 招展總體進(jìn)度安排。 對展會的各項招展工作進(jìn)度作出總體規(guī)劃和安排，以便控制展會招展工作的進(jìn)程，確保展會招展成功。 二、招展分工 展會招展分工涉及兩方面內(nèi)容：各招展單位之間的分工安排和本單位內(nèi)招展人員及其分工的安排。 第一，要確定招展的人員名單； 第二，要明確各招展人員負(fù)責(zé)招展的地區(qū)范圍和重點目標(biāo)客戶名單； 第三，要制定各招展人員的信息溝通和工作協(xié)調(diào)辦法； 第四，制定統(tǒng)一安排展位的措施。 三、招展代理 招展代理的種類及其來源。 一般代理、獨家代理、排他代理、承包代理。 代理商的權(quán)利與責(zé)任。 權(quán)利：按合同規(guī)定收取傭金；從辦展機構(gòu)獲取招展必須的完整資料；按合同享受辦展機構(gòu)對展會及代理商的宣傳推廣支持；在規(guī)定的時間內(nèi)預(yù)定的展位能得到保證。 責(zé)任：按合同規(guī)定的代理形式和條件切實履行職責(zé)，依法經(jīng)營；有責(zé)任對所代理的展覽項目進(jìn)行宣傳推廣；定
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