生產(chǎn)管理六大組合拳培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-13 21:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有一個(gè)企業(yè)因?yàn)樗嵌嗯倭啃偷模挠唵味际?20支、 30支，每個(gè)月大概要走 70個(gè)柜左右。為了保證備料的準(zhǔn)確性，就是檢查倉(cāng)管員的備料是不是準(zhǔn)確的？采購(gòu)員是不是按照要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)下單的？下的單是不是準(zhǔn)確的？有沒(méi)有出現(xiàn)明顯的錯(cuò)漏？我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門(mén)的物料稽核員。當(dāng)然這個(gè)人對(duì)產(chǎn)品比較熟悉，他每天的工作就是檢查訂單交期分解表上物控員的物料需求計(jì)劃是不是下達(dá)了？采購(gòu)員的訂單是不是傳給供應(yīng)商了？最重要的是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)備好的那些料進(jìn)行抽盤(pán)，他是抓住一款就把一款對(duì)照物料清單一一進(jìn)行核實(shí)。 我們當(dāng)時(shí)剛進(jìn)去的時(shí)候抽查的準(zhǔn)確率是 27%左右，通過(guò) 3個(gè)星期左右的物料稽核員現(xiàn)場(chǎng)的稽核，物料準(zhǔn)確率提升到 87%，這樣就有效的把很多問(wèn)題點(diǎn)在倉(cāng)管員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的過(guò)程中把它提前發(fā)現(xiàn)了。 當(dāng)然這個(gè)崗位我們只設(shè)了 4個(gè)月左右， 后面通過(guò)橫向控制來(lái)把這個(gè)工作轉(zhuǎn)交給其他的部門(mén)，在前期的工第作中，設(shè)立物料稽核員，就是圍繞著備料制上面所規(guī)定的那些東西來(lái)進(jìn)行的。 第六，對(duì)攻關(guān)的稽核控制 這就跟我們?nèi)沼?jì)劃里面講的樣板打造、現(xiàn)場(chǎng) PK結(jié)合起來(lái)。 這里講的就是我們外觀腐蝕不均攻關(guān)小組的方案，今天所要闡述的不是這個(gè)方案怎么做的，而是如何確保我們下面的人是按照這個(gè)方案在執(zhí)行的。我們?cè)谶@個(gè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的稽核組在中間起到一個(gè)什么樣的作用，是如何來(lái)有效的控制下面的部門(mén)嚴(yán)格按照這個(gè)方案來(lái)進(jìn)行。 大家看一下，這里把每一個(gè)動(dòng)作應(yīng)該怎么樣來(lái)執(zhí)行，什么時(shí)候執(zhí)行，在這里有了一個(gè)明確的規(guī)定。當(dāng)時(shí)的腐蝕不均不良比率是 18%，完成攻關(guān)以后降低到 4%， 第一個(gè)月結(jié)束以后對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)收。好，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我們生產(chǎn)部還有一個(gè)具體的操作動(dòng)作腐蝕不均處理辦法，這就是生產(chǎn)二部的部長(zhǎng)、副總工程師和下面的班長(zhǎng)以及骨干員工大家一起討論 ，就是說(shuō)為了解決這個(gè)腐蝕不均，我們要做哪些具體的動(dòng)作。大家可以看， 從工藝的調(diào)整、設(shè)備監(jiān)控到噴淋管應(yīng)該怎么做、刮水棒應(yīng)該怎么做 ，這是它們里面的一些東西，我們稽核對(duì)方案里面重點(diǎn)的稽核對(duì)象就是它上面寫(xiě)的，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)我們稽核怎么來(lái)控制。 為了確保這個(gè)攻關(guān)方案有效得到落實(shí)，我們把上面的每一個(gè)動(dòng)作納入了我們的稽核控制卡里面。告訴下面的員工，我們將會(huì)按照你們所寫(xiě)的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的稽核，而且是針對(duì)有幾條主要的線。腐蝕不均不是每條線都有，是幾條線特別天天都有，那么我們就會(huì)告訴他，我們將檢查你下面哪些動(dòng)作，檢查你做得好不好？對(duì)不對(duì)？這是你們自己寫(xiě)的，執(zhí)行要求就是處理辦法里面的東西。 我們每天都去檢查，下面我們有一個(gè)班長(zhǎng)是稽核的負(fù)責(zé)人，我們每天上午 10點(diǎn)鐘，下午 4點(diǎn)鐘左右，每天嚴(yán)格的按照上面規(guī)定的東西，每天兩次，一直進(jìn)行了整整一個(gè)月。整個(gè)腐蝕不均攻關(guān)下來(lái)以后，腐蝕不均降到了 %。 ? 我們就是按照這個(gè)上面的東西每天每時(shí)每刻按照這個(gè)東西去檢查，而且把它們檢查的結(jié)果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題及時(shí)的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關(guān)人員（助理、主管、副總工程師），讓他能夠知道我們?cè)诨诉^(guò)程中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，哪里的問(wèn)題沒(méi)有做到位。所以，在后續(xù)的過(guò)程中就算我們不去檢查，他們
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