物流的供應鏈管理方式(編輯修改稿)
2025-02-13 10:15 本頁面
【文章內容簡介】 制造流管理需求管理客戶供應鏈管理觀點 實現(xiàn)整個供應鏈中的集成化產品與信息流的關鍵在于創(chuàng)造一個強調客戶的界面、一個強調供應商的界面，以及一個集成的、以過程為導向的、由客戶所驅動的供應鏈。基本管理要素工作流 /活動結構計劃和控制方法組織結構通訊和信息流設施結構產品流設施結構物質與技術管理要素 管理和行為管理要素文化和態(tài)度風險和利益結構權利和領導結構管理方法客戶關系管理? 客戶服務小組開發(fā)和制定客戶合作項目。? 建立產品 /服務協(xié)議。? 新的客戶界面導致改進信息溝通和更好的客戶需求預測，以及改進客戶服務的方式。? 小組識別和消除生產變動的根源。? 使用關鍵績效評價指標（包括服務水平和客戶盈利性）來衡量結果?？蛻舴展芾? 提供客戶信息的單一來源、管理產品 /服務協(xié)議的單點聯(lián)系。? 通過與生產和配送業(yè)務之間的界面?zhèn)鬟f實時的信息。? 需要聯(lián)機 /實時的產品和定價信息來幫助客戶進行詢問、下訂單和售后服務。? 前線技術服務通過產品使用和推薦來幫助客戶?？蛻粲唵温男衟“客戶需要日期 ” 和需求驅動流程 。p集成制造、配送和運輸計劃p與關鍵的供應鏈成員和承運商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同來滿足客戶需求，以及降低向客戶交付的總成本。制造流管理216。產品根據客戶需要拉動經過工廠。216。制造過程必須靈活地對市場變化做出反應，具備進行大規(guī)模定制的快速調整能力。216。進行最小批量計劃，逐漸轉變到按訂單生產的環(huán)境。216。交付日期決定生產優(yōu)先級216。管理人員將重點放在使準備 /調整成本保持非常低的水平上。采購v供應商和公司的戰(zhàn)略計劃協(xié)調一致，將資源集中放在控制成本和開發(fā)新產品上。v在全公司范圍內實施供應商的分類和管理，采購處于戰(zhàn)略談判的角色。v采購單處理業(yè)務與供應
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