【正文】 一定要查，狠狠的查。 我就告訴你一句 ：袁紹的七十萬人打仗就和我們很多管理人員做管理一樣的， 打打而已，打得贏就打，打不贏就跑，跑不贏就降， 那你七十萬人哪里夠打呢？七百萬都不夠曹操打的 所以當袁紹帶七十萬人攻曹操的時候，攻許昌的時候，你知道曹操怎么說嗎？ 曹操說七萬人足矣，就是說我拿七萬人打他七十萬人就夠了。這樣的話我們的稽核工作才能夠開展得更有序，更具有控制力。腐蝕不均不是每條線都有，是幾條線特別天天都有，那么我們就會告訴他，我們將檢查你下面哪些動作，檢查你做得好不好？對不對？這是你們自己寫的，執(zhí)行要求就是處理辦法里面的東西。 第四，就是采購的控制 就是根據(jù)采購動作的九個動作來進行稽核。實際上樣板打造也好， 攻關(guān)（工藝改善） 方案也好，他都類似于一個攻關(guān) PK和樣板打造主要是為了這個方案的具體動作。 頻繁跟進 有的人說這個頻繁跟進不好去稽核，我們當時有要求，在 計劃員 那里做出一個計劃跟進表 ，他跟進了以后要把跟進的結(jié)果 填寫 在生產(chǎn)進度跟進表中。倉庫整改主要是圍繞： ? 是動作實施的，哪些動作什么時候開始做，有沒有這樣做，做的結(jié)果是怎么樣，有沒有按照要求在做。大家可以看， 從工藝的調(diào)整、設(shè)備監(jiān)控到噴淋管應(yīng)該怎么做、刮水棒應(yīng)該怎么做 ，這是它們里面的一些東西，我們稽核對方案里面重點的稽核對象就是它上面寫的，對每一個細節(jié)我們稽核怎么來控制。 公平。 馬馬虎虎 我掙這么多錢，認認真真我掙這么多錢，你說我是 馬虎 還是認真呢 ？ 第三，從內(nèi)心來講，很多人就覺得這件事，要不是為了這點工資，我壓根就不想做，說實話。 我們的 稽核干什么？ 就是 讓你非做不可。 就這么簡單。 為什么打不過劉備呢？ 劉備那邊的人 更是亡命之徒 ，大家都知道，關(guān)云長過五關(guān)斬六將，他就 不圖榮華富貴，只圖他的目標達成。 這個道理世人皆知，但是為什么我們有的企業(yè)就是做不到呢？執(zhí)行力從哪里來？我們很多的專家想了很多的方法提升執(zhí)行力，有很多的理論來提升執(zhí)行力， 抓執(zhí)行力，其實就是一個字：“狠” 我認為執(zhí)行力就是 狠 出來的，一股子 狠勁狠出來 的。 ? 我們就是按照這個上面的東西每天每時每刻按照這個東西去檢查，而且把它們檢查的結(jié)果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問題及時的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關(guān)人員（助理、主管、副總工程師），讓他能夠知道我們在稽核過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，哪里的問題沒有做到位。為了保證備料的準確性，就是檢查倉管員的備料是不是準確的？采購員是不是按照要求在規(guī)定的時間內(nèi)下單的？下的單是不是準確的？有沒有出現(xiàn)明顯的錯漏？我們設(shè)立了一個專門的物料稽核員。有了動作，我們稽核就可以圍繞著這個動作是不是按照要求在進行，進行反復(fù)的稽核。首先，日計劃有沒有按要求？每天或者在規(guī)定的時間內(nèi)準時的下達。 第二，物料計劃 ? 物料計劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進行稽核，在這里，物料計劃稽核有兩個點： ? 物料需