生產(chǎn)管理和控制-職員素質(zhì)提升訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-13 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 生產(chǎn)管理和控制 13員工素質(zhì)提升訓(xùn)練生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 一方面：為滿足客戶要求的三要素 “交期、品質(zhì)、成本 ”而計(jì)劃；一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素 “材料、人員、機(jī)器設(shè)備 ”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。生產(chǎn)管理和控制 14員工素質(zhì)提升訓(xùn)練生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)要保證交貨日期與生產(chǎn)量；使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。生產(chǎn)管理和控制 15員工素質(zhì)提升訓(xùn)練生產(chǎn)計(jì)劃的種類劃分種類 對象 期間 期別大日程（長期）長期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2~3年 季年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時生產(chǎn)管理和控制 16員工素質(zhì)提升訓(xùn)練生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 Why 為什么要生產(chǎn) —訂單、出貨日期 What 生產(chǎn)什么 —產(chǎn)品名稱、零件名稱； Wherer 在哪里生產(chǎn) —生產(chǎn)地點(diǎn)； Who 由誰來完成 —責(zé)任部門 /人員；5. When 要求什么時候完成 —期間、交期；6. How much生產(chǎn)多少 —數(shù)量或重量 。7. How —如何做 ,方法怎樣 。5W2H分析法 (七何分析法 )生產(chǎn)管理和控制 17員工素質(zhì)提升訓(xùn)練生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容；計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時期。生產(chǎn)管理和控制 18員工素質(zhì)提升訓(xùn)練途程計(jì)劃 途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。 途程計(jì)劃的目的有二： ⑴ 即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； ⑵ 籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動作等具體明確加以規(guī)范，讓任何
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