一個人的時間,你可以雇傭一個人到指定的崗位工作,你(編輯修改稿)
2025-02-13 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的這四個步驟： 個人努力 個人績效 組織獎勵 個人目標 Ｃ A B Ａ：努力 — 績效的聯(lián)系 Ｂ：績效 — 獎勵的聯(lián)系 Ｃ：吸引力 成功企業(yè)對員工的激勵： IBM： 獎勵重實績。智慧線才是真正的生命線。 決不允許存在任何一個埋沒人才的機會。 施樂：促使員工努力工作的最好動力就是給員工 合理的晉升機會。 索尼：目標激勵 松下：激勵員工的 21點技巧 成功企業(yè)對員工的激勵： 海 爾：激勵員工自我管理 小天鵝：在目標激勵中凝聚人心 金 城：學習機會是最高獎勵 五糧液：用人才激勵人才 我們知道激勵一般包括： 金錢、權(quán)力、表揚、地位、痛苦（或所屬之恐懼）、直覺、好奇或愉快等等，不一而足。問題的關(guān)鍵在于如何找出哪些激勵對哪些人才有用 ——以及激勵的量之多寡和組合的方式。 在你將激勵人們之前，你必須找到真正能夠讓他們表現(xiàn)卓越的那把鑰匙，你必須集中他的注意力。 管理者采用下面的 要素 ，來滿足員工的不同需要：（ Motivation) ？ 個體通過高水平的努力而實現(xiàn)組織目標的愿望，而這種努力又能滿足個體的某些需要。 未滿足 的需要 緊 張 緊張解除 圖：動機過程 驅(qū) 力 尋求行為 需要滿足 各項工作動機（價值觀） ?獨 立 自 主 ?表 揚 ?成 就 感 ?休 閑 時 間 ?權(quán) 力 ?聲 望 ?金 錢 ?壓 力 ?自 尊 ?家 庭 生 活 ?安 定 感 ?個 人 成 長 哪些事情激勵了你？ 現(xiàn)在 二年前 二年后 12345 激勵之于人尤如燃料之于機器，置入機器的燃料的類型及量的多寡將決定其產(chǎn)能。同理，激勵的形式與程度將決定人們付諸達成目標的努力程度。 為什么人們會有良好的績效表現(xiàn) 對能力 的自信 + 工作績效表現(xiàn)模式 對成功可能性的自我期許 工作績 效表現(xiàn) 工作動機 ) ( ) 能力 ( 技巧 激勵 (意愿 ) = 技巧 工作動機 對成功可能 性的自我期許 = 工作績效表現(xiàn) 技巧 工作動機 自我期許 工作績效表現(xiàn) 高 10 低 0 X X X X 技巧 工作動機對成功可能性的自我期許 = 工作績效表現(xiàn) X X 技巧 工作動機 自我期許 工作績效表現(xiàn) X X 高 10 低 0 ?敏銳地觀察與傾聽業(yè)務員的工作動機 ?理解并認同業(yè)務員的現(xiàn)實情況 ?抓住任何執(zhí)行時機 ?持續(xù)地去幫助業(yè)務 員做自我激勵 你必須要做些什么 ？ A的觀點 B的觀點 B的觀點 A的觀點 如何進行有效的激勵 ? Herzberg 的雙因素激勵理論 不滿意 無不滿意 無滿意 滿意 保健因子 保健因子 激勵因子 激勵因子 薪金、地位、安全 、 工作環(huán)境和政 策等 工作本身、賞識、 進步、成長的機 會、成就感和工 作責任等 建立一個有效的激勵系統(tǒng) 有效的原則： 簡明 具體 可實現(xiàn) 可估量 步驟： 一、制定高的工作績效標準 二、建立起準確可行的工作績效評價系統(tǒng) 三、訓練提升對工作績效的評價技巧和溝通藝術(shù) 四、制定一個范圍較寬的提高工作績效的指標 五、將獎勵與工作績效緊密相聯(lián) 激勵計劃的制定 具體： 有限期： 具備經(jīng)濟性： 簡潔生動： 有彈性： 要有則重： 分組討論 作為經(jīng)理人員，我們除了 晉級、提升工資和工作的 分配上能激勵員工外，我 們還有哪些方法和手段可 以用來激勵他們？（時間 20 分鐘） 作為經(jīng)理人員，我們除了 晉級、提升工資和工作的 分配上能激勵員工外，我 們還有哪些方法和手段可 以用來激勵他們？（時間 20 分鐘） 激勵計劃的宣傳與管理 大造聲勢，要有好的開端。 各級骨干一定是計劃的參與支持者。 最高層的領導者必須要出席”造聲勢“運動與結(jié) 束時的發(fā)獎活動。 執(zhí)行期間隨時提供數(shù)據(jù)支持不斷檢測。 長期的方案要注意分階段總結(jié)。 對參與者的家屬給予獎勵和感謝，爭取他們的關(guān)心
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