生產(chǎn)管理六大組合拳講課(文件)
【正文】 么我們有的企業(yè)就是做不到呢？執(zhí)行力從哪里來？我們很多的專家想了很多的方法提升執(zhí)行力，有很多的理論來提升執(zhí)行力， 抓執(zhí)行力，其實就是一個字：“狠” 我認(rèn)為執(zhí)行力就是 狠 出來的，一股子 狠勁狠出來 的。大家都認(rèn)為做一做就可以了，我這樣就可以了。為什么 馬馬虎虎 過得去就可以了呢？ ? 第一，以前企業(yè)不查，我 馬虎 不馬虎 沒人知道。拼了命打，以少能勝多；打打而已，多都要被少干掉。 為什么打不過劉備呢？ 劉備那邊的人 更是亡命之徒 ，大家都知道，關(guān)云長過五關(guān)斬六將，他就 不圖榮華富貴，只圖他的目標(biāo)達(dá)成。 你看三國，你能夠看到這樣的區(qū)別你就知道了， 什么事情就在于你做做而已還是非成不可，區(qū)別就在這個。 中國的企業(yè)和日本的企業(yè)的區(qū)別在這里，我們自己的企業(yè)，好企業(yè)和壞企業(yè)的區(qū)別也在這個地方。 我們不講道理不是說我們沒有道理可講，而是我們知道講了道理沒用，我們知道道理講了都是白講，怎么辦？ 查！ 罰不罰是另外的事，先查了再說。 就這么簡單。 演講完畢，謝謝觀看！ 。最后你就是因為這么叫，把你叫煩了， 最后你去做了 它。 稽核就是檢查，稽核是什么檢查呢？ 是反復(fù)的查，狠狠的查， 這是我要說的第一點，就是稽核是什么。 我們的 稽核干什么？ 就是 讓你非做不可。 我們現(xiàn)在企業(yè)的問題絕大部分就在這個地方產(chǎn)生了 分水嶺，大部分企業(yè)都在做，但是大部分企業(yè)都是做做而已 ， 少部分企業(yè)是非成不可，效果就不同了。 趙子龍百萬軍中救阿斗 ，你看，多少人圍著他，他明知不可為而為之，非要把劉備的兒子救出來，就救出來了。 當(dāng)時曹操是三十多萬左右，曹操說我拿七萬精兵打他七十萬綽綽有余， 剩下的二十幾萬人干嘛呢？拿刀子給我砍去， 我把他打敗以后，他有那么多人七萬人砍不過來，剩下的人幫我去砍他的頭。 馬馬虎虎 我掙這么多錢，認(rèn)認(rèn)真真我掙這么多錢，你說我是 馬虎 還是認(rèn)真呢 ？ 第三，從內(nèi)心來講，很多人就覺得這件事，要不是為了這點工資，我壓根就不想做，說實話。 沒有精益求精的精神，不愿意挑戰(zhàn)自己。 執(zhí)行力為什么不高？一個字就是 “懶” ，兩個字就是 “懶散” 。 今天講的這個內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相對于企業(yè)的管理人員，并不是說我們的招數(shù)更高明，我們的知識更豐富。 公平。這就是我們稽核的日計劃也好，備料制也好，攻關(guān)也好，都是一個一個點，每個點做好了，那么每個面也是做到位的。 ? 我認(rèn)為攻關(guān)稽核的重點是攻關(guān)動作和動作的落實情況，你不斷的檢查他監(jiān)督他，那么他做的動作就會慢慢的養(yǎng)成一種習(xí)慣。 我們每天都去檢查，下面我們有一個班長是稽核的負(fù)責(zé)人，我們每天上午 10點鐘，下午 4點鐘左右，每天嚴(yán)格的按照上面規(guī)定的東西，每天兩次，一直進(jìn)行了整整一個月。大家可以看， 從工藝的調(diào)整、設(shè)備監(jiān)控到噴淋管應(yīng)該怎么做、刮水棒應(yīng)該怎么做 ，這是它們里面的一些東西，我們稽核對方案里面重點的稽核對象就是它上面寫的，對每一個細(xì)節(jié)我們稽核怎么來控制。我們在這個
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