現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理方案(編輯修改稿)
2025-02-12 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 測：穩(wěn)定可預測 ?生命週期：較長 ?獲利空間：較低，對價格敏感 → 效率供應鏈 風格或技術創(chuàng)新產(chǎn)品 ?產(chǎn)品特質：以創(chuàng)新來提高顧客購買力 ?需求預測：較無法預測 ?生命週期：短暫 ?獲利空間：高利潤 → 快速回應供應鏈 委外經(jīng)營 ?定義：將企業(yè)一些內(nèi)部的作業(yè)及決策， 轉由外部提供者來執(zhí)行 → 企業(yè)可專心經(jīng)營其核心競爭能力，創(chuàng) 造競爭優(yōu)勢及降低成本 ? Ex:HP， Flextronics and Solectrom ?缺點：遣散員工 價值密度 ? 運送成本節(jié)省 = 存貨成本 物料單位價格 **6天 = 365天 ? 物料單位價格 365* 運費節(jié)省差額 = *6 習題 計算出使用 Express Mail(隔夜到達 )及 Parcel Post(三天送達 )兩種方法，寄送由 Illinois到 Tennessee一個郵件的損益平衡。 下表所列為運送成本，設存貨成本為每年 25%產(chǎn)品價值 (每年 365天 )。 重量 (磅 ) 成本 (通宵 ) 成本 (3天 ) 成本 節(jié)省
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