【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)創(chuàng) 新和技 術(shù) 的前沿。已 經(jīng) 成功地將 風機效率提高了 100倍。?中國 戰(zhàn) 略 ：憑借在中國二十多年的 經(jīng)驗 ，不斷地投入和 創(chuàng) 新，保持中國 風 能外國企 業(yè) 的 領(lǐng) 先地位。?美國 戰(zhàn) 略：日前 維 斯塔斯決定投 資 10億 美元在科 羅 拉多新建 6個工廠并在休斯頓 建 設(shè) 1個研究中心 。?經(jīng)驗優(yōu)勢 ： 30年的 風 機制造 經(jīng)驗 。?技 術(shù)優(yōu)勢： 擁 有核心技 術(shù) ，全球化無技術(shù) 壁 壘 。?全球化 優(yōu)勢 ：正在全球重點風資 源 發(fā)展國（如美國、中國）實 施當?shù)貞?zhàn) 略。?在中國的劣勢 ：無法享受到一些政策 優(yōu) 惠，在 競 爭中 處 于不利地位，另外，中 資 企 業(yè)在技 術(shù)領(lǐng) 域的突破，也拉近了技 術(shù) 差距。?在美國的劣勢 ：主要面 臨GE本土的 強大 競 爭 對 手的阻 擊 。?在歐洲主要面 對 歐洲主要競 爭 對 手gamesa阻 擊 。27Quality Changes the WorldQuality Changes the World主要競爭對手分析主要競爭對手分析 ——GE 發(fā) 展 歷 程 裝機及 銷 售情況 制造布局及主要 戰(zhàn) 略 優(yōu)勢 劣 勢?2023年 5月 GE能源收購安然風能部門， 2023年，GE風能風機裝機供應量在全球已經(jīng)躍居第二位。 ?全球 銷 售超 過26800臺 風 機，總額 定裝機容量超 過 1700萬千瓦。 ?在德國、西班牙、中國、加拿大、美國設(shè)有制造及裝配工廠，全球的雇員超過 1700人。準備在沈陽投資建設(shè)齒輪箱制造廠?！? ?專 利保 護 森嚴 ，在歐洲專 利局以 GE Wind Energy為 申 請 人的公開 專 利有 5篇。?中國市場發(fā)展慢。28Quality Changes the WorldQuality Changes the World主要競爭對手分析主要競爭對手分析 ——Gamesa 發(fā) 展 歷 程 裝機及 銷 售情況 制造布局及主要 戰(zhàn) 略 優(yōu)勢 劣 勢?1976年成立，開始從事新能源工作。 ?1994年正式開始生產(chǎn)風電設(shè)備。 ?1997年開始銷售，2023年開始發(fā)展太陽能 。?經(jīng)過 30多年的發(fā)展，成長為世界第三大風機制造商。 ?裝機容量超16000MW，占據(jù)世界風電市場份額的 14%。 ?制造布局：歌美颯公司全球共有生產(chǎn)工廠 32個，分布于西班牙，中國和美國，截至 2023年新增了 11個生產(chǎn)中心。 ?近三年戰(zhàn)略： 短期目標為實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，剝離航空業(yè)務(wù)，太陽能業(yè)務(wù)； 中期目標保持持續(xù)增長，改變風力發(fā)電機業(yè)務(wù)管理模式，重新審視定位其他再生能源； 長期目標是鞏固發(fā)展，實現(xiàn)機構(gòu)增長，分析新的增長機會。 　 ?在所有類型的場地和所有類型的風力條件中有著堅固性、適應性、可靠性和最大的性能表現(xiàn)。 ?沒有全球供應鏈，在全球各地的供應鏈短缺。 29Quality Changes the WorldQuality Changes the World主要競爭對手分析主要競爭對手分析 ——Suzlon 發(fā) 展 歷 程 裝機及 銷 售情況 制造布局及主要 戰(zhàn) 略 優(yōu)勢 劣 勢?1995年， 20名員工開始起步，到現(xiàn)在。?全球擁有14000員工，業(yè)務(wù)范圍遍及 21個國家，主要集中在美國、亞洲、澳大利亞和歐洲。?2023年全球市場份額 %，與歌美颯不相上下，位列全球第四。亞洲市場份額第一。?在丹麥、德國、印度和荷蘭擁有高端研發(fā)基地。 ?2023年，在中國成立蘇司蘭能源（天津）有限公司，一期投資 6000萬美元，工廠占地 25萬平方米，主要生產(chǎn)，銷往國內(nèi)及國外。 ?2023年，國內(nèi)市場公司新增裝機 ，約合 165臺 。?擁有全球完備的供應鏈。業(yè)務(wù)范圍遍及21個國家，在美洲、亞洲和歐洲三大洲擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈。 ?計劃在未來的兩年內(nèi)新裝機 5700MW。?由于2023年葉片出現(xiàn)質(zhì)量問題，整個產(chǎn)業(yè)鏈受挫，2023年市場份額下降 50%。30Quality Changes the WorldQuality Changes the World主要競爭對手分析主要競爭對手分析 ——Simens 發(fā) 展 歷 程 裝機及 銷 售情況 制造布局及主要 戰(zhàn) 略 優(yōu)勢 劣 勢?擁有近 30年風電開發(fā)經(jīng)驗，同時為世界上第一個海上風電場提供風機的制造商。近期投資 在上海建葉片廠，將在 2023年運營。 ?目前在全球海上風電設(shè)備市場排名第一，全球路上風電設(shè)備市場排名第六，市場份額 %。?西門子與環(huán)保業(yè)務(wù)組合的收入為 190億歐元，約占西門子全年營業(yè)總收入的四分之一 。?戰(zhàn)略目標：到 2023年成為全球前三強風電設(shè)備制造商。 ?產(chǎn)品涵蓋 為 。?擁有世界第一臺大型漂浮式海上風機，同時也將為世界上最大的海上風電場提供 175臺風機，裝機達到 630MW 。 ?技術(shù)優(yōu)勢：海上風電的領(lǐng)先優(yōu)勢。 ?一體化葉片：實現(xiàn)了封閉的工藝流程，完成完整、無縫的葉片制造。?中國市場：本土化欠缺，進入市場較晚，占據(jù)市場難度大，局限性較大。31Quality Changes the WorldQuality Changes the World主要競爭對手分析主要競爭對手分析 ———— 華銳華銳發(fā) 展 歷 程 裝機及 銷 售情況 制造布局及主要 戰(zhàn) 略 優(yōu)勢 劣 勢?2023年已成為中國最大的風電設(shè)備企業(yè)，行業(yè)排名中國第一、全球第七。?2023年實現(xiàn)裝機總量 145萬千瓦，位居中國第一、世界第七。 至 2023年底，風機累計排名中國第一！ ?“3351”發(fā)展戰(zhàn)略（提出了 “從中國第一邁向全球第一 ”的口號，實現(xiàn) “三三五一 ”的戰(zhàn)略目標，三年內(nèi)進入全球前三甲，五年內(nèi)挑戰(zhàn)全球第一） 。 ?即：三年做到全球第一，五年做到世界第一。如果按照這個戰(zhàn)略。目前 VESTAS世界第一， 08年銷售約 60億歐元合人民幣600億元。按照 20%平均增長速度，五年以后 vestas接近 1500億元人民幣 ,而華銳 08年約為 140億元人民幣。按照其 3351目標，五年后，華銳必須做到 1500億元（按照國內(nèi)目前 5000元 /千瓦，約合 700萬千瓦裝機）才能超過 vestas！基地主要有大連、內(nèi)蒙、江蘇、甘肅等。?積極的市場獲取能力。?強大的政府背景。和發(fā)改委良好的關(guān)系。?配套能力強，產(chǎn)能擴張快。?沒有核心技術(shù)。?由于引進技術(shù)，國際市場將遇到專利、許可證等諸多問題，一旦關(guān)系脆弱，將受到制約。?品質(zhì)、服務(wù)表現(xiàn)一般。32Quality Changes the WorldQuality Changes the World主要競爭對手分析主要競爭對手分析 ———— 金風金風 發(fā) 展 歷 程 裝機及 銷 售情況 制造布局及主要 戰(zhàn) 略 優(yōu)勢 劣 勢?1986年成立新疆風能研究所。?1988年成立新疆風能公司。 2023年完成了公司增資及改制，公司股本增加