成本管理、規(guī)劃與管理(編輯修改稿)
2025-02-12 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 917 70,233資本后備基金 6,296 31,127 65,233 109,885 159,703企業(yè)發(fā)展基金 4,197 20,751 43,488 73,256 106,468未分配利潤 203,410 54,563 296,764 565,350 952,334 1,384,090資本合計 203,410 65,056 321,642 674,071 1,135,475 1,650,261負債及資本 1,430,590 1,634,514 1,515,759 1,494,338 1,582,392 1,720,494現(xiàn)金流量及凈現(xiàn)值計算表項 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 合計本年：利潤 203,410 308,340 413,850 568,435 744,200 830,300加：折舊 83,000 166,000, 166,000 166,000 166,000 166,000借款利息支出 140,000 138,000 119,000 85,000 51,000 17,000減：基建投資 1,600,000 凈現(xiàn)金流量 1,580,410 612,340 698,850 819,435 961,200 1,013,300累計凈現(xiàn)金流量 1,580,410 968,070 269,220 550,215. 1,511,415 2,524,715當 i=38% 貼現(xiàn)系數(shù)凈現(xiàn)值1,145,797266,262226,164192,240146,929 7,277當 i=39% 貼現(xiàn)系數(shù)凈現(xiàn)值1,136,315371,192259,972219,609185,512140,849 13,181綜合分析 — 視角 1： 經(jīng)濟性評價 內(nèi)部收益率分析內(nèi)部收益率 =38%+（ 7277/（ 7277+13181） （ 39%38%）） =%投資回收期投資回收期 =4（ 550215/819435） =投資回收期 =3+（ 269220/819435） =綜合分析 — 視角 2： 收益性分析收益性評價 —— 比率分析經(jīng)營效率評價 —— 周轉(zhuǎn)率分析風(fēng)險性評價 —— 財務(wù)結(jié)構(gòu)分析綜合分析 —— 杜邦分析收益指標分析項 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年銷售利潤 本年銷售利潤 203,410 308,340 413,850 568,435 744,200 830,000比上年增長額 +511,750 +105,510 +154,585 +175,765 +86,100增長率 +% +% % +%銷售利潤率 % % % % % 41%成本利潤率 % % % % % %投資收益率 % %綜合分析 — 視角 3： 成本結(jié)構(gòu)根據(jù)成本預(yù)算計算固定成本和變動成本單位變動成本 =（ 1174100439300） /（ 202303000） = /噸固定成本總額 =439300 3000=309640價格按照每噸 80元計算，盈虧平衡點產(chǎn)銷量 =8370噸綜合分析 — 視角 4： 固定成本固定成本利潤銷售收入經(jīng)營杠桿： 由于固定成本的客觀存在使得利潤的變化率大于業(yè)務(wù)的變化率綜合分析 — 視角 4： 固定成本銷售額增加 多攤銷折舊降低單位固定成本提高單位產(chǎn)品利潤利潤增長率大于業(yè)務(wù)增長率固定成本比重越大 經(jīng)營杠桿功能越強銷售收入變動對利潤變動影響越敏感經(jīng)營杠桿的利用經(jīng)營杠桿越大，銷售帶動利潤增長越快，經(jīng)營風(fēng)險越大經(jīng)營杠桿隨著銷售的增加和利潤的增加而逐步減少接近盈虧平衡點時，經(jīng)營杠桿無窮大，發(fā)揮作用巨大綜合分析 — 視角 4： 固定成本第一年 第三年 第六年總成本 439300 1067500 1174100總變動成本 129660 747860 864460固定成本總額 309640 309640 309640固定 成本 /總 成本 70% 29% 26%單價 80 88 102保本點產(chǎn)量 8370 6880 5248保本點銷售收入 669600 605440 535296實際銷售收入 238200 1485800 2024000銷售增長率 523% 36%利潤總額 203410 413850 830300利潤增長率 100%經(jīng)營杠桿 2。 78∞綜合分析 — 視角 5： 成本的敏感性分析變量： 價格變化；銷售量變化；單位變動成本變化；固定成本總額變化為實現(xiàn)目標利潤的敏感分析： 銷售單價增長率 銷售量增長率 單位變動成本降低率 固定成本降低率例：華德年產(chǎn) 50萬件活塞環(huán)，單價 20元，單位變動成本 10元，固定成本總額 100萬，目標利潤今年增長 10%則要求：銷售單價增長 4%銷售量增長 8%單位變動成本減低 8%固定成本減低 40%綜合分析 — 視角 6： 是采購還是自制零部件需要量確定條件下： 當剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時，比較自制方案的變動成本與外購方案的采購成本； 當剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，比較自制成本加轉(zhuǎn)移生產(chǎn)收益的機會成本與外購成本零部件需求量不確定時： 成本分界點 =二方案固定成本差 /二方案單位變動成本差推薦錢江模式綜合分析 — 視角 7： 產(chǎn)品組合各項有限的生產(chǎn)資源能得到充分合理的使用各種產(chǎn)品的產(chǎn)量限制在可容許的
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