精益生產(chǎn)系統(tǒng)(1)(編輯修改稿)
2025-02-09 01:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職能崗位的決策權(quán) 按流程重構(gòu)的團(tuán)隊(duì)或 Cell 集中的推式管理 分工 流程支離破碎 拉式 大批量，等待 Lean Manufacturing System P 18 精益企業(yè)：最好工廠？ 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers 1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers ? 按時(shí)交貨 98% ? 交付周期時(shí)間 10 天 ? 縮短交付周期時(shí)間 (5年 ) 56% ? 縮短生產(chǎn)周期時(shí)間 (5年 ) 60% ? 生產(chǎn)周期時(shí)間 3 天 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn) ? 庫(kù)存減少 (5年 ) 35% ? 使用精益生產(chǎn)的工廠 96% Lean Manufacturing System P 19 0%10%20%30%40%50%60%Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%Electronic ElectricalIndustrial Equipment Handtools andHardwareControls Measuring5年內(nèi)生產(chǎn)周期時(shí)間的改進(jìn) 按時(shí)交貨 05101520253035Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring交付周期時(shí)間 (天 ) 024681012Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring庫(kù)存周轉(zhuǎn) 廣泛應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù) 稍有應(yīng)用 /不應(yīng)用 55%的改進(jìn) 44%的提高 40%的提高 40%的提高 精益企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) Lean Manufacturing System P 20 %%%%%%%%%%%Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring%%%%%%%%%Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring5年生產(chǎn)效率的提高 5年生產(chǎn)成本的改進(jìn) 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%Electronic ElectricalIndustrialEquipmentHandtools andHardwareControls Measuring5年一次性合格生產(chǎn)的提高 稍有應(yīng)用 /不應(yīng)用 650% 的較優(yōu) 40% 的提高 52% 的提高 廣泛應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù) 精益企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) Lean Manufacturing System P 21 成功企業(yè)的應(yīng)對(duì) 精益生產(chǎn)模式 ?美國(guó)從 80年代開始研究， 90年代開始行動(dòng)，至今在汽車、 航空等行業(yè)已經(jīng)大有成效 ?1993年美國(guó)國(guó)防部出臺(tái)了防務(wù)制造企業(yè)戰(zhàn)略的報(bào)告，建議 美國(guó)的國(guó)有的和私有的軍工企業(yè)都推行精益制造 ? 同年，美國(guó)空軍的精益飛機(jī)研制計(jì)劃（ Lean Aerospace Initiative ， LAI），大張旗鼓地推行精益制造原則 ?1998年 4月啟動(dòng)了 “ 英國(guó)精益航空發(fā)展計(jì)劃 (UK Lean Aerospace Initiative
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