中國(guó)特色企業(yè)文化概論(編輯修改稿)
2025-02-12 20:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)文化是華為之所以為華為的一個(gè)不可缺少的東西。華為的企業(yè)文化可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益與公平。華為的企業(yè)文化還有一個(gè)特點(diǎn)就是：做實(shí)。企業(yè)文化在華為不單單是口號(hào)，而且是實(shí)際的行動(dòng)。 ? 從華為文化的特點(diǎn)來(lái)看，其來(lái)源有三：一是國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；二是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華；三是現(xiàn)有華為企業(yè)家創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想。其中，華為企業(yè)家群體的管理思想是華為文化的主流，它不斷創(chuàng)新，使得華為文化“生生不息”。 蒙牛企業(yè)文化 1）背景資料 2）蒙牛企業(yè)文化的特色與亮點(diǎn) 1．蒙牛的核心價(jià)值觀 （ 1）蒙牛企業(yè)文化的主根在“尚德” , 強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)道德是企業(yè)文化之魂。 第一點(diǎn)就是講正氣，把企業(yè)塑造成一個(gè)道德高尚的集體。 第二點(diǎn)就是講誠(chéng)信。 第三點(diǎn)就是講感恩、將回報(bào)。 （ 2）蒙牛企業(yè)文化的精髓就是“與自己較勁” , 著眼點(diǎn)是提升自己。 2．蒙牛企業(yè)文化的實(shí)施保障 （ 1）完善的制度和堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。 （ 3）持之以恒的理念滲透和潛移默化。 方法類別 具體操作 教育法 企業(yè)理念確定之后對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳、教育、培訓(xùn)使員工對(duì)企業(yè)理念有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。 環(huán)境法 蒙牛將企業(yè)理念視覺(jué)化 , 使之在企業(yè)環(huán)境中充分反映 , 把企業(yè)理念做成匾額、條幅或做成海報(bào)、壁畫(huà)等 , 把抽象的理念具體化、形象化。當(dāng)你步入和林格爾縣境內(nèi)的蒙牛園區(qū) , 無(wú)論在綠草如茵的草坪中的宣傳牌上 , 還是在辦公室 , 車(chē)間走廊的墻上 , 到處都整潔大方地懸掛著風(fēng)格各異的經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)語(yǔ)、特別口號(hào) , 達(dá)到直觀的教育效果。 象征法 蒙牛把企業(yè)的文化理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事進(jìn)行宣傳 , 如他們通過(guò)非洲大草原上 “獅子與羚羊 ”的故事體現(xiàn)出了 “物競(jìng)天擇 , 適者生存 ”的大自然法則，給企業(yè)、員工以危機(jī)感。蒙牛將企業(yè)理念滲透與企業(yè)的各種活動(dòng) , 如與慶祝儀式、表彰會(huì)、宣講比賽、智力競(jìng)賽、大型文化等相結(jié)合 , 通過(guò)這些對(duì)企業(yè)理念進(jìn)行具體、生動(dòng)宣傳 , 讓公眾喜聞樂(lè)見(jiàn) , 寓教于樂(lè) , 使經(jīng)營(yíng)理念根深蒂固 , 經(jīng)久不息、引導(dǎo)個(gè)人和群體行為。 榜樣法 即通過(guò)先進(jìn)人物等理念化身的榜樣示范 , 鼓舞啟迪、教育、調(diào)動(dòng)職工積極性 , 培育團(tuán)隊(duì)精神 , 增強(qiáng)企業(yè)向心力。 3）華為和蒙牛企業(yè)文化的共同點(diǎn) 1．顯著的創(chuàng)始人文化 （ 2）重視學(xué)習(xí)。 （ 3）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。 （ 4）以身作則。 （ 5）對(duì)權(quán)力的掌控。 2．高度重視企業(yè)文化建設(shè) 3．文化推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施 4．文化強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力 4 ）點(diǎn)評(píng) 蒙牛集團(tuán)的文化個(gè)性特色明顯，重在建設(shè)落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視真抓，組織機(jī)構(gòu)健全，文化體系比較完整，員工參與程度較高，文化傳播手段好，并有必要的資金保證和企業(yè)文化人才的培養(yǎng)，從而有效的發(fā)揮了文化力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、溝通協(xié)調(diào)的功能，使蒙牛集團(tuán)成為我國(guó)乳制品行業(yè)中，具有品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公眾信譽(yù)的領(lǐng)先者。 任何文化里都存在一些負(fù)面因素，就像一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)有時(shí)也往往正是他的缺點(diǎn)一樣，剛強(qiáng)自信可能剛愎自用，沉著縝密可能優(yōu)柔寡斷。蒙牛文化的負(fù)面因素是過(guò)多依賴機(jī)會(huì)主義、策劃以及個(gè)人能力，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的把握不是很足。 海爾企業(yè)文化 1）背景資料 2）海爾文化的具體特點(diǎn)分析 （ 1）海爾企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新。 （ 2）觀念和意識(shí)的超前性。 （ 3）管理模式的巨大包容性。 （ 4）大處著眼、小處著手、一絲不茍的運(yùn)作方式。 （ 5）充分發(fā)揮新聞?shì)浾摴ぞ叩闹羔樅屠麆ψ饔谩? 3）點(diǎn)評(píng) 海爾的企業(yè)文化包含在創(chuàng)新之中。獨(dú)特的企業(yè)文化使海爾有了一個(gè)人人只爭(zhēng)朝夕、
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1