一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇傭一個(gè)人到指定的崗位工作,你(編輯修改稿)
2025-02-13 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的這四個(gè)步驟： 個(gè)人努力 個(gè)人績效 組織獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人目標(biāo) Ｃ A B Ａ：努力 — 績效的聯(lián)系 Ｂ：績效 — 獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)系 Ｃ：吸引力 成功企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)： IBM： 獎(jiǎng)勵(lì)重實(shí)績。智慧線才是真正的生命線。 決不允許存在任何一個(gè)埋沒人才的機(jī)會(huì)。 施樂：促使員工努力工作的最好動(dòng)力就是給員工 合理的晉升機(jī)會(huì)。 索尼：目標(biāo)激勵(lì) 松下：激勵(lì)員工的 21點(diǎn)技巧 成功企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)： 海 爾：激勵(lì)員工自我管理 小天鵝：在目標(biāo)激勵(lì)中凝聚人心 金 城：學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是最高獎(jiǎng)勵(lì) 五糧液：用人才激勵(lì)人才 我們知道激勵(lì)一般包括： 金錢、權(quán)力、表揚(yáng)、地位、痛苦（或所屬之恐懼）、直覺、好奇或愉快等等，不一而足。問題的關(guān)鍵在于如何找出哪些激勵(lì)對(duì)哪些人才有用 ——以及激勵(lì)的量之多寡和組合的方式。 在你將激勵(lì)人們之前，你必須找到真正能夠讓他們表現(xiàn)卓越的那把鑰匙，你必須集中他的注意力。 管理者采用下面的 要素 ，來滿足員工的不同需要：（ Motivation) ？ 個(gè)體通過高水平的努力而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，而這種努力又能滿足個(gè)體的某些需要。 未滿足 的需要 緊 張 緊張解除 圖：動(dòng)機(jī)過程 驅(qū) 力 尋求行為 需要滿足 各項(xiàng)工作動(dòng)機(jī)（價(jià)值觀） ?獨(dú) 立 自 主 ?表 揚(yáng) ?成 就 感 ?休 閑 時(shí) 間 ?權(quán) 力 ?聲 望 ?金 錢 ?壓 力 ?自 尊 ?家 庭 生 活 ?安 定 感 ?個(gè) 人 成 長 哪些事情激勵(lì)了你？ 現(xiàn)在 二年前 二年后 12345 激勵(lì)之于人尤如燃料之于機(jī)器，置入機(jī)器的燃料的類型及量的多寡將決定其產(chǎn)能。同理，激勵(lì)的形式與程度將決定人們付諸達(dá)成目標(biāo)的努力程度。 為什么人們會(huì)有良好的績效表現(xiàn) 對(duì)能力 的自信 + 工作績效表現(xiàn)模式 對(duì)成功可能性的自我期許 工作績 效表現(xiàn) 工作動(dòng)機(jī) ) ( ) 能力 ( 技巧 激勵(lì) (意愿 ) = 技巧 工作動(dòng)機(jī) 對(duì)成功可能 性的自我期許 = 工作績效表現(xiàn) 技巧 工作動(dòng)機(jī) 自我期許 工作績效表現(xiàn) 高 10 低 0 X X X X 技巧 工作動(dòng)機(jī)對(duì)成功可能性的自我期許 = 工作績效表現(xiàn) X X 技巧 工作動(dòng)機(jī) 自我期許 工作績效表現(xiàn) X X 高 10 低 0 ?敏銳地觀察與傾聽業(yè)務(wù)員的工作動(dòng)機(jī) ?理解并認(rèn)同業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)情況 ?抓住任何執(zhí)行時(shí)機(jī) ?持續(xù)地去幫助業(yè)務(wù) 員做自我激勵(lì) 你必須要做些什么 ？ A的觀點(diǎn) B的觀點(diǎn) B的觀點(diǎn) A的觀點(diǎn) 如何進(jìn)行有效的激勵(lì) ? Herzberg 的雙因素激勵(lì)理論 不滿意 無不滿意 無滿意 滿意 保健因子 保健因子 激勵(lì)因子 激勵(lì)因子 薪金、地位、安全 、 工作環(huán)境和政 策等 工作本身、賞識(shí)、 進(jìn)步、成長的機(jī) 會(huì)、成就感和工 作責(zé)任等 建立一個(gè)有效的激勵(lì)系統(tǒng) 有效的原則： 簡明 具體 可實(shí)現(xiàn) 可估量 步驟： 一、制定高的工作績效標(biāo)準(zhǔn) 二、建立起準(zhǔn)確可行的工作績效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 三、訓(xùn)練提升對(duì)工作績效的評(píng)價(jià)技巧和溝通藝術(shù) 四、制定一個(gè)范圍較寬的提高工作績效的指標(biāo) 五、將獎(jiǎng)勵(lì)與工作績效緊密相聯(lián) 激勵(lì)計(jì)劃的制定 具體： 有限期： 具備經(jīng)濟(jì)性： 簡潔生動(dòng)： 有彈性： 要有則重： 分組討論 作為經(jīng)理人員，我們除了 晉級(jí)、提升工資和工作的 分配上能激勵(lì)員工外，我 們還有哪些方法和手段可 以用來激勵(lì)他們？（時(shí)間 20 分鐘） 作為經(jīng)理人員，我們除了 晉級(jí)、提升工資和工作的 分配上能激勵(lì)員工外，我 們還有哪些方法和手段可 以用來激勵(lì)他們？（時(shí)間 20 分鐘） 激勵(lì)計(jì)劃的宣傳與管理 大造聲勢(shì)，要有好的開端。 各級(jí)骨干一定是計(jì)劃的參與支持者。 最高層的領(lǐng)導(dǎo)者必須要出席”造聲勢(shì)“運(yùn)動(dòng)與結(jié) 束時(shí)的發(fā)獎(jiǎng)活動(dòng)。 執(zhí)行期間隨時(shí)提供數(shù)據(jù)支持不斷檢測(cè)。 長期的方案要注意分階段總結(jié)。 對(duì)參與者的家屬給予獎(jiǎng)勵(lì)和感謝，爭取他們的關(guān)心
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1