04選定廣告代理商的過程(編輯修改稿)
2025-02-12 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 回答？ （ 3）他們什么都好，就是收費太高？怎么辦？ （ 4）有一個代理商把 AC建議成 %，老板要 求，另一家比較好的降成 %，對方不接受？ 25 （ 5）我們在初期的最中意的公司，不愿參加比稿怎么辦？ （ 6）比稿的這一組人是從香港臨時調(diào)過來 的怎么辦？ （ 7）我們能不能用他們比稿中的 idea到新公司來用？ （ 8）我們能不能把 A公司的資料交給 B公司來看？ 26 告知的責任 （ 1）明白的告知廣告代理商現(xiàn)在的狀況 （ 2）同意的資訊，盡量的公開化 （ 3）結果的告知，和理由的說明 如果有代理商回來再談所產(chǎn)生的誤解時，如果這 是存在的，但已經(jīng)決定時，如何是好？ 27 廣告公司游戲 Advertising Agents Clients 你永遠不會滿意的 最優(yōu)秀的廣告都是日積月累不斷完善的 很多，不，全部都是人的問題 28 和廣告代理商的關系 確認雙方的工作關系：代理和雇主 /決定權的主導者 認知廣告不是萬能的。但是有些是他們可以做得很好。 把責任交給他們，更要把權利交給他們。 視雙方不是出錢人和被雇傭者的關系那么簡單。 29 必要的要求和必要的主動 承認錯誤。 要求代理商盡責。 稱贊代理商的創(chuàng)意 要求收費帳戶隨時公開。 不要怕說出心中的話。 不要聽美麗的話。 30 為何要換代理商： 廣告代理商 /客戶均不認可目前的工作關系 利潤的問題 對市場的見解問題：代理商和客戶的互相爭執(zhí) 廣告主在成長中 服務的內(nèi)容沒有辦法滿足 人員的素質(zhì)沒有辦法提升 31 代理商成長中（結果老客戶變小了） 國外總公司的問題（要求換代理商或換客戶） 產(chǎn)生客戶沖突沒有辦法解決 廣告公司或客戶的人員組織安排不當 客戶面的銷售一直沒有突破或一直下滑 太有爭議性的廣告活動結果 /不當?shù)膹V告意念 / 廣告策略不成熟 管理階層的漠視 32 工作 BRIEF 三種工作 brief 行銷策略和走向的 brief 廣告活動的 brief 媒體活動的 brief brief本身是動態(tài)的 要不斷的補充和不斷的了解 —— 提供必要的資訊 必須要揭露必要的資料 33 你的代理商能為你做什么？ 競爭者的資訊收集 時常的一般動態(tài) /市場分析 定期的剪報資料 全年度的活動建議 /促銷活動設計 產(chǎn)品概念發(fā)想動腦 包裝設計 34 尋找合作廠商 /joinpromotion的商品和廠商 經(jīng)銷商產(chǎn)品發(fā)表會 問卷調(diào)查 /消費者 AU調(diào)查 市場店頭調(diào)查 會議召開 Inter網(wǎng)頁設計 照片 /影片資料管理 35 你能為你的代理商做什么？ 廣告?zhèn)蚪鹬贫鹊膯栴} 20233000萬的廣告預算就算很高的了！ 15% or %或是 13%？甚至是 10%？ 新的傭金制度的問題。
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