生產(chǎn)管理培訓(xùn)9031565548(編輯修改稿)
2025-02-13 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /2023 18 TDK 各部門依製品特性及生產(chǎn)流程決定在庫點與在庫基準，並定期維護，以達到在庫最小化與資產(chǎn)在庫削減之目的。 十三〃物流管理 2/9/2023 19 TDK Logistic Center的在庫補充 十三〃物流管理 (1).依 Logistic Center的需求情報 (F/I)及過去販賣實績分析訂定在庫補充需求 (2).充分掌握各 Logistic Center運送 L/T與航班 (By Air .Boat) (3).以最有效率、經(jīng)濟的方式，將製品運送到各 Logistic Center 2/9/2023 20 TDK 十四〃 L/T的管理 資材部（ N部資材課）為購買 L/T管理責任單位，應(yīng)訂 定各材料之購買 L/T短縮目標值，並落實管理，以達到 購買 L/T短縮及資產(chǎn)在庫削減之目的。 、製品 L/T： L/T： 各製造部生產(chǎn)管理為製造、製品 L/T的管理責任單位， 應(yīng)透過 IE等手法短縮製造、製品 L/T，並落實管理，以 達到 L/T短縮及資產(chǎn)在庫削減之目的。 2/9/2023 21 TDK L/T短縮 (a).顧客 Forecast的信賴性向上 (b).計劃業(yè)務(wù)的簡素化與 EDP化 (c).Supply Chain情報的明確化 L/T的短縮 (a).現(xiàn)地調(diào)達化 (b).供應(yīng)商的生產(chǎn)方式的掌握與情報的正確性（價格、交期） (c).標準部品的統(tǒng)一化 (d).即時回應(yīng)系統(tǒng)的建立（ Real Time Response System） 十五〃製品 L/T的短縮實施方策 L/T短縮 (a).最小 LOT流動與 Line化 (d).加工效率的提昇 (b).品質(zhì)的安定與設(shè)備故障 Loss的撲滅 (e).檢查 .加工的消除 (c).停滯時間的消除 (f).運搬效率的提昇 (運搬時間短縮 ) 2/9/2023 22 TDK L/T的短縮 (a).IT技術(shù)的活用、強化與 FORWARD的合作關(guān)係 (b).運輸工具的經(jīng)濟化與效率化 十五〃製品 L/T的短縮實施方策 (ECRS原則 ) 〃 E(Eliminate)：排除 明確現(xiàn)在的作業(yè)的目的 (機能 )，檢討可以排除的作業(yè)項目 〃 C(Combine) ：結(jié)合 與其他目的 (機能 )或作業(yè)重新編組，檢討可以排除或短縮的作業(yè) 〃 R(Rearrange)：重整 與其他目的 (機能 )或作業(yè)互相調(diào)整或變更順序，檢討可以排除或 短縮的作業(yè) 〃 S(Simplify) ：單純化 如果不能排除，檢討是否現(xiàn)在作業(yè)的目的 (機能 )或作業(yè)本體的簡 單化 (機械化〃自動化 ) 2/9/2023 23 TDK 附件一： 部製品 TOTAL L/T分析 TOTAL L/T Hr 購買 配送 L/T Hr 製造 L/T Hr 交貨 L/T
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