生產(chǎn)管理六大組合拳講課-wenkub
2023-02-14 21:32:28 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果記錄在這個(gè)跟進(jìn)表中，也許只要一兩分鐘就可以了，你督促他頻繁的去現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。首先，日計(jì)劃有沒(méi)有按要求？每天或者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)的下達(dá)。生產(chǎn)管理六大組合拳 日計(jì)劃與備料制 品質(zhì)、技術(shù) 生產(chǎn)指令 核心團(tuán)隊(duì) 人事財(cái)務(wù) 物料需求 采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 車(chē)間 2… 產(chǎn) 品 生管 物控 客戶(hù) 訂單評(píng)審 產(chǎn) 能 控 制 鏈 物 料 控 制 鏈 PMC 控制源 控制閘 權(quán)力（稽核） 權(quán)力（稽核） 數(shù)據(jù)（目標(biāo)） 數(shù)據(jù)（目標(biāo)） 稽核 工廠網(wǎng)狀控制圖 工廠網(wǎng)狀圖說(shuō)明 工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng) ,顛覆了傳統(tǒng)工廠模塊化組織形式 ,注重工廠各部門(mén)間的關(guān)聯(lián)和控制 ,消除了工廠各部門(mén)之間的各自為政、互不協(xié)調(diào)、隨心所欲、自以為是、一盤(pán)散沙的局面，讓工廠交期失控現(xiàn)象、品質(zhì)失控現(xiàn)象、產(chǎn)能失控現(xiàn)象、人員失控現(xiàn)象、成本失控現(xiàn)象得到全面改善，工廠的控制力大幅度提升，業(yè)績(jī)指標(biāo)明顯改善。 目視管理 稽核中心就應(yīng)該檢查各車(chē)間或者其他部門(mén)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照要求真實(shí)的填寫(xiě)看板。 異常處理 出現(xiàn)異常時(shí)，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進(jìn)行 處理 現(xiàn)場(chǎng) PK 現(xiàn)場(chǎng) PK和 樣板 打造這兩個(gè)我認(rèn)為在稽核過(guò)程中應(yīng)該作為重點(diǎn)。有了動(dòng)作，我們稽核就可以圍繞著這個(gè)動(dòng)作是不是按照要求在進(jìn)行，進(jìn)行反復(fù)的稽核。 計(jì)劃達(dá)成與否的獎(jiǎng)懲。 ? 物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性是否可以達(dá)成？是不是準(zhǔn)確的？有很多的稽核員是來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)，不可能 100%保證這個(gè)物料需求計(jì)劃是準(zhǔn)確的，但是有很多的錯(cuò)誤或者遺漏通過(guò)我們的檢查就很容易的能夠發(fā)現(xiàn)。不要認(rèn)為稽核專(zhuān)員就不需要盤(pán)點(diǎn)，實(shí)際上在倉(cāng)庫(kù)整改的前期過(guò)程中，我們稽核員應(yīng)該協(xié)同 PMC部或者倉(cāng)管員每天抽查 5—10項(xiàng)物料的盤(pán)點(diǎn)的情況、賬物卡的準(zhǔn)確率，它是反復(fù)在進(jìn)行的。為了保證備料的準(zhǔn)確性，就是檢查倉(cāng)管員的備料是不是準(zhǔn)確的？采購(gòu)員是不是按照要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)下單的？下的單是不是準(zhǔn)確的？有沒(méi)有出現(xiàn)明顯的錯(cuò)漏？我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的物料稽核員。 第六，對(duì)攻關(guān)的稽核控制 這就跟我們?nèi)沼?jì)劃里面講的樣板打造、現(xiàn)場(chǎng) PK結(jié)合起來(lái)。當(dāng)時(shí)的腐蝕不均不良比率是 18%，完成攻關(guān)以后降低到 4%， 第一個(gè)月結(jié)束以后對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)收。告訴下面的員工，我們將會(huì)按照你們所寫(xiě)的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的稽核，而且是針對(duì)有幾條主要的線(xiàn)。 ? 我們就是按照這個(gè)上面的東西每天每時(shí)每刻按照這個(gè)東西去檢查，而且把它們檢查的結(jié)果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題及時(shí)的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關(guān)人員（助理、主管、副總工程師），讓他能夠知道我們?cè)诨诉^(guò)程中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，哪里的問(wèn)題沒(méi)有做到位。就是我們要求檢查，我們哪些東西是必定要進(jìn)行檢查的，而且我們的檢查結(jié)果最后要體現(xiàn)在我們的稽核日志上。我認(rèn)為稽核要有非常重要的心態(tài)，那就是： 公開(kāi)。幫助我們的員工、管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后協(xié)助他們來(lái)解決問(wèn)題。 這個(gè)道理世人皆知，但是為什
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