某市商業(yè)物流中心調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-13 17:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行管理 ， 對(duì)一年工作能力進(jìn)行鑒定等等一系列的鑒定 。 ? 7） 、 清潔衛(wèi)生和害蟲控制：該公司做到一天一小掃 、 一月一大掃 、 一周一中掃 。 ? 8） 、 進(jìn)出倉(cāng)管理：進(jìn)倉(cāng) 、 出倉(cāng) 、 盤點(diǎn) 、 溫濕度管理 、 貨卡管理 、 位置調(diào)整 。 ? 9） 、 文件管理：統(tǒng)計(jì)冊(cè) 、 數(shù)據(jù)控制 、 發(fā)放文件 。 ? 10） 、 成品的發(fā)放和控制：進(jìn)行發(fā)放管理 、 對(duì)流通加工好的產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)放 ， 并對(duì)其發(fā)放的控制 。 收到多少就寫多少 ， 如實(shí)填寫發(fā)收的數(shù)據(jù) 。 ? 11） 、 質(zhì)量系統(tǒng)跟蹤及提高：供應(yīng)商自我提高 。 操作過(guò)程： ? 核對(duì)數(shù)量 ? 電腦修改確認(rèn) 貨卡分為 ： ? 進(jìn)倉(cāng)單、分層單、總卡、分卡 (其中選出分卡再選出總卡 )。 庫(kù)區(qū)劃分： ? 按建筑結(jié)構(gòu)分有進(jìn)倉(cāng)大小 。 ? 按性能分有客戶代分 、 某些大批量商品放在小貨為上 、 戰(zhàn)地面積小 。 ? SWOT分析： ? 在單一產(chǎn)品方面，如：曼修雷頓，它的進(jìn)貨數(shù)量大、品種多、進(jìn)出口方便、管理方面 但，若它沒(méi)有商品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，那么它的倉(cāng)庫(kù)地方浪費(fèi)，而且該商品成本高。沒(méi)有充分利用它的使用面積。 ? 該公司雖有許多倉(cāng)庫(kù)如：恒溫倉(cāng)庫(kù)、高平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)等等 但，其倉(cāng)庫(kù)又老又沒(méi)有充分利用空間，還有其倉(cāng)庫(kù)區(qū)檢貨程序慢、不方便。 建議 ? 1） 、 在單一商品上 ， 我認(rèn)為他們應(yīng)該對(duì)這種商品最好放在小倉(cāng)庫(kù)中 ， 即可節(jié)約成本 ， 又可節(jié)約場(chǎng)地 。 ? 2） 、 對(duì)于物流成本核算上 ， 我認(rèn)為中方的物流企業(yè)成本低 ， 而且管理層次及發(fā)展難度大 ， 況且我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善 ， 有些企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不平衡和不公平 ， 其中管理限制性差 。 針對(duì)我國(guó)目前的問(wèn)題 ， 我個(gè)人認(rèn)為該物流企業(yè)因從管理層次及發(fā)展方向著手 ， 在將來(lái)發(fā)展過(guò)程中 ， 降低成本 。進(jìn)入 WTO后 ， 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善 ， 大量的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó) ， 這時(shí)候的中方物流公司應(yīng)借鑒外國(guó)的物流企業(yè)先進(jìn)的管理 、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷完善該公司的物流一體化的流程 。 ? 3） 、 在倉(cāng)庫(kù)方面 ， 我認(rèn)為該公司不應(yīng)該只講有多少倉(cāng)庫(kù) ， 應(yīng)該認(rèn)識(shí)到該倉(cāng)儲(chǔ)基本作業(yè)不完善 ， 如：在 SWOT分析中講道 ， 其倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有利用空間等方面的不足
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