生產(chǎn)管理六大組合拳講課(完整版)
【正文】 案 例 有一個(gè)企業(yè)因?yàn)樗嵌嗯倭啃偷?，它的訂單都?20支、 30支，每個(gè)月大概要走 70個(gè)柜左右。 第二，物料計(jì)劃 ? 物料計(jì)劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進(jìn)行稽核，在這里，物料計(jì)劃稽核有兩個(gè)點(diǎn)： ? 物料需求計(jì)劃是不是按訂單交期分解表上面規(guī)定的時(shí)間下達(dá)給采購(gòu)部？這是它時(shí)間上面有沒有達(dá)到。如果一個(gè)方案中沒有動(dòng)作，那么這個(gè)方案是失效的。首先，日計(jì)劃有沒有按要求？每天或者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)的下達(dá)。 目視管理 稽核中心就應(yīng)該檢查各車間或者其他部門是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照要求真實(shí)的填寫看板。有了動(dòng)作，我們稽核就可以圍繞著這個(gè)動(dòng)作是不是按照要求在進(jìn)行，進(jìn)行反復(fù)的稽核。 ? 物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性是否可以達(dá)成？是不是準(zhǔn)確的？有很多的稽核員是來自于現(xiàn)場(chǎng)，不可能 100%保證這個(gè)物料需求計(jì)劃是準(zhǔn)確的，但是有很多的錯(cuò)誤或者遺漏通過我們的檢查就很容易的能夠發(fā)現(xiàn)。為了保證備料的準(zhǔn)確性，就是檢查倉(cāng)管員的備料是不是準(zhǔn)確的？采購(gòu)員是不是按照要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)下單的？下的單是不是準(zhǔn)確的？有沒有出現(xiàn)明顯的錯(cuò)漏？我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門的物料稽核員。當(dāng)時(shí)的腐蝕不均不良比率是 18%，完成攻關(guān)以后降低到 4%， 第一個(gè)月結(jié)束以后對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)收。 ? 我們就是按照這個(gè)上面的東西每天每時(shí)每刻按照這個(gè)東西去檢查，而且把它們檢查的結(jié)果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問題及時(shí)的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關(guān)人員（助理、主管、副總工程師），讓他能夠知道我們?cè)诨诉^程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，哪里的問題沒有做到位。我認(rèn)為稽核要有非常重要的心態(tài)，那就是： 公開。 這個(gè)道理世人皆知，但是為什么我們有的企業(yè)就是做不到呢？執(zhí)行力從哪里來？我們很多的專家想了很多的方法提升執(zhí)行力，有很多的理論來提升執(zhí)行力， 抓執(zhí)行力，其實(shí)就是一個(gè)字：“狠” 我認(rèn)為執(zhí)行力就是 狠 出來的，一股子 狠勁狠出來 的。為什么 馬馬虎虎 過得去就可以了呢？ ? 第一，以前企業(yè)不查，我 馬虎 不馬虎 沒人知道。 為什么打不過劉備呢？ 劉備那邊的人 更是亡命之徒 ，大家都知道，關(guān)云長(zhǎng)過五關(guān)斬六將，他就 不圖榮華富貴，只圖他的目標(biāo)達(dá)成。 中國(guó)的企業(yè)和日本的企業(yè)的區(qū)別在這里，我們自己的企業(yè)，好企業(yè)和壞企業(yè)的區(qū)別也在這個(gè)地方。 就這么簡(jiǎn)單。最后你就是因?yàn)檫@么叫，把你叫煩了， 最后你去做了 它。 我們的 稽核干什么？ 就是 讓你非做不可。 趙子龍百萬軍中救阿斗 ，你看，多少人圍著他，他明知不可為而為之，非要把劉備的兒子救出來，就救出來了。 馬馬虎虎 我掙這么多錢，認(rèn)認(rèn)真真我掙這么多錢，你說我是 馬虎 還是認(rèn)真呢 ？ 第三，從內(nèi)心來講，很多人就覺得這件事，要不是為了這點(diǎn)工資，我壓根就不想做，說實(shí)話。 執(zhí)行力為什么不高？一個(gè)字就是 “懶” ，兩個(gè)字就是 “懶散” 。 公平。 ? 我認(rèn)為攻關(guān)稽核的重點(diǎn)是攻關(guān)動(dòng)作和動(dòng)作的落實(shí)情況，你不斷的檢查他監(jiān)督他，那么他做
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