信息化考評細則解讀(編輯修改稿)
2025-02-13 12:30 本頁面
【文章內容簡介】 理’、‘風險管理’、‘竣工管理’功能； 得 1分，否則不得分 實現(xiàn)合同、成本、物資管理功能的數(shù)據(jù)關聯(lián)； 得 1分，否則不得分 上述 3各業(yè)務審批能直接和協(xié)同平臺整合； 得 1分，否則不得分 對各項功能或模塊中的審批意見，具有提示功能； 得 1分，否則不得分 實現(xiàn)與企業(yè)財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成； 得 1分，否則不得分 實現(xiàn)與企業(yè)人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成； 得 1分，否則不得分 實現(xiàn)與企業(yè)檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成； 得 1分，否則不得分 必須達到上述 6 的要求，且使用該系統(tǒng)的項目占企業(yè)項目總數(shù) 30%以上； 得1分，否則不得分 * 15 信息化評審表：項目管理（一）綜合能力 ? 考評要點： 要求企業(yè)建立一個全方位的企業(yè)級信息平臺。信息平臺通過協(xié)同門戶實現(xiàn)從項目－ 分支機構－ 企業(yè)（法人）多層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信息傳遞，數(shù)據(jù)精確到項目級，體現(xiàn)企業(yè)（法人）對企業(yè)內各個項目的管理、控制、監(jiān)督以及決策，而不是簡單的項目級管理； 信息平臺的核心內容是綜合項目管理系統(tǒng)，綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)集成化的項目職能管理，包括：招投標管理、合同管理、成本管理、進度管理、質量管理、安全管理、竣工管理、物資管理、設備管理、風險管理， 各功能實現(xiàn)集成化能避免數(shù)據(jù)孤島，體 現(xiàn)綜合項目管理思想； 綜合項目管理系統(tǒng)與人力資源管理、財 務管理、檔案管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，體現(xiàn) 企業(yè)管理體系的完整性與集成性； * 16 信息化評審表：項目管理（二）招投標管理 ? 考核內容（分值： 4分） 具有對業(yè)主、投標項目的信息管理功能；得 ；同時具有電子標書制作、概預算編制功能； 得 1分，否則不得分 具有對分包商、分供商的信息管理功能； 得 1分，功能不完備，得 ，否則不得分 達到上述功能 2 的要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù) 50％以上； 得 1分，在此基礎上使用率每增加 10%加 1分，最高 2分 ? 考評要點： 要求綜合項目管理實現(xiàn)招投標工作的電子化； 在綜合項目管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)對市場開發(fā)的主 要業(yè)務過程進行信息化管理，對業(yè)主、招標項 目、投標要求信息進行管理，同時對分包商、 分供商信息進行管理； * 17 信息化評審表：項目管理（三）進度管理 ? 考核內容（分值： 4分） 具有編制橫道圖或網(wǎng)絡圖功能， 得 ； 同時具有項目進度顯示、目標對比功能， 得 1分，否則不得分 達到上述功能要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù) 50％以上， 得 1分，在此基礎上使用率每增加 10%加 1分，最高 3分 ? 考評要點： 進度管理要能夠分解、組合項目的分部分項工程和工序， 對項目的工程和工序編制總體計劃，在總體計劃基礎上編 制年度或者月度的進度計劃，通過橫道圖或網(wǎng)絡圖進行網(wǎng)絡 計劃進度的顯示； 在項目執(zhí)行過程中對工程進度的時間進行 記錄和調整，且與原進度計劃進行對比分 析，掌握項目的實際進度，控制項目的進 度風險； * 18 信息化評審表：項目管理（四）成本管理 ? 考核內容（分值： 8分） 具有項目成本運行情況進行監(jiān)控管理功能， 得 ；同時具有對項目預算成本（投標成本或目標成本）和實際成本進行對比分析的統(tǒng)計報表功能， 得 1分，否則不得分 具有項目投標成本、目標成本、實際成本進行報表的對比分析的功能，實現(xiàn)兩算對比，得 1分，實現(xiàn)三算及以上對比，得 2分，否則不得分 具有按照項目生產(chǎn)周期（月度或季度）對項目進行項目成本的細化管理功能； 得 1分，否則不得分 達到上述功能 3 的要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù) 50％以上； 得 1分，在此基礎上使用率每增加 10%加 1分，最高 4分 * 19 信息化評審表：項目管理（四）成本管理 ? 考評要點： 明確對項目投標成本（合同簽訂時確定的投標成本）、目標成本（企業(yè)為完成自己的利潤指標給項目下達的成本指標）、實際成本（項目進行中按生產(chǎn)周期實際發(fā)生的成本）進行成本分析、成本監(jiān)控的運行管理體系，以實現(xiàn)保證項目毛利率、降低管理費用率的成本管理目標； 成本是工程項目管理的核心，要求企業(yè)具有成本管理功能對項目成本管理體系的運作情況進行監(jiān)控監(jiān)督，使企業(yè)內各個項目的成本始終處于受控狀態(tài)； 項目成本管理主要可以體現(xiàn)為三個方面： 1）采用預算確定目標成本；核算實際成本，且對目標與實際成本兩者之間對比分析； 2）按照項目季 度或月度的生產(chǎn)周期實現(xiàn)成本歸集，核算實際成本， 且對目標與實際成本兩者之間對比分析； 3）按照分部分項或者建安費用進行項目 成本的細化管理。 * 20 信息化評審表：項目管理（五）合同管理 ? 考核內容（分值： 6分） 具有合同基本內容管理功能， 得 ； 同時具有合同審批流程管理功能， 得 1分；否則不得分 具有合同變更管理功能， 得 ； 具有合同結算管理功能， 得 ；否則不得分 必須達到上述功能 2 的要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù) 50％以上， 得 1分，在此基礎上使用率每增加 10%加 1分，最高 4分 ? 考評要點： 能夠對合同基本內容、審批流程進行 管理， 保存合同電子文件（分包、分供的合同電子文 件以及業(yè)主合同或合同要點的電子文件）； 在項目執(zhí)行過程中對合同變更、索賠進行記 錄，對合同的結算支付進行記錄和流程審批； 建立完整的合同臺賬，能夠對這些信息進行 檢索； * 21 信息化評審表：項目管理（六）物資管理 ? 考核內容（分值： 5分）
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