生產(chǎn)管理六大組合拳講課(編輯修改稿)
2025-02-13 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有一個企業(yè)因為它是多批少量型的，它的訂單都是 20支、 30支，每個月大概要走 70個柜左右。為了保證備料的準(zhǔn)確性，就是檢查倉管員的備料是不是準(zhǔn)確的？采購員是不是按照要求在規(guī)定的時間內(nèi)下單的？下的單是不是準(zhǔn)確的？有沒有出現(xiàn)明顯的錯漏？我們設(shè)立了一個專門的物料稽核員。當(dāng)然這個人對產(chǎn)品比較熟悉，他每天的工作就是檢查訂單交期分解表上物控員的物料需求計劃是不是下達了？采購員的訂單是不是傳給供應(yīng)商了？最重要的是在現(xiàn)場對于倉庫備好的那些料進行抽盤，他是抓住一款就把一款對照物料清單一一進行核實。 我們當(dāng)時剛進去的時候抽查的準(zhǔn)確率是 27%左右，通過 3個星期左右的物料稽核員現(xiàn)場的稽核，物料準(zhǔn)確率提升到 87%，這樣就有效的把很多問題點在倉管員沒有發(fā)現(xiàn)的過程中把它提前發(fā)現(xiàn)了。 當(dāng)然這個崗位我們只設(shè)了 4個月左右， 后面通過橫向控制來把這個工作轉(zhuǎn)交給其他的部門，在前期的工第作中，設(shè)立物料稽核員，就是圍繞著備料制上面所規(guī)定的那些東西來進行的。 第六，對攻關(guān)的稽核控制 這就跟我們?nèi)沼媱澙锩嬷v的樣板打造、現(xiàn)場 PK結(jié)合起來。 這里講的就是我們外觀腐蝕不均攻關(guān)小組的方案，今天所要闡述的不是這個方案怎么做的，而是如何確保我們下面的人是按照這個方案在執(zhí)行的。我們在這個的時候，當(dāng)時的稽核組在中間起到一個什么樣的作用，是如何來有效的控制下面的部門嚴(yán)格按照這個方案來進行。 大家看一下，這里把每一個動作應(yīng)該怎么樣來執(zhí)行，什么時候執(zhí)行，在這里有了一個明確的規(guī)定。當(dāng)時的腐蝕不均不良比率是 18%，完成攻關(guān)以后降低到 4%， 第一個月結(jié)束以后對效果進行驗收。好，為了達成這個目標(biāo)，我們生產(chǎn)部還有一個具體的操作動作腐蝕不均處理辦法，這就是生產(chǎn)二部的部長、副總工程師和下面的班長以及骨干員工大家一起討論 ，就是說為了解決這個腐蝕不均，我們要做哪些具體的動作。大家可以看， 從工藝的調(diào)整、設(shè)備監(jiān)控到噴淋管應(yīng)該怎么做、刮水棒應(yīng)該怎么做 ，這是它們里面的一些東西，我們稽核對方案里面重點的稽核對象就是它上面寫的，對每一個細節(jié)我們稽核怎么來控制。 為了確保這個攻關(guān)方案有效得到落實，我們把上面的每一個動作納入了我們的稽核控制卡里面。告訴下面的員工，我們將會按照你們所寫的內(nèi)容進行點對點的稽核，而且是針對有幾條主要的線。腐蝕不均不是每條線都有，是幾條線特別天天都有，那么我們就會告訴他，我們將檢查你下面哪些動作，檢查你做得好不好？對不對？這是你們自己寫的，執(zhí)行要求就是處理辦法里面的東西。 我們每天都去檢查，下面我們有一個班長是稽核的負(fù)責(zé)人，我們每天上午 10點鐘，下午 4點鐘左右，每天嚴(yán)格的按照上面規(guī)定的東西，每天兩次，一直進行了整整一個月。整個腐蝕不均攻關(guān)下來以后，腐蝕不均降到了 %。 ? 我們就是按照這個上面的東西每天每時每刻按照這個東西去檢查，而且把它們檢查的結(jié)果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問題及時的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關(guān)人員（助理、主管、副總工程師），讓他能夠知道我們在稽核過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，哪里的問題沒有做到位。所以，在后續(xù)的過程中就算我們不去檢查，他們
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