統計過程控制-spc(編輯修改稿)
2025-02-09 01:58 本頁面
【文章內容簡介】 線的樣本點序列－周期性：以 “ 波 ” 形上下變動的樣本點序列UCLCLLCLxUCLCLLCLtxUCLCLLCLt控制圖的種類n 計量型質量特性的控制圖均值－極差控制圖（ x R） 均值－標準差控制圖（ x s） 單值－移動極差控制圖（ x MR）n 計數型質量特性的控制圖不合格率控制圖（ P圖）不合格數控制圖（ nP圖）缺陷數控制圖（ C圖）單位缺陷數控制圖（ U圖）167。 分層分析控制圖的應用人 量測機器 材料 方法 環(huán)境SPC過程廠商別、機臺別、操作員別、料號別、批號別、工單別、班別什么是過程能力n 過程的加工水平滿足技術標準的能力；n 過程能力取決于產品規(guī)格與過程的波動(5M1E)；n 使用 Cp, Cpk來表示；過程能力評價等級 Cp值 處理原則 A+ 2≦ Cp 無缺點考慮降低成本 A ≦ Cp≦ 2 維持現狀 B ≦ Cp≦ 有缺點發(fā)生， 注意改進C 1≦ Cp≦ 立即檢討改善 D Cp≦ 1 采取緊急措施，進行質量改善，并研討規(guī)格 過程能力評價過程能力指數 Cp Cp Cp Cp Cp等級 特級 一級 二級 三級 四級圖例評價 過程能力 較高 過程能力 充足 過程能力 尚可 過程能力 不充足 過程能力 太低LSL USL影響過程能力的因素 人、機、料、法、環(huán)、測（ 5M1E）n 操作者方面 ： 如操作者的技術水平、熟練程度、質量意識、責任心、管理程度等；n 設備方面 ：如設備精度的穩(wěn)定性，性能的可靠性，定位裝置和傳動裝置的準確性，設備的冷卻、潤滑情況等等；n 材料方面 ：如材料的成分，配套元器件的質量等等；影響過程能力的因素 n 工藝方面 ：如工藝流程的安排，過程之間的銜接，工藝方法、工藝裝備、工藝參數、過程加工的指導文件、工藝卡、操作規(guī)范、作業(yè)指導書等；n 測量方面 ：如測量儀器的精度、穩(wěn)定性、測量者的讀數習慣、測量方法等等都會對結論的形成產生一定的影響；n 環(huán)境方面 ：如生產現場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內凈化、現場污染程度等等。SPC中的過程 (Process)人量測機器材料方法環(huán)境SPC制程制程輸入輸入 輸出輸出客戶客戶供應商供應商產品、服務產品、服務客戶之客戶之聲聲制程之聲制程之聲SPC 的優(yōu)勢167。 對過程作出可靠的評估對過程作出可靠的評估 －控制界限，過程狀態(tài)和過程能力167。 為過程提供一個早期報警系統為過程提供一個早期報警系統 －及時監(jiān)控過程的情況以防止廢品的發(fā)生167。 減少對常規(guī)檢驗的依賴性減少對常規(guī)檢驗的依賴性 －定時的觀察以及系統的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作 SPC 的效益167。降低不良率，減少返工和浪費降低不良率，減少返工和浪費167。防止不合格防止不合格 產產 品流向用品流向用 戶戶 ，降，降低用低用 戶戶 抱怨抱怨167。獲獲 得得 全球全球 采采 購購 商商 對質對質 量管理的量管理的認認 可可167。提升提升 現現 代管理及信息化建代管理及信息化建 設設 水水平，改善企平，改善企 業(yè)業(yè) 形象形象降低質量成本降低質量成本提高核心競爭力提高核心競爭力贏得更多客戶贏得更多客戶收獲 SPC的成果甜蜜的果實甜蜜的果實 制造能力設計大量的果實大量的果實 過程特性和機會低垂的果實低垂的果實七個基本工具地面的果實地面的果實邏輯和直觀3 s 水平 要求改進4 s 水平 應立即改進5 s 水平 必須強調設計與供應商 合作并且同時關注設計和過程 可以使這堵墻爬得更快與我們溝通 ……n 什么是 SPC n 為什么需要 SPC n 我們的 SPC ……n SPC如何實施 n SPC成功推行的關鍵要素 Dosoft SPC –品質管理利器167。 MDAN SPC體系結構DCS PLC COM 板卡板卡 其他其他DataComm Modu實時監(jiān)控，實時報警實時監(jiān)控，實時報警 DatabaseFor SPC數據采集數據采集(Data Mine)數據分析數據分析(Analysis)過程監(jiān)控過程監(jiān)控(Monitor)專業(yè)報表專業(yè)報表(Report)dosoft SPC –品質管理利器167。 靈活、多樣的數據采集手段– 圖表結合的鍵盤錄入– 現場條碼、小鍵盤– 設備數據自動提取– 其它系統轉換Dosoft SPC –品質管理利器A B C8:00 7/15010:00 5/
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