精益生產(chǎn)-kanban的想法(繁體)1(編輯修改稿)
2025-02-13 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)進(jìn)一位 ) 最少在庫(kù)數(shù) (最少箱數(shù) )＝ 日必要數(shù) 收容數(shù) 安全值 (有小數(shù)進(jìn)一位 ) (X、 Y是 KANBAN係數(shù) X、 Y、 Z中之 X、 Y) (1)計(jì)算式 23 (2)計(jì)算例 收容數(shù) 10的單位， 1日 200個(gè)使用 (安全值 ) ?納入 124 ?最小在庫(kù)箱數(shù) = 200 10 =10箱 1 2 ?最大在庫(kù)箱數(shù) = 200 10 ＋ 10=20箱 ?納入 145 ?最大在庫(kù)箱數(shù) = 200 10 1 4 ＋ 10=15箱 ?最小在庫(kù)箱數(shù) = 和納入週期 (124)一樣箱數(shù) 24 KANBAN張數(shù)的日常管理 (1)標(biāo)籤表示的方法 零件棚 標(biāo)籤的 最大 、 最少數(shù) 的表示，做到用 目視管理 ，就可了解是否有 異常 。 管理的重點(diǎn) : ? ? 25 在庫(kù)量少於標(biāo)籤上之最少表示量 、組長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)。 (提早發(fā)現(xiàn)，提早聯(lián)絡(luò)，提早對(duì)策，以防止欠品發(fā)生 ) : 廠商名、背番號(hào)、剩餘數(shù)量。 、組 長(zhǎng)的調(diào)查順序 回轉(zhuǎn)張數(shù)和不平準(zhǔn)的調(diào)查 不夠的地方 不平準(zhǔn)的地方 預(yù)備 KANBAN發(fā)出 原因調(diào)查 調(diào)查結(jié)果 要提出報(bào)告 (生管 ) 、組長(zhǎng)的職責(zé) 對(duì)於 KANBAN的不足 (遺失 )及不平準(zhǔn)發(fā)生之後，要 對(duì)原因之追求，在防發(fā)生。 26 臨時(shí)看板 ? 臨時(shí) 看板在以下幾種場(chǎng)合被發(fā)行。 (A)超過(guò)負(fù)荷對(duì)策的先行生產(chǎn)。 (B)機(jī)械修理的先行生產(chǎn)。 (C)臨時(shí)出勤。 (D)前夜勤。 (1)留意點(diǎn) 但初目的限定，只限一次使用。 (使用後 KANBAN，要迅速回收 ) (2)管理的重點(diǎn) ? 號(hào)口 KANABN是否被挪用在回轉(zhuǎn)。 ? 使用目的以外，不使用。 ? 期限超過(guò)的，不使用。 27 (3)KANBAN的表示 ? 紅線的斜線表示。 ? 使用目的使用日期記入之。 28 迷子零件發(fā)生時(shí)的處理 ? 零件在置場(chǎng)找不到 KANBAN所記載之所番地?cái)[放，稱為 迷子零件。 (1)處理的順序 (A)搬入作業(yè)人員， KANBAN和零件的所番地要確認(rèn)是 否吻合，連絡(luò)職制零件移動(dòng)正確的地方。 【注意事項(xiàng)】要投入正確之零件棚及零件棚之下面，及零 件棚之旁邊不可放置。 (B)職制對(duì)於迷子要調(diào)查 KANBAN之所番地要做修正投 入之。 29 捨子發(fā)生時(shí)的處理 ? 零件在指定置場(chǎng)無(wú)法投入時(shí)， 指定置場(chǎng)以外的場(chǎng)所放置 之，稱為 捨子零件 。 (1)捨子不具合場(chǎng)合 : (a)誤品的供給。 (b)中間在庫(kù)的管理不足。 (c)妨礙做手作業(yè)工時(shí)低減的浪費(fèi)。 30 (2)發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)順序 : KANBAN的回轉(zhuǎn)張數(shù)是否正確 ? KANBAN的不平準(zhǔn)化有沒(méi)有 ? 最少在庫(kù)是否有超出 ? 使用量和納入回?cái)?shù)收容數(shù)的關(guān)係正確嗎 ? 零件棚的容量適合嗎 ? 正確 正確 沒(méi)有 沒(méi)有 張數(shù)調(diào)查 原因追求及對(duì)策 向工務(wù)課連絡(luò)最少在庫(kù)修正 經(jīng)申職制向工務(wù)課連絡(luò) 容量修正 不正確 有 超出量有 不正確 減少 對(duì)策 一時(shí)置場(chǎng)設(shè)置 (生管 )的指示張數(shù)是否正確，是否有超出要確認(rèn) ，對(duì)於減少的方向考慮，為納入回?cái)?shù)的增加。 ，調(diào)整的檢討，使其一時(shí)置場(chǎng)不容易增加。 31 KANBAN遺失的原因及對(duì)象 ? 隨空箱流到廠商 線上作業(yè)人員於取料時(shí)沒(méi)有將看板投出及空箱回收時(shí) 又沒(méi)有注意，流到廠商那裡。 ? 零件搬運(yùn)中遺失 ? 零件箱上沒(méi)有 KANBAN 沒(méi)有 KANBAN的零件無(wú)法納入，即無(wú)法投入生產(chǎn)線。 32 33 34 KANBAN張數(shù)的考慮方法 KANBAN是生產(chǎn)管理的道具，也是現(xiàn)場(chǎng)改善的道具。 必要以上的人 或 在庫(kù) ，才使問(wèn)題點(diǎn) 掩飾起來(lái)，為了使 問(wèn)題 能夠 顯在化 ，在 KANBAN的 張數(shù) ，能減少就盡量 減少 。 KANBAN之張數(shù)，或 LOT生產(chǎn)數(shù)量為基準(zhǔn)數(shù)回 轉(zhuǎn)，且 安定 的生產(chǎn)線，透過(guò)不斷減少 KANBAN的張 數(shù)或 L
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1