【文章內(nèi)容簡介】 長。同時對就業(yè)也有很大的促進作用。 投入 整個香港迪士尼樂園一期的建設(shè)花費的預(yù)算為 ，香港政府為之配套的基礎(chǔ)設(shè)施投資為 152億元。 初期擬總投資 市場運營 香港迪士尼樂園于 2023年 9月開幕，營運首年的入場人數(shù) 520萬?，F(xiàn)在游園人數(shù)達 450萬每年。累計入場人數(shù)超過 1500萬人次。根據(jù)樂園所做的問卷調(diào)查， 90%訪客對樂園感滿意，而且92%的訪客有意重訪。 初步預(yù)期，上海迪士尼的面積為香港的 4 倍，上海本地居民數(shù)是香港的 （ 1900 萬 /700萬）， 07年外來旅客是香港的 3倍（ 8400 萬/2900萬）。因此，上海迪士尼旅客量達到香港的 2倍問題不大，即超過 1000萬人次每年。而參照日本、巴黎迪士尼的人數(shù)，這個數(shù)字也是比較現(xiàn)實的。 長期效益 迪士尼樂園的長期效益更為可觀。香港迪士尼樂園第一期計劃在 4年內(nèi)可帶來的經(jīng)濟利益凈值達 1,490億元，開幕首年將直接或間接提供 18400 個職位，到第一期計劃全面擴展后，職位數(shù)目會增至 35900個。 一旦上海迪士尼建成，估計將帶動總計上萬億的 GDP總值預(yù)料，可為當?shù)貏?chuàng)造 5萬個新職位。消費力方面，內(nèi)地 90％以上客流將被吸引至上海，甚至包括大量亞洲旅游資源。 股市影響 香港迪士尼從建設(shè)到推出在股市掀起了多次的投資熱潮，相關(guān)個股獲得了巨大的漲幅。 1999年末簽訂建立樂園協(xié)議，同期不斷有迪士尼相關(guān)消息的刺激，港股持續(xù)走強。 2023年 1月份迪士尼樂園正式開工興建，此時刺激了相關(guān)個股出現(xiàn)爆發(fā)式上漲，極大地帶動了市場人氣。 通過對比香港建設(shè)迪士尼和當時的股市狀況，不難發(fā)現(xiàn)建設(shè)迪士尼對一座城市的經(jīng)濟以及這個城市的各個行業(yè)和相關(guān)股票都將產(chǎn)生巨大和深遠的影響。而迪士尼概念也再度成為近期市場熱點，關(guān)聯(lián)的建筑、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)股火爆異常。 迪 士 尼 香 港 上 海 項 目 對 比 2．國內(nèi)大型游樂園存在的問題 從 1989年深圳錦繡中華微縮景區(qū)建成到現(xiàn)在，全國共建各種規(guī)模和類型的 主題公園 3000多個，其中投資最大的超過 100億元，投資最小的也有幾千萬元。但從經(jīng)營狀況看， 70%明虧、暗虧或倒閉， 20%維持經(jīng)營運作，只有 10%盈利業(yè)績表現(xiàn)尚可。到目前為止全國的主題公園形成了至少 1000多個億的不良資產(chǎn)，一部分在呻吟，一部分或悲壯或糊里糊涂地死去。 中國的主題公園缺失了什么？是什么原因讓絕大多數(shù)的主題公園“出師未捷身死”？ (1)過度競爭 近幾年來，深圳華僑城的成功示范以及利益的驅(qū)動，使許多地方把主題公園當成迅速致富的一種手段，過分追究“投資少，見效快”。地方政府只是單方面的看到主題公園的利益空間，而忽視了本地的發(fā)展主題公園的客觀條件。最終，因政府宏觀調(diào)控不得力，行業(yè)內(nèi)部管理混亂，引發(fā)了本地區(qū)主題公園重復(fù)建設(shè)。缺乏個性，形成惡性競爭。 (2)缺乏前期可行性研究 主題公園的生存發(fā)展必須面對市場，從客源市場與交通條件及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平等方面人手，充分調(diào)查研究目標市場，做好可行性分析研究。但一些主題公園的投資經(jīng)營者往往忽略這些客觀原因，高估客源流量及人均消費水平，在沒有做好充分的調(diào)查的情況下便盲目投資開發(fā)，最終因為客源不足等原因，導(dǎo)致公園在開園后不久因虧損而關(guān)閉。 (3)主題缺乏新意，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新 中國主題公園的開發(fā)大多都缺乏一些有影響力的主題。許多主題公園僅是對成功案例運營模式的一種簡單的模仿和粗制濫造，雖然項目繁多，但沒有精品，沒有其獨特鮮明的主題。而公園經(jīng)營方式的僵化以及產(chǎn)品缺少創(chuàng)新性，導(dǎo)致游客重游率低。有些主題公園在經(jīng)營一段時間后，沒能順應(yīng)市場需求的變化在技術(shù)上改造創(chuàng)新，開園的時候什么樣，幾年后還是什么樣。陳舊老化的設(shè)施必將使其吸引力大減，客源市場萎縮，進而導(dǎo)致經(jīng)營狀況惡化。 (4)利潤增長點單一 世界上成功的主題公園贏利主要是來自娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項目，門票收入只作為日常維護費用及管理費用的彌補。迪士尼樂園作為世界上第一個主題公園也是最成功的一個主題公園，每年都吸引了全世界大批游客前往，但它的門票收入?yún)s只占其總收入的 30％左右，其主要收入來源于迪士尼旅游商品的銷售。 目前，中國大部分的主題公園卻都將門票收入作為主要收入來源，而對園區(qū)內(nèi)消費沒有給予充分的重視。但是。門票價格過高卻往往抑制了人們出游的欲望和消費欲望，從而降低了該樂園的游客重游率以及在園區(qū)中的人均消費。 (5)文化缺失 ―― “ 無源之水，無本之木 ” 有些主題公園的建園宗旨是以改善投資環(huán)境或地價增值為目的的政府行為，有些是企業(yè)主經(jīng)過外國企業(yè)的考察，覺得項目有利可圖，將外國的景觀照搬至中國國內(nèi)，簡單的拷貝復(fù)制。 急功近利的經(jīng)營理念使得前期規(guī)劃的不完善，導(dǎo)致主題公園缺乏文化的積淀，沒有一個明確的主題，項目繁多，但無精品，只是對國內(nèi)或國際上著名的主題公園的照搬，全國主題公園重復(fù)建設(shè)嚴重，與當?shù)氐穆糜瘟?xí)慣和文化乃至中國的文化相差深遠。 如以河北正定的“西游記宮”為源，近些年全國共興建 460個“西游記宮”。更是極端的是從山海關(guān)到秦皇島 160公里的海岸線上三年時間就先后建成了 30多個“西游記”。 ―― “ 主題文化的創(chuàng)新不足 ” 消費者 游覽，歸根到底所消費的是某種特定的文化組合，不單單是文化的靜態(tài)陳列，還要以表演欣賞或參與性的娛樂活動等其他手段表現(xiàn)出來。因此主題公園建成后在更注重的是尋求 目標市場 所樂意接受的娛樂活動、參與性的活動。給游客創(chuàng)造的是“ 體驗 ” 性的文化、營造的是 “ 舞臺的氛圍 ” 。 而中國的主題公園由于前期高投入導(dǎo)致了運營期間充分利用已有的靜態(tài)的產(chǎn)品用高門票去賺取利潤，而同一消費產(chǎn)品重復(fù)使用次數(shù)越多，消費者對其產(chǎn)生的滿意程度越底，吸引力也就越低，導(dǎo)致“一次性入園消費”。如長沙的世界之窗，在風光開業(yè)的第一年賺了個滿堂彩，今后逐年業(yè)績下降，到現(xiàn)今勉強維持生機。 ―― “ 由于文化缺失，導(dǎo)致延伸產(chǎn)品匱乏 ” 主題公園是一個以旅游方式提供文化產(chǎn)品 (體驗 )的文化企業(yè)，設(shè)計出售具備知識產(chǎn)權(quán) 特點的紀念品是主題公園的盈利方式之一。 迪士尼紀念品種類已達 2800多種， 02年迪士尼的旅游紀念品收入約為 億美元，約占迪士尼集團總收入 10％。成為迪士尼樂園除門票收入的最大來源。而在中國，絕大多數(shù)的主題公園 80％收入來自于門票收入，旅游紀念品的收入僅占 10％，人均消費不足 50元，而在香港迪士尼，大部分游客花在購買消費品上的費用都在 500港元以上。 在其延伸產(chǎn)品中，迪士尼每年投資拍攝卡通片為其品牌增值，同時也替樂園增加了為游客提供驚喜服務(wù)創(chuàng)造了可能，而國內(nèi)