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正文內(nèi)容

企業(yè)文化演示ppt(編輯修改稿)

2025-02-13 12:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 次確定層次確定是根據(jù)管理幅度的限制,確定管理層次,并規(guī)定各層次管理人員的職責(zé)和權(quán)限。管理幅度的確定組織層次的劃分:直式結(jié)構(gòu)、扁平結(jié)構(gòu)橫向 縱向分工分工協(xié)作協(xié)作 按職能不同來設(shè)計(jì)柔性經(jīng)柔性經(jīng)濟(jì)(精濟(jì)(精干高效干高效))精干是機(jī)構(gòu)少;人員高效是工作效率和工作質(zhì)量高權(quán)責(zé)利對(duì)權(quán)責(zé)利對(duì)等等因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相輔相成的,權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對(duì)組織來說都是很危險(xiǎn)的有效管理幅有效管理幅度度指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù) 。管理幅度與管理層次的關(guān)系:反比關(guān)系統(tǒng)一指揮統(tǒng)一指揮形成等級(jí)鏈:等級(jí)鏈必須是連續(xù)的;任何下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí);不允許越級(jí)指揮;職能機(jī)構(gòu)無權(quán)干涉直線指揮系統(tǒng)工作(二)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則請(qǐng)舉例說明你對(duì)這些原則的理解任務(wù)目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)因事設(shè)職因職用人集權(quán)與集權(quán)與分權(quán)相分權(quán)相結(jié)合結(jié)合集權(quán)與分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)Third:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要注意的幾個(gè)問題返回返回? ( 1)管理幅度與管理層次? ( 2)組織的高層結(jié)構(gòu)、扁平結(jié)構(gòu)1416642561024409618645124096作業(yè)人員 :4096管理人員 :1365作業(yè)人員 :4096管理人員 :585 節(jié)約 780人假定管理幅度為 8假定管理幅度為 4( 2)組織的高層結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)1.高層結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)⑴ 優(yōu)點(diǎn):有利于控制;權(quán)責(zé)關(guān)系明確;有利于增強(qiáng)管理者權(quán)威;為下級(jí)提供晉升機(jī)會(huì)。⑵ 缺點(diǎn):增加管理費(fèi)用;影響信息傳輸;不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性。 2.扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)⑴ 優(yōu)點(diǎn):有利于發(fā)揮下級(jí)積極性和自主性;有利于培養(yǎng)下級(jí)管理能力;有利于信息傳輸;節(jié)省管理費(fèi)用。⑵ 缺點(diǎn):不利于控制;對(duì)管理者素質(zhì)要求高;橫向溝通與協(xié)調(diào)難度大。返回返回( 1)管理幅度與管理層次1.管理幅度是指一名管理者直接管理下級(jí)的人數(shù)。 2.管理層次是指組織內(nèi)部從最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的組織等級(jí)。3.管理幅度與管理層次之間存在 反比關(guān)系 。返回返回管理的苛希納定律 人多力量大?就要多兩倍,工作成本就多管理人員比最佳人數(shù)多兩倍,工作時(shí)間四倍。組織變革阻力? 個(gè)體阻力? 組織阻力被譽(yù)為 ”CEO 圣經(jīng) ” 的杰克 .韋爾奇在他 20年的任期內(nèi)把通用電氣集團(tuán)帶上事業(yè)的顛峰 ,他曾經(jīng)這樣對(duì)他的員工講 :” 若是通用電氣不能改變你窩囊的感覺 ,那么就就該離開這里 ” 。三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響    北大光華管理學(xué)院張維迎教授總結(jié)的 “企業(yè)核心競爭力 ”所具有的特征:? 一是偷不去? 二是買不來? 三是拆不開? 四是帶不走? 五是流不掉?“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)? 經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)? 企業(yè)興旺靠管理? 管理關(guān)鍵在于文化?!? 我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)? 企業(yè)競爭可以分為四個(gè)層次:產(chǎn)品競爭、營銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭 .? 張瑞敏 :在企業(yè)里的主要工作之一是做一個(gè) “ 布道者” 。海爾是最早在企業(yè)里設(shè)置 “ 企業(yè)文化中心 ” 這一專門機(jī)構(gòu)的企業(yè) (1000億 )? 柳傳志 :企業(yè)
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