某市商業(yè)物流中心調(diào)查報告(編輯修改稿)
2025-02-13 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行管理 ， 對一年工作能力進行鑒定等等一系列的鑒定 。 ? 7） 、 清潔衛(wèi)生和害蟲控制：該公司做到一天一小掃 、 一月一大掃 、 一周一中掃 。 ? 8） 、 進出倉管理：進倉 、 出倉 、 盤點 、 溫濕度管理 、 貨卡管理 、 位置調(diào)整 。 ? 9） 、 文件管理：統(tǒng)計冊 、 數(shù)據(jù)控制 、 發(fā)放文件 。 ? 10） 、 成品的發(fā)放和控制：進行發(fā)放管理 、 對流通加工好的產(chǎn)品進行發(fā)放 ， 并對其發(fā)放的控制 。 收到多少就寫多少 ， 如實填寫發(fā)收的數(shù)據(jù) 。 ? 11） 、 質(zhì)量系統(tǒng)跟蹤及提高：供應(yīng)商自我提高 。 操作過程： ? 核對數(shù)量 ? 電腦修改確認 貨卡分為 ： ? 進倉單、分層單、總卡、分卡 (其中選出分卡再選出總卡 )。 庫區(qū)劃分： ? 按建筑結(jié)構(gòu)分有進倉大小 。 ? 按性能分有客戶代分 、 某些大批量商品放在小貨為上 、 戰(zhàn)地面積小 。 ? SWOT分析： ? 在單一產(chǎn)品方面，如：曼修雷頓，它的進貨數(shù)量大、品種多、進出口方便、管理方面 但，若它沒有商品進入倉庫，那么它的倉庫地方浪費，而且該商品成本高。沒有充分利用它的使用面積。 ? 該公司雖有許多倉庫如：恒溫倉庫、高平臺倉庫等等 但，其倉庫又老又沒有充分利用空間，還有其倉庫區(qū)檢貨程序慢、不方便。 建議 ? 1） 、 在單一商品上 ， 我認為他們應(yīng)該對這種商品最好放在小倉庫中 ， 即可節(jié)約成本 ， 又可節(jié)約場地 。 ? 2） 、 對于物流成本核算上 ， 我認為中方的物流企業(yè)成本低 ， 而且管理層次及發(fā)展難度大 ， 況且我國市場經(jīng)濟不完善 ， 有些企業(yè)與企業(yè)競爭不平衡和不公平 ， 其中管理限制性差 。 針對我國目前的問題 ， 我個人認為該物流企業(yè)因從管理層次及發(fā)展方向著手 ， 在將來發(fā)展過程中 ， 降低成本 。進入 WTO后 ， 我國市場經(jīng)濟不斷完善 ， 大量的外國企業(yè)進入中國 ， 這時候的中方物流公司應(yīng)借鑒外國的物流企業(yè)先進的管理 、 經(jīng)驗教訓(xùn)不斷完善該公司的物流一體化的流程 。 ? 3） 、 在倉庫方面 ， 我認為該公司不應(yīng)該只講有多少倉庫 ， 應(yīng)該認識到該倉儲基本作業(yè)不完善 ， 如：在 SWOT分析中講道 ， 其倉儲沒有利用空間等方面的不足
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